清华大学资本运营总裁班《公司治理与股权激励》课程,主讲老师张勇【北京清华大学总裁班|MBA|EMBA招生信息网】 
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清华大学资本运营总裁班《公司治理与股权激励》课程
发布时间:2018-11-10 22:33:33

绿树叠翠,曲径通幽,远山近水,自然天成。清华大学资本运营总裁班M32班的同学正聚精会神的聆听张勇老师的课程——《公司治理与股权激励》。


张勇,任南开大学法学院教授,法学研究所所长。伦敦大学法学硕士,北京大学法学博士;专业研究方向:经济法、金融法、投资法、仲裁法、国际贸易法、海商法、国际法等。20余年来,全国数以百万计企业家、政府官员接受过他的培训和指导,多次被邀请参加大型论坛及活动。


张老师浓眉大眼似张飞,睿智聪颖似诸葛。高谈阔论:时而平稳,娓娓道来;时而激动,慷慨激昂。仿佛走进了易中天的百家讲坛,商场如战场,血雨腥风,尔虞我诈,起伏难定。


时运多变,命运多舛,问苍茫大地,谁主沉浮? 作战讲兵法,商场有原则,为企业家更好的实现宏图愿景消除隐患,推波助澜,张老师为我们献出了多年来总结的一套“孙子兵法”。


通常企业有三种死法:大企业死于政商官司,中型企业死于集资,小企业死于商业竞争。


木秀于林,风必摧之。大企业更要重点关注三个方面:公司的财务——做账要干净、合理缴纳税务、不给其他人和公司做担保

安全第一——产品安全、运营模式合法 (例如远华)

顺手——守正出奇,顺天应人 (例如万通)


求上者居中,求中者居下。每个中型企业的目标都是朝着行业巨头靠拢的,怀抱梦想去扩张,在无数次的路演中把梦想传递出去,这时候股权设计就变得尤为重要了。合理的规划好上市的步骤也是不容忽视的,很多公司一直高喊上市,喊着喊着连公司都销声匿迹了。其他人闻风丧胆,坚决不上市,理由是老干妈没上市,华为没上市。等具体分析才恍然大悟:老干妈不上市是因为账户上躺着一百多个亿,分存量不上市,有增量就可以拿其他新产品上市;华为不上市,是因为股权过于分散,一旦上市决策权就有可能旁落他人。


而一些中型企业急需资金来引进新技术,新设备,高端人才,所以更需要上市众筹的模式让企业发展迈向更高的台阶。


主板,中小板,创业板,新三板,地方板多层次的资本市场让很多企业家摸不着头脑,分不清远近利害关系,张老师列举实例详细介绍了每个板块的区别和长远发展的局限性和影响,给学员们提出了一条稳妥的上市路径——先上新三板,通过增发、并购、转板,再顺理成章的上中小板。张老师讲到俏江南的衰落,一直扼腕叹息,像张兰一样,很多企业家对国际市场游戏规则一无所知,最后不是输在管理运营上,而是股权被人设计跌倒在无知上。俗话说害人之心不可有,但防人之心不可无。


财聚则人散,财散则人聚。小企业面对激烈的商业竞争想要脱颖而出,需要优秀的员工死心塌地的跟着老板,干劲十足。股权激励能帮企业家奖励功臣,留住骨干,吸引人才。企业要懂得分享财富,散财方能聚人心。


股权激励是一种长期激励,是一种对人的价值的回报机制,股权设计应该注意以下几点:


老板不能让亲戚瞎掺和,否则激励失去了作用。
股东层是股东层,经理层是经理层,各自独立,各自核算,泾渭分明。
核心层,骨干层,操作层适当激励 。
根据企业发展阶段不同确定激励的对象和激励力度。
避免让被激励者出钱购买股权 。
根据业绩完成情况设计股权分期和代持 。


