校友访谈

王秋萍
北京交通大学经济管理学院2014级MBA校友
中国自动化集团首席财务官 主管集团财务部和投资部
王秋萍师姐二十年来始终如一，坚定岗位选择，在公司一路从出纳做到集团CFO，在税务政策中突围，在数据丛中绽放，永远保持一颗滚烫的心，热爱工作，拥抱生活。

华丽蝶变
王秋萍师姐2001年大学毕业，加入康吉森（中国自动化集团公司在国内注册的企业名称），她先后轮岗出纳、会计、税务、财务多个岗位，而后升任财务经理。工作中，王秋萍是一个有大局观做事有的放矢同时又能着眼于细节的人，对整体财务工作方向的把控有自己独到的见解。任职期间凭借财务领域的专业知识为公司成功追回数千万的税款。2008年公司收购“交大微联”后，出任“交大微联”的财务总监，当时年仅28岁，在高管中是年龄最小的一个。后来公司从上市到扩张收购，再到业务板块重组，从私有化退市到准备科创板上市，每一次集团的重大决定都与财务工作密不可分，而作为一个财务人的她也顶住了巨大的压力，始终坚守原则，严于律己，做到以最严格的标准要求自己，甚至PPT中的字体、字号她都会追求完美，于细微之处见真章。

“我特别感谢我的老板，感谢他对我的信任和支持，给我提供了一个非常好的平台，能在一家公司一直工作19年，从出纳到首席财务官，这对我来说是非常的幸运。19年的时间，我对公司的感情也是非常的深。”在师姐的眼中我们看到了真诚与感激，也看到了她对待岗位坚守的决心，作为交大MBA人，我们深深懂得什么是饮水思源，师姐华丽的蝶变正是阳光下最美好的发生。

资本市场经验沉淀
公司进军资本市场较早，在资本市场中激流勇进多年，由于公司颇有受益，师姐为我们介绍了公司在资本市场的经验沉淀：她认为，大多数民营企业老板是销售出身，通常会比较偏重销售、业务，对财务的作用和职能认识不深，所以财务部门很难发挥出其潜力。“一个公司的发展在于决策者的眼光和格局。如果仅限于销售和业务，很难把企业放进整个产业和市场里去考量，也就无法借助产业布局的力量。不精通资本市场的运作规则，很难最大化资本运作的效能。”“企业要发展，离不开三方面的考量：一是借助并购扩大规模，形成规模化和聚合效应；二是紧跟行业外部环境，关注政策环境的变化；第三，重视自身内功的修炼，提升核心竞争力。”

师姐以集团公司为例，从2007年香港上市，2008年开始一系列的收购，到目前集团下属有40多家子公司的快速发展，很大程度在于老板对财务和资本市场的重视。公司借助资本市场并购，解决了公司资金需求及规模快速扩大的问题，同时布局海外市场，在市场下行期间投入2亿多元进行自有知识产权研发，不断推进现有产品的国产化替代进程。可以预见的是，石化行业迎来了下一个发展周期，而集团也将迎来下一个高速增长期。

对MBA学习的建议
对MBA的学习，师姐很坦率的说，专业知识和技能、能力提升多数是从工作实践中磨练和积累的。但是，MBA阶段的学习会拓宽我们的视野和格局，从一个闭塞的固化的环境走向一个更加丰富的平台。这里聚集了各行各业的精英，思想的碰撞和资源的对接都会产生非常大的势能。

对于MBA学子来说，大部分人是公司高管，或者为公司的骨干，因此对财务和资本运作方面的专业知识应当进行储备。因为缺少资本运作的助力，可能在决策中，令公司会失去高速扩张的机遇。外部环境和企业的竞争格局是在不断变化的，几年的时间足够使一个行业发生不小的调整。机遇稍纵即逝，等公司下行的时候再求转变会更加的困难。

师姐也向我们回顾了在北交大学习的那段美好的日子。读MBA期间，师姐是班里的书记，时常组织各种班级活动。最有意义的是，王秋萍师姐在读MBA期间结识了她的人生伴侣，在她和爱人的婚礼上，伴郎和伴娘也都是北交大MBA班上的同学。师姐后来还当过红娘，成功撮合了几对北交大的同学。直到现在，她和这些同学之间仍然保持着密切的联系。在北交大，她不仅收获了知识、资源，也收获了挚友、伴侣，她说这是读MBA期间收获的最宝贵的财富，意义非凡。

