刘明清
2019级MBAP1班同学；
唐山宏正机械设备有限公司董事、副总经理；
唐山康成科技有限公司董事、总经理。

企业简介
唐山宏正机械设备有限公司成立于2013年，位于唐山市丰润区曹雪芹东路230号，是一家从事轨道交通车辆配套产品设计、制造、维修和服务的公司。

公司主营产品包括轨道交通车辆内装、金属结构件、模块化产品、车外结构件、工艺装备、技术开发服务等六大类轨道交通车辆配套产品，涵盖客室、内装、外饰件、司机室系统、钢、不锈钢、铝合金车体、风道系统、VIP边柜、污水、净水箱等各门类细分产品。

为确保高质量、高标准、高安全性地为客户提供产品和配套服务，公司依据国际标准搭建了特色的管理平台，依次通过ISO9001质量管理体系认证、ISO3834焊接管理体系、欧洲轨道车辆焊接资质EN1508、粘接资质DIN6701认证。

公司现有员工260余人，技术人员40余人，其中，硕士研究生5人。具备产品仿真、工艺仿真以及大型模具设计、制作能力。主要生产设备包括动龙门式焊接自动化工作站、静龙门式搅拌摩擦焊、五轴加工中心、三轴加工中心、德国梅塞尔激光切割机、瑞士百超折弯机、弯曲成型机等设备等。

1如何萌生创业的想法？

可以简单浓缩为四个字——阴差阳错。我最初的职业生涯规划是成为一名优秀的职业经理人，曾在一家轨道交通车辆行业知名的制造企业任职，历任质量部长、市场部长等职务，期间积累了一些资源。

2013年，轨道交通行业迎来了井喷式的发展，我们敏锐的感觉到这是人生中的一个重要机会，我们系统梳理了目前所掌握的所有资源，在想法萌生的当天就下定决心创业。
之后离职和朋友合伙注册了一家贸易型的公司，并在一周内召集了以前积累的资源，正式开始了我的创业之路。

2创业中最艰难的选择是什么?

人生中的艰难选择一般都是在决策舍弃什么——做减法。
在创业初期，我们同时经营两家公司，一个贸易型公司，一个生产型公司。由于业务的快速发展，市场、团队、技术、管理等诸多方面需要投入大量的精力，而原有的贸易型公司同样也进入了快车道。我们的精力和资源已经无法同时满足两家公司的共同快速发展的需求，我和合伙人经过了数次的讨论，决定坚守创业初衷（我和合作伙伴都是技术出身，创业愿景是希望未来能提升中国在焊接技术方面的竞争力），而不是成为一个生意人。最终决定放弃贸易型公司的发展，集中资源和精力发展生产型的公司。

3创业中面临的最大困难是什么？

最大的困难就是自己——心态和思维。
在创业初期，公司的管理层心态上有些急于求成，在做一些判断和决策的时候，不经意间违背了市场规律。思维方式和分析问题的角度跟不上企业的步伐，所有事都亲力亲为，眼界和格局不高，对待同事情绪化等各种问题。虽然公司在表面上看欣欣向荣，快速发展，同时也为公司长远发展埋下了定时炸弹，我一直在恐惧这些矛盾会把公司炸上天。

4这个困难是如何突破的？

可以说到现在为止也没有突破这个困难。在我看来这个困难不是用来突破的，而是需要不断的转化和优化，从而持续的攀爬到下一个顶峰。
当然，现在的心态和思维和以前相比有了很大的变化。也是用了一些方法：一是多读书，通过读书+思考使自己的思维得到升华；第二给自己找一个爱好——养花种草，并且每年强制给自己放个假，让自己沉下来，平静自己浮躁的心态；第三，当然就是继续深造，完善自己的知识、提升自己的视野、开阔自己的胸怀——这也是我来北交大的原因。

