学员说
学习型组织之父彼得•圣吉（Peter M. Senge）在《第五项修炼》中指出，在现代组织中，团体学习非常重要，当团体真正在学习的时候，不仅能产生出色的效果，其个别成员的成长速度也比其他的学习方式快。而真正的团体学习要精于运用“深度汇谈”和“讨论”， 以有创造性的方式察觉别人的智慧，历练集体“心流”，进化真正一起思考的能力。

7月31日，由BSN荷兰商学院MBA新商学为合肥市产业投资集团中高层管理团队量身定制的 “十四五”战略制定实践课堂在合肥成功举办。

本次实践课堂作为BSN荷兰商学院MBA新商学公开课的线下辅导，经过前期与企业的充分调研、沟通，在集体线上学习的基础上，结合企业当下“十四五”战略规划制定的关键任务，通过第一课堂邵钧博士《战略制定与战略演化》的主题分享、第二课堂许铭教练主持的企业战略制定私董会，带领企业中高管团队进入集体学习，与会人员聚焦企业“十四五”战略规划体系，展开深度研讨，并以此凝聚了集体共识，明确了关键行动，群策群力共创出解决方案。

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经过一下午的激烈对话，大家共享智慧，互助成长，践行私董之道，从自身企业出发，总结方法论于实战中，夯实了企业管理的思维和能力。本文将为大家分享案主王晴的课后感言。

本文作者：王晴
合肥产投集团战略部 总经理

“ 私董会 • 体验”

第一次接触私董会这种形式。之前完全不了解，不了解会议流程，也不知道采取这种形式能否达到预期的效果。

1. 忐忑
在一切未知的情况下，心中难免忐忑。这种新形式，能否在国有企业中行得通？参会人员都是第一次接触，能否调动大家的积极性，会不会冷场？能否就我想重点讨论的问题进行讨论，达到深入研讨的效果？这一个个疑问都在心头萦绕。

2. 压力
案主是私董会的第一关键人，直接影响着私董会的实际效果。这对个人能力是极大的考验。由于本场私董会是内部私董会，同时也是定制主题私董会，我毛遂自荐成为案主。作为案主，我要对自己的业务领域非常熟悉，也要对本次主题有深度的认知，才能应对自如。会前压力还是比较大的。

3. 沟通
充分沟通是非常必要的。在与骆老师和许老师一次次深入交流的过程中，逐渐了解私董会的流程、特色及推进的方式。在掌握双方诉求的基础上，能够互相理解、互相配合，向着共同的目标推进。

作为案主，全程思想高度紧张。跟随私董教练的指引，从一开始的紧张，到逐渐适应，再到渐入佳境，这个过程也是一个美妙的体验。正因为前期做了充分的准备，在双方的共同努力下，在参会人员的共同支持下，才能取得良好的效果。

“ 私董会 • 收获”

1. 对自我的挑战
采取现场问答的方式，接受集团高管以及公司同仁的提问，是对自己工作能力和临场应变能力的考验，也是对近期工作成果的检验。一场私董会，既是对自我的挑战，同时在会前准备、沟通与会议推进、实施的过程中，也极大了提升了自身的综合素质和能力。

2. 对工作的助益
我所在的部门承担集团“十四五”规划编制的重任，面对人手少、时间紧、任务重的现状，我们克服困难，试图构建符合集团实际和未来发展趋势的战略体系。但是囿于自身站位和视野的问题，我们提出的战略体系初稿不可避免的还存在一些不足。通过此次私董会，与会人员给予了很多真知灼见，对于我们下一步完善规划具有很大的助益。

3. 对公司的助力
第一次采用“私董会”这种形式召开研讨会，通过开放式的讨论，全员深度参与，集成组织智慧，对集团内部统一思想认识，共谋未来发展，都有非常重要的意义。

“ 私董会 • 感悟”

1.完美闭环
从线上学习到线下转化，形成了一个完美闭环，对于企业经营发展实际才会有更大助益。如果只是线上学习，知识未免过于理论化、书面化。

而通过线下的交流、现场授课、会议研讨、现场互动，从理论到实践，以理论指导实践，以实践升华理论，两相促进，形成完美闭环。

2.主题更具针对性
相比于现场选择问题和案主，主题定制更具针对性，对企业解决实际问题更有帮助。主题定制，由企业选择一个当下亟待解决且具有组织共性的问题，借助于商学院的专业力量，给予点拨和指导，更能抓准企业的痛点，更能拓展企业内部主动思考问题、解决问题的参与面，更能够取得立竿见影的效果。

3.思维共创、达成共识
内部私董会是企业内部进行思维共创、达成共识的有效形式。相比于传统的会议形式，私董会更为开放、直接，更能带动会场氛围，调动参会人员的积极性。按照“素直”原则，大家开诚布公、直面问题。

在私董教练的带领下，按照规定的流程，一步步解构问题，抽丝剥茧，抵达问题的实质；在提问过程中，大家逐渐打开内心，全身心参与，换位思考，全员参与共创，贡献智慧，表达真知灼见，给予意见建议，真正达到群策群力、内部认同和协同、最终解决问题的目的。

本次私董会，带给我们公司更多的是方法论意义，可以将这种形式更广泛的运用到今后的其他会议中，有利于提升公司的凝聚力、向心力、战斗力，也与公司“智合、力合、道合”的核心价值观高度契合。

企业名片
合肥市产业投资控股（集团）有限公司成立于2015年3月5日，由合肥市国有资产控股有限公司和合肥市工业投资控股有限公司合并组建而成。作为合肥市国资委所属三大平台公司之一，集团定位于产业投融资和创新推进的国有资本运营公司。

集团注册资本150.8亿元，国内主体信用评级AAA级，国际信用评级BBB级。拥有全资企业23家，控股企业4家，参股企业20家。截至2020年3月底，产投集团资产总额820亿元，净资产总额235.43亿元；2020年第一季度实现营业收入10.33亿元，净利润1.18亿元。