编者按:全球范围内最大的塑胶模具企业之一，面临怎样的挑战、对于未来又有哪些展望？
“被模具耽误的马拉松专业选手”，是如何坚持不懈地上演民营企业家的“速度与激情”？

2021年6月3日，导师陆雄文院长带领上海国际MBA企业创新班级走进台州，参观模具行业的隐形冠军——浙江凯华模具有限公司，探讨凯华目前面临的挑战和对未来的展望。

从陈列产品的展示厅到繁忙有序的生产车间，浙江凯华模具有限公司董事长梁正华同学的介绍，不仅帮助老师和同学们了解凯华先进的模具产品和机器，也让大家感受到了凯华在发展道路上的勃勃生机。成立于2000年，凯华作为专业提供塑胶模具设计、制造、生产、装配解决方案的供应商，已经成为中国大型注塑模具行业中的龙头企业，同时也是全球范围内最大的塑胶模具企业之一。

从1994年大学毕业、2000年创办凯华、到目前凯华已经跻身行业前三，从2012年开始跑步、2017年以上马开启人生的第一次马拉松、再到去年以上马再次刷新个人PB（2小时44分），正华同学的企业管理和跑步生涯齐头并进，凯华也在正华同学“梦想与坚持、速度与激情、慢即是快”的管理哲学下、目标清晰地“向世界500强发起冲击”。四大核心业务、五大竞争优势，正华同学在回顾凯华的发展历程之时，也在积极思考B2C业务的未来突破以及如何应对实现未来发展目标所面临的挑战。

有激情却不一味地追求速度、有人生理想加行动坚持、有自我驱动又懂得自制，正华同学对于人生和企业的理念深深地打动了导师和同学们。在敬佩和赞叹之余，导师和同学们对于凯华的现状和未来也有不少疑问，分别从企业文化、人力资源管理、To B端和To C端业务模式的差别和平衡、管理工具的引进背景和使用场景、股权架构、相关多元化、人才晋升通道、直接材料采购率、报废率、利润率、未来想象空间、数字化和智能制造、产品创新、战略选择、未来定位、管理过程和目标、对于研发的规划、专业培训、机器折旧、行业限制、领域拓展、人均产值等方面提出问题和建议，现场讨论氛围非常热烈。

在最后的点评和总结环节，对于凯华作为以技术来支撑和驱动的制造企业和目前的发展现状，导师陆雄文院长表示高度的肯定和认可，同时也对凯华的未来充满期待和信心。在详细分析凯华的五大竞争优势（科学管理、创新技术、专业团队、先进装备、优质伙伴）之时，陆院长简要回顾了中国科学管理的发展历史和主要思想内容，将凯华的核心竞争力归结为两个方面：设计和研发团队、“灵魂人物”。对于“灵魂人物”，陆院长认为在“速度和激情”、“自我驱动和自制”的背后，是正华同学的“专业+兴趣、见解、学习+开放、整合能力”，这也是正华同学成功很重要的原因。对于凯华的战略选择，陆院长提醒凯华需要关注在传统的客户关系、材料的可替代性、引领或被颠覆、国外各类设计软件的国内替代等方面的风险。对于凯华的具体建议，陆院长建议“结合激励、激情和晋升，关注人性和人心”，提升核心管理团队；从市场需求、商业模式和营销战略这三个方面，思考产业链是否需要延伸；建议“成立独立的BU事业部，既有利于培养团队的责任感和下达考核指标，也共享生产资源”；对于人才储备，建议在公司内部“形成有温度的理性关系、合伙关系和有友谊的同事关系”。

此次台州之行，行程既丰富又紧凑高效，让大家感受到从舌尖到思想的满满收获。东道主的精心安排和坦诚分享，导师的精心备课、全心投入以及高屋建瓴的建议，同学们尖锐的问题、真诚的建议和开心的调侃，让国际MBA企业创新班级从陌生到熟悉、从了解同学经历和企业发展的相熟到为帮助企业成长的“拍砖、相杀”。祝福凯华在冲击世界500强的道路上一路高歌，祝愿企业创新班级的同学们都能在创新之路上以梦为马、不负韶华！