摘要：吴志新师兄出生于1975年，1995年华东交通大学本科毕业后在中国铁建工作了13年，从基础造价到预算成本负责人，再到项目经理，拥有二级建造师和注册建筑师资格证书。由于工作需要，师兄需要时常来北京出差。2008年考入北交大MBA，2010年毕业后，在北京经历了两次工作变更

吴志新：2008级MBA校友，中国水利水电第四工程局有限公司国际公司 副总经理，英国皇家特许工程测量师MRICS，英国项目控制协会专家GPC

中国水电四局简介

中国水利水电第四工程局有限公司（简称：中国水电四局），成立于1958年10月，隶属世界五百强企业——中国电建集团，是服务全球能源和基础设施建设，拥有水利水电施工总承包特级；市政公用工程、建筑工程公路工程、电力工程施工总承包一级；钢结构、起重设备安装、环保工程等多个专业承包一级以及对外贸易经营等资质，集建设施工、勘察设计、制造安装、运营管理、投融资等为一体的综合性大型中央企业。

企业大力实施“国际业务优先”发展战略，相继在非洲埃塞俄比亚、利比亚、安哥拉、博茨瓦纳、乍得、加蓬，南美洲玻利维亚、阿根廷，亚洲泰国等十余个国家，承揽了一大批水电、公路、铁路、市政房建等工程，打造出了埃塞俄比亚“三峡工程”——泰克泽水电站、“非洲输变电工程皇冠”——安哥拉索约-卡帕瑞输变电工程等一批海外经典工程，形成了国内国外两大市场双向拓展的良性发展格局。

企业在混凝土筑坝、大型水轮机组安装、高陡边坡施工、基础处理、隧洞开挖、公路桥梁、轨道交通、大型缆机安拆运行等多领域达到国内或世界领先水平，先后获得国家及省（部）级以上科技成果奖200余项、专利500余项。承建的长江三峡工程获得“国家科技进步奖特等奖”。众多工程捧得“鲁班奖”、“詹天佑奖”、“国家优质工程奖”、“菲迪克奖”、“国际里程碑奖”等国家和行业重要奖项。承建和参建的三峡、小湾、南水北调、京沪高铁、锦屏、小浪底6项工程入选“中华人民共和国成立70周年工程建设行业100项经典工程”。

01、经历过往
师兄出生于1975年，1995年华东交通大学本科毕业后在中国铁建工作了13年，从基础造价到预算成本负责人，再到项目经理，拥有二级建造师和注册建筑师资格证书。由于工作需要，师兄需要时常来北京出差。2008年考入北交大MBA，2010年毕业后，在北京经历了两次工作变更，最终来到现在的中国水电四局，目前主管商务部商务合同。师兄感概，MBA的学生时光是难忘的，除了结识一群好兄弟、好朋友，还潜移默化的改变了自己的职业生涯，是一场珍贵且不可复制的人生经历。

02、“一带一路”对公司国际化业务的影响
回顾目前所在公司的业务，师兄谈到，2015年3月28日，国家发展改革委、外交部、商务部联合发布了《推动共建丝绸之路经济带和21世纪海上丝绸之路的愿景与行动》。“一带一路"经济区开放后，承包工程项目突破3000个。中国水电四局属于比较早走出去的企业，国内水电项目的饱和，促使中国水电寻求向外发展。在“一带一路”概念提出之前，很多工程就已经在开展了。“一带一路”概念提出之后，指出了相应的范围，国家在政策上也会给予支持和倾斜，作为央企，在配合国家的政策的同时也会使公司的思路更加聚拢。这便形成了互相促进的关系。

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03、师兄眼中的“中国速度”
有一种速度叫“中国速度”，有一种奇迹叫“中国奇迹”。作为多年从事海外业务的亲历者，师兄对中国速度有更深的感触。在国内，以北京为例，对比十年前，技术与新基建的创新和融合纵深变化很大，项目的建设周期也不断的刷新着记录，向着更快、更优、更智能的方向突破。这就是发生在我们身边，能体会到中国速度。放眼国外，这种体会就更深刻。师兄在阿根廷谈某个项目时，对方技术工程师多数是六七十岁的年龄，而中国的技术工程师基本上三十来岁，而这些三十来岁的工程师，都已经承接过很多国际项目，在完成的项目数量和项目规格上都非常优秀。在对方看来这是难以置信的。师兄认为，中国人才的发展速度也正体现了中国的发展速度。

04、对校友平台的建议
谈到对MBA校友的建设，师兄认为，校友平台应建成双向需求的平台，对校友来说既被需求也对自己有意义，才能促进平台的良性发展。如果校友觉得到这里来只是被需求的，那么他加入的可能性就不大。反过来讲，如果校友可以从学校老师那里获得知识，或者从学弟学妹、年轻人身上获得更新鲜的认知，那么他参与的意愿就比较大。只是输出，没有输入，最终的结果也就只是增加了平台的人数，没有实际的意义。处理不好这个问题，平台可能会存在很多局限性。

赠予MBA学弟、学妹的寄语
师兄结合自己的工作体会及经验，为学弟学妹们分享了他的建议。
他指出，MBA仅仅提供了一个方向，随着社会发展，工作分工越来越细，谁抓到“细”的核心点，谁就可以脱颖而出，否则就太泛泛。真正要做细的话，可以专注于某个领域，针对一个专业做的很精。

从一定层面上来说，各个领域之间的管理是相通的。通过自己喜欢的领域再联合其他领域，多重领域的融合，究其管理的内核其实大体相同。所以这就是为什么有一些大机构的CEO，本来是从事某个行业，但他可以立马转换到另外一个行业，当然，在技术上面仍然需要继续深造。换句话说，如果不懂技术，也可以利用自己专业的管理方面的知识进行支撑。因此，选定一个自己喜欢的专业，做细做精，才能更好的发展。