对职业选择、规划的建议
近两年疫情对很多公司的影响很大，但个人发展的机遇还是有的，师姐的公司在人才需求上仍一直保持热度，像公司科创板上市完成后，会有一系列并购动作，财务人才、并购公司派驻人员就需要大量储备。求职找工作的不容易主要原因在于公司和求职者之间没有充分的对接。求职者对自身的定位很重要，也需要有一个清晰的职业发展规划与求职公司充分沟通。

王秋萍师姐在职业的选择及规划方面的经验非常深刻，因为她的经历正是秉持了自己内心的信念，坚定自己的职业信仰，抱着对财务可以为企业创造价值这份信念的坚守，用自己的实际行动为中国自动化集团的财务管理工作谱写了新的篇章。所以她建议，选择上要首先要在熟悉的领域或个人优势、能力能够发展的领域内，就职后在业务精益求精的路上要坚持走下去，企业一定会发掘到闪光的你。反之，如果频繁换公司，和新老板新同事都需要时间去磨合，建立信任，这些都是自我发展上不必要的一种内耗。尤其是MBA的学生，多数是有工作经验的，在读完MBA后，在本行业利用MBA的知识和资源进一步深耕，要比你换个行业换家公司换个岗位从头开始要经济的多。

对MBA联合会的希冀
王秋萍师姐希望我们的MBA联合会秉着“链接校友、链接企业、创造价值”的理念开展工作，校友和学校要进一步加强联系，将资源对接工作发挥更大作用。在这一点上，师姐公司已经践行岗位资源多向学校人才倾斜，目前中国自动化集团的财务总监邵博和财务经理王妍斐就是她从校友中亲自挖掘并提拔的。

另外，师姐建议MBA联合会也应给更多的校友提供更多充分展示自己和沟通交流的机会，一方面有利于加强历届校友之间的互动和联络，另一方面也加深学校对各届校友的了解，方便组织有针对性的类似校友企业的参观交流活动。在沟通交流充分的基础上，校友间有能力有意向的也可以联合组建投资基金，对母校的创业项目进行考察投资，进行创新孵化，更有效的增进校友间、学校与校友间的互动和联系，扩大资源利用效应。

尾声
从王秋萍师姐身上我们感受到了她积极向上的正能量，并且这份正能量也让围绕在她身边的人同样充满了力量和希望。带着师姐对MBA联合会的希冀，我们将更加有信心打造一个有价值的平台，一个有温度的组织，我们团结同学、链接校友、打造品牌、开拓引领、合作共赢，我们在不停的思考，希望能够与每一位校友携手迈向未来。

公司简介
中国自动化集团有限公司成立于1999年，目前是中国最大的石化行业安全及紧急控制系统综合解决方案供货商之一、中国最大的本地控制阀制造商之一、石油化工、油品储运、环境工程领域的甲级资质工程设计单位和EPC总承包商，集团员工超过1800名。

中国自动化集团专注于为石化行业提供安全和关键控制系统以及控制阀。其石油化工行业的主要产品包括机组专家控制系统（iMEC）、安全仪表系统（SIS）、安全操作管理系统（iSOM）、火灾和气体检测保护系统 (FGS)、透平发电机组控制系统（DEH）、分布式控制系统（DCS），以及自动控制阀系统等。

中国自动化集团一直通过有机增长及兼并收购实现了企业的高速发展。2007年在香港成功上市，同年开始了一系列的兼并收购。2008年收购了“交大”的校办企业“交大微联”，正式进入铁路系统。2010年收购具有甲级资质的中京设计院，2012年收购大型国企“吴忠仪表”，之后又开始布局国际市场，收购了美国，新加坡，日本等国的一些公司，并顺利将各收购公司的业务有机整合到集团整体之中。业务范围覆盖北美洲、拉丁美洲、东亚、东南亚、南亚、中东地区和欧洲。集团凭借石化行业无可比拟的优势以及强劲的业务增长能力，实现了自2007年起在石油化工业务的市场占有率达72%的成绩。

2019年初，中国自动化集团开始了回归A股的工作。历经10个月的时间，在2019年10月成功私有化。2020年初，集团成立上市领导小组，开始筹备科创板上市工作。目前已完成各种重组，正在股改和申报审计，计划在2021年底上市。