制定战略、目标和计划以提供卓越的医疗保健成果

课程介绍
本次牛津医疗保健战略与创新培训研讨会将向管理人员和临床医生展示如何为组织提供清晰的愿景和长期计划，以帮助其朝着这个方向前进。代表们将通过系统化的方法一步一步地关注未来，对他们的组织的发展方向和实现目标将遵循的路线提供清晰的愿景。它将强调确定优先事项的挑战以及跟踪和衡量以监测进展的重要性。该方法鼓励一个协调一致的组织，每个角色都为实现组织目标而共同努力。
重点是如何制定战略计划，然后有效地实施它们。您将发现如何通过与利益相关者接触、委派给他人、衡量进展以及在此过程中进行战术调整来使组织与战略保持一致。它还解释了评估战略目标的实现情况、吸取教训、认可成功以及团队和个人贡献的有效方法。

本次牛津医疗保健战略与创新培训研讨会将重点介绍：
战略制定、选项生成和决策的原则和方法
创造力和创新在战略管理中的重要性
管理和缓解战略和运营风险
战略规划和沟通，以确保理解、承诺和问责
根据纳入敏捷计划的计划评估和审查绩效

目标
在牛津医疗保健战略与创新培训研讨会结束时，您将学习：
了解战略和计划之间的区别
阐明医疗保健组织的愿景、使命和价值观
制定明确且可实现的目标
识别战略、战术和运营风险以及如何管理它们
确定关键成功因素和相关的关键绩效指标，以跟踪进度并交付成果

培训方法
该牛津医疗保健战略与创新培训研讨会利用一系列经过验证的成人学习技术，以确保最大程度地理解、理解和保留所提供的信息。这包括讨论、案例研究、演示和练习。
最重要的是，课程负责人将广泛使用他们亲自参与的组织的真实案例。
每节课都提供机会，利用案例经验培养技能，并将其应用于您的组织，从而提高效率和有效性。

组织影响
您的组织将从参加牛津培训研讨会的员工中获得什么？
更有信心为战略计划做出更明智的贡献
更清楚地了解个人和团队如何为实现战略目标做出贡献
更好地选择和应用相关绩效指标的能力
认识到需要对资源进行优先排序以实现战略目标
与组织的整体愿景和目标一致的商业计划
提高对实现战略目标的责任的接受度

个人影响
参与者将能够通过以下方式进一步发展他们的个人管理技能：
更加了解影响战略决策的因素
对业务类型和业务结构有更多的了解，一般来说
更了解自己组织的战略挑战和机遇
更有信心在更广泛的情况下提供战略投入
能够认识到如何将各种类型的战略举措转化为运营计划
能够在组织中担任更高级别、更负责任的角色

谁该参加？
本次牛津医疗保健战略与创新培训研讨会适合范围广泛的医疗保健专业人士和管理人员，他们将受益匪浅：
经理和临床医生共同负责战略、营销、研究、运营、人力资源、财务等。
管理风险的管理者和临床医生
直线和职能经理、团队领导和主管
希望评估其当前战略方法的战略经理
希望承担更多战略责任的运营经理

课程大纲
第1天
什么是战略？它为什么如此重要？
战略管理和业务规划的原则
组织结构、业务流程和文化的战略契合
在战略管理中结合分析、创造性和创新思维
如何建立、管理和发展战略规划团队
让员工进行战略性思考
制定未来组织的愿景

第 2 天
制定战略业务计划
外部商业环境的战略分析
评估竞争对手活动的工具和技术
实现医疗保健成果和产出的平衡
复杂性和选择：决定做什么和不做什么
战略业务计划的实用框架
生成、优先排序和选择程序和项目

第 3 天
如何管理和执行战略一致性
什么是战略一致性，它为什么重要，它是如何运作的？
战略管理体系
制定战略地图
将战略地图应用于您自己的组织
“平衡计分卡”的优缺点
全面战略调整是成功实施战略的基础

第 4 天
解决风险和满足利益相关者的要求
利益相关者分析与沟通
为计划分配人员和资源
根据计划评估和改进绩效
如何评估和管理风险
风险管理的最佳实践
绩效衡量与管理

第 5 天
战略与变革：员工参与的挑战
制定沟通计划
确保对战略的承诺和对结果的责任
执行策略——如何分解并完成它
将运营计划与战略目标联系起来
所有学习点的修订和总结
我们下一步做什么 - 个人目标、计划和行动承诺