瑞士洛桑商学院MBA“将可持续性融入利益相关者关系”

今天的公司需要积极参与可持续发展，这是司空见惯的事情。然而，确切地决定要做什么可能是一个挑战：业务的哪些方面具有最高优先级？对公司及其利益相关者有什么好处？可持续性只是一种成本还是可以为公司创造价值？

EMBA 课程“总经理的战略思维”以更新的方式利用战略工具来制定对这些和其他关键战略问题的答案。利益相关者关系是战略制定的核心，为公司明确每个利益相关者将受益的方式：例如，员工希望实现保护自然的个人愿景，战略举措包括保护生物多样性；客户希望减少他们的个人碳足迹，战略举措包括减少塑料的使用。在以更新的方式应用最重要的战略概念（例如五力、SWOT、PESTEL、核心竞争力和商业模式）时，会考虑到此类利益相关者在可持续性方面的利益。

在增长战略、企业战略和变革管理中进一步考虑公司的可持续发展。例如，公司可以通过开辟低碳排放的分销渠道或开发使用对环境危害较小的原材料的产品来实现可持续发展。企业战略可以将整个企业的定位转向可持续发展，例如雀巢从冷冻冰淇淋等方便食品转向健康营养食品。可以应用变革管理来鼓励员工在减少开车的同时更多地使用公共交通工具和自行车。

这些战略工具得到了领导战略课程的Benjamin Wall 教授的出版物的补充。他的管理框架“5-D 价值”确定了公司的内部和外部成功因素。特别是，他的作品展示了公司为客户、员工、供应商、分销商和投资者提供可持续价值的战略过程。创新、突破性的解决方案是在技术融合中开发的，以填补现有行业之间的“空白”。