5企业所处的行业现状是怎样的？

可以说是“危、机”并存。
一方面，根据我国铁路建设发展规划，到2020年，我国铁路网规划将达15万公里，其中高铁3万公里，到2025年，我国铁路网规划达到17.5公里左右，其中高铁3.8万公里左右；到2030年，我国铁路网规模达到20万公里左右，其中高铁4.5万公里左右。也就说，高铁路网规划的速率在逐年下降，另一方面，原有铁路线路车辆已经接近饱和，那么新造高铁动车年需求量会逐年下降，整个行业将会面临高铁订单总量下降的冲击。

另一方面，疫情期间推出的34万亿“新基建”，将“智慧交通”作为重要的组成部分，一定会带来轨道交通车辆的行业升级。同时，随着由中国中车牵头设计的160集中动力动车组的投入量产，并开始逐步取代原有低速车型，将会带来一个5-10年的新商业机会。

6目前企业发展的最大问题是什么？

团队。
一方面公司地处河北唐山，由于靠近北京、天津等大都市所造成的虹吸效应，使人员招聘困难重重。现在公司中、高层，乃至一些经验丰富的工程师，基本都需要通过猎头从其他大城市挖过来，但是招聘周期长，成本高，很难满足公司对人才的需求。
另一方面，我们的企业已经经历了“从无到有”的阶段，正在逐步迈升进入“从有到精”的阶段。原始创业团队习惯于以前的工作流程和思维方式，而这些经验丰富的外聘人员大都来自不同的企业，经历过不同的企业文化，在他们之间、他们与原始创业团队之间，也存在着思维差异。如何平衡团队思维差异，引导他们团结在一起，形成合力，从而形成积极向上的企业文化，是目前企业发展所面临的最大问题。

7你对企业未来的展望是？

希望公司能够成为一个不是“很大、很强”，但是“很专、很精”的企业，在“焊接技术”这个细分领域，能够提升国家竞争力。
学研探讨

1为什么选择非全的学习形式？
这个算是我平衡工作和学习的一个方法，让我每周都可以获得相对安静的学习状态，这对我来说非常宝贵，即使牺牲了一些个人时间。

2、经过一年的校园生活你有哪些收获？
最重要的是找到了北交大这个非常开放的平台，系统的学习了企业管理方面的理论知识学、开拓了眼界、结交了志同道合的朋友。

3、目前开课老师中你最喜欢哪位？
老师们都非常不错，因为教授课程不同，各有特点。比如说《管理经济学》的彭兆琪老师风趣幽默，文思敏捷；《组织行为学》的郭名老师案例鲜活、循循善诱；《市场营销》的左莉老师授课条理性强，润物细无声；《财务管理》的马忠老师专业、严谨，严师益友。

4、MBA的学习对于企业经营的帮助？
作为一个技术出身的创业者，对于企业运营管理的知识基本来源于原有职业生涯的经验。通过MBA专业知识的学习，使我了解商业的运作的基本原理，理顺了管理逻辑，帮助我驾驭自己的生活方式，指导我在企业中逐步建立起适合自己企业的控制力。

5、对师弟师妹们的寄语
这世界上没有优秀的理念，只有脚踏实地的结果。
家庭支持

1、如何规划个人时间？
在创业初期，每天工作至少16个小时，每周工作7天，基本每天脑子里充斥了工作、工作、还是工作。随着企业完成了从无到有的过程，现在基本每天工作时间大约在10个小时左右，如果晚上没有应酬，也可以拿出一些时间去学习、读书、陪陪家人。

2、如何看待家庭这个概念？
家庭是我创业的动力源泉之一，同时也是我创业之路最坚强的后盾。我还记得当时决定创业征求爱人意见时，她只回答了六个字：失败了我养你。

经管学院书记寄语：

矢志于专与精、善于做加减法、正确把握危与机，是现代企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的重要法宝，从明清同学的个人素养和管理实践中，我们欣喜地看到了这些特质。在相关技术领域提升国家竞争力的企业发展目标，与北京交大经管学院支撑和引领中国产业发展的百年实践和发展愿景一脉相承，希冀他取得更大的成功！

——北京交通大学经济管理学院
党委书记、教授、博士生导师
张力