博士生如何应对难相处的博导
博士生导师是一项艰巨的工作，导师和博士生之间经常发生冲突。即使你找到一个和你关系融洽的主管，问题仍然存在。以下是您可能会遇到的一些难相处的主管类型，以及如何管理他们的技巧。

微观管理者
微观管理者是一个过度控制并希望对你的所有决定做出投入的人，无论多么小。例如，他们可能想要多次检查您制作的每一张幻灯片或每一篇文章。或者他们可能会试图决定你分配时间的方式以及你如何确定优先级。微观管理者可能很难处理，因为不同的学生和主管对主管应该执行多少管理有不同的想法。对于一些博士生来说，有很多指导和定期检查他们的工作可以让人放心，而对于其他人来说，则感觉很光荣。因此，如果您发现您的主管参与过多，请记住，这是一个偏好问题，并不一定表明您的主管认为您不胜任。
要与微观管理者打交道，您需要采取双重方法：首先，证明您可以在没有他们指导的情况下胜任执行任务。如果你表现出你可以很好地准备演示文稿，例如，没有他们的影响，那么他们将来就不需要管理你了。另一种方法是与他们交谈并尝试发现他们潜在的担忧。他们是否觉得他们需要微观管理，因为他们担心你安排时间的能力？他们是否担心您的研究会超出预算？或者他们是否试图通过对您的写作提供大量反馈来支持您？确定导致微观管理行为的潜在担忧，并尝试证明他们的担忧没有根据。

缺席者
缺席导师是那些在你攻读博士学位期间不在场的人，无论是身体上的（即他们经常出差）还是比喻上的（他们太忙了，以至于你从未见过他们）。这是资深教授和指导大量博士生的人普遍存在的问题。如果没有导师的建议和指导，进行博士研究会困难得多。
要与缺席主管打交道，您可以首先尝试与他们就定期会议达成协议。如果您可以安排每周一次或每两周一次的固定时间与他们会面，您就会知道您至少有机会在任何问题上听取他们的意见。教授通常不擅长回复电子邮件，因此面对面的会议是吸引他们注意力的最佳方式。如果您无法与他们定期会面，您可以求助于您信任的第二个主管或其他高级研究人员，并征求他们的意见。但是，如果确实不可能定期见到您的主管，您应该考虑换一位主管，他可以为您和您的研究提供您应得的时间和关注。

过于挑剔
对你的工作提出批评是主管工作的一部分，但有些主管做得太过分了。对学生大吼大叫、贬低学生或发表令人不快的个人评论的主管并非闻所未闻。与这样的主管打交道会让学生对自己的能力感到压力、沮丧和不安全。攻读博士学位当然可以是一种情感体验，但如果学生在与导师交谈后经常流着泪离开办公室，那就大错特错了。
要与这样的主管打交道，您需要评估情况的严重程度。如果您的主管通常是善意的，但对他们的反馈相当苛刻，您可以尝试与他们谈谈您在博士期间的整体进展。一些主管，尤其是刚接触管理层的主管，忘记了提供积极反馈和指出错误的重要性。他们实际上可能对你的工作很满意，但他们只提到他们看到的消极点。在这种情况下，通过与他们谈论您的整体进展，您可以更积极地了解您的工作。
然而，在严重的情况下，这可能无济于事。如果主管辱骂您并且他们对您的生活和工作产生了整体负面影响，那么您需要通过离开他们的团队并寻找新的主管来保护自己。请记住，主管应该支持您并帮助您，而不是让您觉得自己很失败。你总是可以找另一个主管，但你的心理健康是最重要的。