中国企业有很多“两院院士”,一进法院,二进医院。其实老板不必事事躬亲。老板实现商业人生的最高境界:睡觉睡到自然醒,数钱数到手抽筋。但前提是老板要会用人,找个能干事的人,进行正确的股权激励,让员工的价值得到最大的发挥,推动公司繁荣发展。


前不久在香港上市的“小米”,其创始人雷军设计的股权激励制度,让张老师大为称赞。创业初期,为了留住人才也为了注入新鲜血液,他设计的股权结构留住了核心研发团队,使他的企业蓬勃发展;到中期调整股权激励制度让员工对公司的发展前景有了更远的憧憬;到后来公司上市前途无可估量……


企业发展不同阶段会遇到不同问题,张老师建议学员广交律师朋友。有问题多学习,多咨询。不要被困难打倒,时刻都要为了梦想去奋斗,它不关乎年龄和学历,不关乎身份和地位。


初中毕业后挖过盐的宗庆后68岁登上了2013年的胡润榜榜首;

曾经的乡下打工妹周群飞45岁登上了2015年胡润女富豪榜成为新一届首富;

肯德基创始人60岁的退休老头,将一款炸鸡做到了世界五百强;

重庆下岗职工李红带领“乡村鸡”在纽交所纳斯达克上市,成为中国第一个在美国上市的中式快餐品牌。

“无论现在发展如何,他们都辉煌过,万众瞩目过。等他们老去,回忆起这一生的经历,成功与失败都会成为历史,都会成为精彩的篇章。”

“而你欠90岁轮椅里的自己一个故事。”

“我们之所以在合一领袖学院学习,在这里求教,是因为在如此好的环境下,如此好的基础中,拒绝活的千篇一律,远离碌碌无为。我们需要尽可能的去释放更多的精彩。”

这些都是张老师的心得体会,也是鼓励新资本共赢1班同学的原话,更是让学员热血沸腾的名言。


同学们欢呼雀跃,感恩他们的领路人,让他们来到清华大学总裁班学有所获,学有所得。8月25日清华大学资本M33班开班,有意向复读的老同学也都纷纷与教务老师沟通......

不悔梦归处,只恨太匆匆!张老师两天的精彩授课,事例丰富,干货满满,同学们都意犹未尽,期待下次的课程,期待下次的欢聚。


设计股权方案的时候,企业应注意以下四点:

一,利益平衡。从历史贡献及当期贡献两方面考虑创业期人员和骨干人员的股份问题。

二,循序渐进。企业应重视定岗、考核等基础工作,基础未搞好而直接实施股权激励方案容易大打折扣。
针对企业初期财务制度尚不够健全,在企业开始实施股权激励时应分步进行,采取三步走策略,初期授予影子股票,中期授予虚拟股票,后期授予实际股票,逐步提高收益率以提高激励效果,亦让未来股权购买者积累必要资金。

三,风险可控。注意方案的前瞻性和可调整性,应同时有效设计法律防火墙,避免股权纠纷,规避企业以后上市的障碍。

四,财务清晰、规范。华为每年都会聘请外部的会计事务所进行审计,并发布年度报告。华为的财务是非常透明的,员工信赖度非常高。


股权激励的一般步骤


首先是拟定股权激励的管理办法的文件(规定、工具模板);

然后进行股权激励方案的宣导(原则、关键点、责权利);

第三步是确定激励对象候选人;接着确认被激励对象资格(集体评议VS员工述职);

然后再激励对象激励方案宣讲;

最后是签署股权激励协议。


具体方案确定后,就要进入实际的操作层面。如果总体做到规则清晰,员工就不会太计较具体的数量。但一定要基于自愿的原则,并加大员工宣讲的力度,让员工在充分理解的基础上参与员工股权激励,而不要采用利益诱导的方式,避免将公司拖入法律风险之中。


最后强调一点,要想达到员工股权激励的效果,需要有相对成熟的绩效、薪酬体系来支撑,否则,股权激励就失去了依据。


股权激励作为一种长效激励模式,在一定程度上有效地解决了高管与股东之间的利益冲突,也能促进核心人才与公司形成利益共同体。

 

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