曲延涛：读《沉静领导》有感

根据清华学习计划安排，用了几天时间认真阅读了《沉静领导》这本书，汇总心得体会如下：

《沉静领导》这本书所阐述的新型领导者，在沉静中努力，通过采用细小的、谨慎的步骤来解决企业发展、个人成长等方面遇到的复杂的问题。作者巴达拉克帮助我们理解真正的领导之道并不是宏大的或者英雄式的，真正的领导之道就发生在基层管理者在人性与常性的指引下迈出的每一小步中。那些培育沉静领导者的组织乃至社会，将一定会战胜那些只为强势、高声音留有空间的组织与社会。

贯穿全书能够看到，不论你的职位高低，都可以应用沉静领导之道来应对看似棘手的问题。书中各位主人公有各自的能量与功力，但有几点是共同的：面对问题，他们首先表现出的是责任心和勇气，勇敢地面对挑战；其次是快动脑、缓动手，细心观察，深思熟虑；第三是投石问路，审时度势，循序渐进；第四是必要的灵活性与妥协，给自己留有回旋的余地；第五是成熟的价值观，“两害相权取其轻”。凡此种种，都符合企业实干家的思考与步伐。

读完全书，我们会发现“沉静”不是唯唯诺诺的别称，“领导”也不是上司的代名词。“沉静”是稳重实干的象征，不论你说与不说；“领导”是主宰和推动事物变化的人，与级别没有关系。

一名优秀的领导，一定像书中主人公一样，大多数要拥有克制、谦逊、执着三个优秀品质。

首先，沉静型领导虽然也坚持原则，但是拒绝用英雄式的强硬态度来达到目的，他们选择自我克制。由于自我克制，他们才能争取更多的时间思考、分析，对事物有了更清晰的认识。例如，案例中的销售代表泰勒想要给他的客户安装一台新的服务器，阻挡他去路的是一些不可思议的、独断专行的公司规章，他本可以轻易地采取捷径，绕开它们，全速前进，但他并没有这样做。相反，他争取了一点时间，再三地研究他的处境，最终意识到通过让他的客户被批准为试点，就可以在遵守游戏规则的前提下给他们一台新服务器。沉静领导人的克制是充满了自我警觉而又有创造性的，它象征的是谨慎、智能和耐心，而不是“逃避责任”和“和稀泥”。

其次，沉静领导第二个不平凡的品格特质是谦逊。一名谦逊的领导，在团队中，备受尊重，更有亲和力。他们认为每一件事都比自己能力所能解决的要更复杂和充满变数，事情最后的成功一定是由许多力量共同作用而成，因此自己的贡献也像沙滩的足迹一般，既不伟大，也难持久。他们谦逊而有担当。正是秉承着谦逊的心态，他们更能忍受挫折，更能发现、挖掘团队成员的优点和才能。

沉静领导者最后一个不平凡的品格特质是执着。执着和勇敢之不同在于，前者是理性的坚持，而后者是感性的冲动。执着是理性的坚持，而不是盲目的固执。正如马克斯威尔•马尔兹所说，“想象你自己对困难作出的反应，不是逃避或绕开它们，而是面对它们，同它们打交道，以一种进取的和明智的方式同它们奋斗。”这需要多么坚定的执着力。

在认真阅读《沉静领导》一书后，我对企业的日常内部管理工作方法又有了更新、更全面的认识。对于如何成为一名优秀的领导，如何领导员工朝一个方向前进，带领团队走向成功，我还有很长的路要走，还需不断修炼自己、努力思考、挖掘潜力。除了学习如何做一名“克制、谦逊、执着”的沉静型领导之外，我个人认为还需从以下三个方面加强：

1、不断、持续加强学习。在读完此书后，我深信，一名优秀的领导干部如果不坚持学习，那么领导力水平将停滞不前或者提升较慢，无法跟随企业管理水平进步的步伐。学习内容有多方面，包括专业技术知识、行业类知识、管理理念等等多方面。

2、善于思考和创新，待人处事皆如此。不谈世界大格局，就只着眼于同行业、集团内部而言，变化也是日新月异。墨守成规、固步自封，不以自身工作为出发点认真思索，那么只能等待失败和灭亡。

3、妥善地处理好执行力与员工自身见解的关系。作为公司的领导者，大家期待的是政令能够畅通无阻，员工听令行事，但是在一个新型的企业或者说一个人文环境较好、员工话语权优良的企业内部，我期待的是员工拥有自己的思考和见解判断，对于常规的、明确点位的指令能够准确执行，对于方向性的、概述类、统筹方面的指令能够及时从基础工作出发，将指令细化、修正、弥补，与工作相结合，并及时与上级沟通获取支持，这样更利于现场实施和推进。（作者：曲延涛，光大绿色环保危废处置（临沭）有限公司副总经理；班级：清华大学—光大国际企业管理国际化高管研修班第八期；学习时间：2018年～2019年）