立项号：1925610756
主办单位：继续教育学院
开班状态：招生中
收费标准(元)：23800.00/每人
计划开班时间：20191115 
计划结束时间：20201130
上课地点：清华大学
联系电话：18500052108
招生对象：民企
学时：92

【项目综述】
中国企业面临的商业环境日趋复杂。今天的企业家和管理者如何通过自我更新，不断具备对重大变局的洞察和筹谋能力？今天的企业组织肌体如何通过蜕变，生成健康和应变抗压的能力？现代管理学之父彼得•德鲁克说：管理层的首要任务就是确保组织的生存能力，确保组织结构的坚实和稳固，确保组织有能力承受突然的打击、适应突然的改变、充分利用新的机会。充满不确定性的时代，企业唯有强身健体、内涵优化才是根本的解决之道。打造持续健康发展的组织正是企业所能成就的最大优势。针对学员的需求，开设此管理实战与风险防控课程，为学员企业的持续发展、管理能力提升提供帮助。打牢基础，掌握技能，开阔视野是对每一个管理者的基本要求。用经典的管理理论武装头脑，用全面系统的企业管理及成长规划指导企业发展。在众多管理课程中构建全面、系统的体系，能够给与企业家群体展开战略规划和思考的空间。企业管理者需要的是更加接近实际操作的课程。本次我们重点聚焦在管理知识，企业风险防控和战略规划这三个方面，也是在管理过程中必要掌握的内容。

管理实战与风险防控高级研修班从面对新挑战的应对方略，企业持续健康发展的关键路径，以及面向未来的组织发展与价值重构出发，围绕管理、财税、营销、绩效与品牌等核心，提升企业家管理能力，培养学员的新知识，新技能的学习能力。从管理理念与工具应用层面进行授课内容设计与实施。

习主席在民营企业家座谈会的讲话中指出：民营企业家要讲正气、走正道，做到聚精会神办企业、遵纪守法搞经营，在合法合规中提高企业竞争能力，守法经营。这是任何企业都必须遵守的原则，也是长远发展之道。要练好企业内功，特别是要提高经营能力、管理水平，完善法人治理结构，鼓励有条件的民营企业建立现代企业制度。

【课程特色】
“学习价值最大化”的教学设计：所有教学环节、实训过程都秉承“学习价值最大化”理念展开，。
“研习实训创新”的课程定位：课程着眼于企业家在实际管理过程的战略格局培养及实际问题的处理能力培养。
“专业引领实战”的师资团队：师资阵容由著名高校、权威机构的专家教授与相关领域的行业精英组成，兼顾理论与实战，达到学以致用，融会贯通的效果。

目标学员
民营企业董事长、总经理、企业其他高级管理人员（注：党政机关、国企、事业单位人员不在招生范围内）。

课程设置
  
一、宏观经济
当前经济发展形势、经济分配形势、经济改革形势等方面，进行了详细解读。并结合丰富的案例和详实的数据，从发展阶段、发展理念、风险难题、调控体系等角度，深入分析了中国经济发展状况、经济改革面临的挑战。田应奎的授课内容丰富、思路清晰、重点突出，讲解深入浅出，让大家对当前世界和中国经济新变化、新格局、新挑战与新机遇有了更直接、更深刻的认识。

二、卓有成效的管理者
1、时间管理 
2、我能贡献什么
3、着眼于明日
4、有效决策
5、用人之长
通过课程学习，让学员掌握时间管理的能力；重视贡献的能力；
关注机遇的能力；掌握做出有效决策的能力
掌握用人之长的能力

三、债务危机防控与化解
1.讲解“合理负债，科学还债”的基本原理；
2. 了解债务危机解决的基本路径和基本方法；

四、税务筹划
企业经营者要调整财税管理思维，在企业经营决策中做好前瞻性税务规划，积极开展合法前提下的税收筹划，更多分享税收改革红利，不断增加企业利润，显得尤为重要
1、打好“组合拳”，做好纳税筹划与利润创造
2、企业前瞻性税务规划谋略方法
3、高净值人士税收规划
4、如何防范税务风险

五、企业家法律风险防控
1、用法律的思维进行决策和管理
2、有效地防范企业法律风险
3、从法律的角度进行自我保护
4、用法律为企业创造价值

六、企业定位战略
任何行业，任何时间，都有竞争破局的办法。品牌竞争往往面临大牌割据、群狼环伺的局面，品牌要破局，就要打破“心智认知壁垒”和“行业竞争壁垒”2大壁垒。方老师通过25年行业实战经验，总结出了「维定位」的竞争型定位方法。「维定位」——科学选择定位维度的顶层竞争策略，包括2大定位维度：“认知维”和“竞争维”。“认知维”从心智认知到选择行为，通过4大关键要素打开营销竞争的钥匙，提升竞争的力度；而“竞争维”精准地集合了4大维度定位方法，科学寻找更优的竞争角度，创造竞争优势。成功实战证明：再强的对手，再森严的行业壁垒，只要改变定位维度，就能改变竞争态势。

七、战略管理、商业模式与价值范式：思变与应变
1商业模式设计与公司价值迭代
2商业模式设计背后的逻辑
3破坏性创新：从低端切入到高端逆袭
4差异的系统：9要素思维框架
5赛道理论——宽度、长度、密度
6互联网把赚钱的动机隐藏得更深

八、向华为学习绩效与激励
1、华为的绩效管理体系——从战略到岗位
2、华为的分配激励体系与创新实践

九、公众演讲与表达
演讲需要从道和术两方向修炼，道就是方向、术就是工具；道分享了三个境界：控情、攻心、驭神，术分享了四个阶段愿意听、听清晰、记得住、肯行动；并用一句话总结如何让自己的演讲不空、不乱、不闷，就必须成为三个方面的专家，内容专家、逻辑专家、演绎专家。

十、精益式管理
创业者拥有远大的理想、甘冒风险的勇气，但是如何才能将远景变为现实世界里的突破性成就？如何才能让解决方案与用户痛点高度吻合？精益创业方法教你为用户做“减法”，将其痛点和产品功能进行排序，通过对比测试、NPS测试等工具对MVP效果进行测度和分析，快速反馈和迭代。
注：以上课程及活动将根据课时、学校政策及实际情况进行选择安排。
 

缴费方式
采用银行汇款方式，将培训费用汇至清华大学账户，由学校为学员开具《中央非税收入统一票据》，汇款信息如下：
账户名称：清华大学（256）
账户：0200004509089131550
开户行名称：工行北京分行海淀西区支行
汇款用途：1925610756（立项编号）
报名流程及方式

【报名须知】
学 制： 12天，开课时间：2019年9月16日（9月15日报到）。
      
项目计划起止日期：2019年9月16日-2020年9月30日，最低30人。
上课地点：北京清华大学。      
 

证书发放：
圆满完成本项目，符合结业条件，由清华大学继续教育处统一颁发继续教育学院主办的管理实战与风险防控高级研修班结业证书，证书编号可登录清华大学继续教育与认证网站查询，证书中加盖“清华大学继续教育证书专用章”。