2021年7月31日-8月1日BOSS北京商学院MBA 班的同学们迎来了7月课程《企业全面项目管理》，本次课程特别邀请到清华大学特聘教授、原联想集团战略管理和流程管理总监、2008年北京奥组委特邀项目管理培训专家常耀俊老师莅临课堂。

MBA06、初次相遇即是你

两天的课程，常老师从项目管理的定义，标准、模式、到项目风险评估以及应对等，全面讲述了项目管理的整套流程，为同学们总结出科学的项目管理方式方法。

常老师的课堂集干货和笑声于一身，用浅显易懂的案例讲述深刻的道理。

MBA06、初次相遇即是你

常老师指出，项目管理要具备系统思维，不断提升组织运作能力，制造、创新和变革，以实现1＋1＞2的项目组合。

在企业经营管理中，同学们要站在企业高层管理者角度对企业中各种各样的任务进行项目管理，并运用专业的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限的资源限定的条件下，实现或超过设定需求和期望。

课程回顾

01、项目及项目管理的定义？

• 课程的开始，常老师首先带同学们梳理了项目及项目管理的定义等基本概念。

• 项目是为完成一个独特的产品、服务或者或者成果所做的临时性努力。具备三大基本特性：独特性、临时性、逐渐完善性。

• 项目管理是将知识、技能、工具和技术运用于项目活动，以满足项目的要求。

02、项目管理模式分享：

• 项目自管理模式

• 项目管理总承包模式

• 项目总承包模式

• 建设-运行-移交模式

• 公私合营模式

常老师指出，对于项目经理有责无权、责权利不清、干系人过度干预、无法形成有效决策、项目变更不断等问题都是界面管理不善的因素！要根据不同的情况使用不同的项目管理方式，朝着多元化的方向发展。

03、项目立项、规划、执行及管控

• 确立一个项目的生成，首先需要考察用户的需求，比如政策，战略，市场，客户的私人订制等；

• 项目规划是一项很庞大的工程，涉及：生命期、范围、进度、成本、质量、资源、采购、组织、相关方、沟通、风险、整合等；

• 项目执行涉及到指导与管理、团队建设、激励误区、沟通管理、冲突管理、实施采购、风险应对、知识管理、质量管理、相关方管理等具体过程；

•项目管控是项目实际绩效与计划要求相比较是否有偏差，若发现偏差，要及时纠偏。

学员风采

MBA06、初次相遇即是你

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常老师的课堂具有很强的互动性，幽默诙谐。同学们积极举手提问，表达与老师不同的观点，整堂课都处于热烈的讨论中。

至此，《企业全面项目管理》课程圆满结束！相信同学们在两天的学习中都取得了不同的进步和收获。8月伊始，让我们以更饱满的热情迎接更好的自己！同学们，我们下期课程再见！