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访北京清华MBA校友杨诚 “中国体育产业探索者”
在清华的足迹 2001年,杨诚辞去北京市体育局体育市场管理科的工作,决定去清华经管学院攻读期待已久的IMBA学位。在为期两年的项目中,他在清华的校园里留下了深深的和浅浅的两条脚印。一个体现了他在清华经管学院的学习,另一个体现了他对慢跑和体育爱好的坚持。其实,正是这两条相互恭维、相互支持的道路,成就了他今天的事业。
杨诚非常看重清华的务实精神,这主要体现在注重实践和细节上。对运动的热爱帮助杨诚找到了事业的方向。同时,在清华经管学院的务实学习使他在事业上有所突破。现在,他让自己的每一步都更加精准有力。
从方程式赛车到鸟巢
2005年,杨诚首次尝试体育产业运营,瞄准了刚刚进入中国公众视野的方程式赛车。经过初步调查,他认为在北京举办比赛会很困难。市场还不够成熟——目标人群少,基础设施不足,建筑投资巨大。2008年开始在北京国家网球中心有限公司工作,负责其运营。他在体育场馆设施、训练、赛事推广运营等方面获得了第一手经验,为他后来在鸟巢工作奠定了基础。
2008年奥运会后,杨诚被任命为国家体育场有限公司副总经理,负责鸟巢这个国家标志和品牌的战略研发和市场开拓,建言献策探索其未来的发展。从研究方程式赛车到为鸟巢进行战略研发,杨诚不断探索新的机遇和挑战。
奥运场馆改造初探
杨诚承认,鸟巢周围的光环是一把“双刃剑”。一方面,它拥有其他体育场馆无法超越的品牌价值和影响力。另一方面,它也背负着名声。实现奥运场馆的转型和可持续盈利,将场馆内的经济与公益相结合,是杨诚不懈的追求和梦想。
“由于世界上还没有成功的先例,我现在是这个领域的探路者。” 他笑着说。传统上,奥运场馆改造有两种模式。首先是重建专业场地,例如篮球场和网球场,这些场地通常会成为职业比赛的场地。二是综合性场馆改造,如奥运会开闭幕式的鸟巢,集体育赛事、文化表演、休闲活动于一体,但以体育活动和精神活动为主。
谈及燕窝未来的发展,杨诚描述了三个方向。一是举办2015年世界田径锦标赛、国际足球锦标赛等高水平礼仪性体育赛事和文艺演出,使鸟巢成为中国大型赛事的永久顶级场馆,助力鸟巢品牌永续经营。二是举办互动式的公益活动,相比于投入大、观众少的大型活动,更关注真实的市场需求。比如每年一度的冬季滑雪项目、阿迪力的走钢丝、儿童项目等,都是参与度很高的活动,不仅传播了体育价值和精神,而且持续盈利。三是打造和管理燕窝的品牌,例如,
这些一闪而过的对未来发展的思考和思考,体现了杨诚对鸟巢长期经营的愿景。比起管理者,他更喜欢做探索者,喜欢在荆棘中开拓创新,无中生有地开创先河。燕窝是中国乃至全球智慧与创新的结晶。清华校园的岁月,赋予了他方向和力量,赋予了他探索创新的精神,将引领他进一步开拓中国体育产业的前景。祝愿鸟巢和杨诚的未来更加美好。