2021年9月10日,UMT国际硕博士学位班由UMT特聘导师，上海市管理科学学会咨询专委会主任委员，上海硕智管理咨询公司董事长黄文平博士带来的《事业合伙与股权激励》金融大讲堂圆满结束。本次讲堂由UMT美国管理技术大学主办，上海市浦东新区金融促进会、上海市管理科学学会管理咨询专业委员会联合主办。讲堂中黄博士运用理论结合实际的方式，通过许多鲜活的案例为大家讲授了“事业合伙”与“股权激励”这两大“热点”，让我们一起回顾此次内容吧！

师资介绍

UMT特聘导师
上海市管理科学学会咨询专委会 主任委员
上海硕智管理咨询公司 董事长
华茂股份（深交所 000850）独立董事兼薪酬考核委员会主任
广东蜗蜗投控集团、广东爱成集团董事兼首席战略官
同济大学、华南理工大学等高校MBA课程主讲教授/面试官
上海立信会计金融学院、宜春学院等高校兼职教授
上海大学工商管理学科专家咨询委员会委员
上海市科技专家库成员
上海市科技项目评审专家
江西省工信厅“双创”导师
上海市科技创业导师

【课程现场】
金融大讲堂上，黄老师用一句话开启了本次课程“若要走得快，就独自前行；若要走得远，就结伴同行” ，从人力资本崛起、商业组织变革、双创战略实施等多个角度总结分析了雇佣制的困境与合伙制的兴起的内在因由。黄老师指出事业合伙的三大成功关键：找好合伙人、分好“权”与“钱”、健全公司治理机制（想了解详细内容，可向李老师13501881381免费索取视频资料）。

接着黄老师用“雷军寻找合伙人创立小米”与“某创业企业寻找合伙人的失败历程”的案例，阐述发展事业中找好合伙人的重要性；用某企业的事业合伙人乱局的真实案例说明分好“权”和“钱”、加强公司治理对企业发展有多关键。

之后，黄博士对股权的概念做了解释，认为股权是股东基于股东资格而享有的从公司获得“利益”，并参与公司经营管理的“权利”，股权设计作为公司的顶层架构设计，主要是解决好“谁投资”、“谁来做”、“谁收益”、“如何分”的问题。而在企业顶层设计中，如何防止公司控制权失控也很重要。用同股同权下的股权比例控制、AB股制度设计、有限合伙机制、章程控制、一致行动人协议、委托投票权设计等模式都是解决控制权不旁落的好办法，各企业可以根据实际情况来选择运用。

关于股权激励，黄博士认为它的本质是运用股权对有战略意义的人才实施激励，以及将公司的核心员工发展成事业合作伙伴。股权激励是一项多学科交叉的系统工程，涉及到法律法规、企业管理、财税处理等多个专业领域，需要有经营高度、有多领域专业的团队才能做好。

为让大家更好地掌握股权激励的实际操作方法，黄老师还把自己多年来辅导众多企业实施股权激励计划的丰富经验一一分享给大家，并现场展示了实用的股权激励咨询模型和七步工作法。第一、明晰公司战略、组织，做好公司关键岗位的工作梳理、编制规范的岗位说明书；第二、对公司核心岗位实施科学的岗位价值评估；第三、建立基于企业文化和岗位胜任的关键岗位的能力素质模型及评价体系；想了解四、五、六、七步的，就扫最后二维码进行咨询吧！

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