选择合适的研究生导师可能是任何新博士生最重要的一步。
无论学生多么聪明或熟练，如果他们的导师做得不好，他们在研究生学习中就不太可能取得巨大成功。
为了帮助您作为新的或未来的研究生在学业上取得成功，我们在这里回答了一些问题，这些问题可能有助于您了解如何从导师那里获得最大收益。

我应该如何以及何时开始与我的博士生导师沟通？
你和你的主管之间的沟通是你们关系中最重要的因素。为了建立良好的关系并成为一个成功的团队，你们两个人必须能够很好地沟通，对彼此既友好又批评。建议您在申请博士学位之前就联系您认为是潜在导师的任何研究人员，因为这将确保您有足够的时间来确定哪一位最适合您。如果你和你的上司知道如何互相交谈，你就能克服“关系”中的困难时期而不必“分手”！

与我的博士生导师非常契合意味着什么？
适合你的上司是工作风格和个性最符合你自己的性格和工作习惯的人。您可能会听说您所在部门的学生对某位主管的评价特别好，根据这些评论，您可能希望与该主管一起工作。但要小心！仅仅因为导师在其他研究生中很受欢迎并不意味着他们会适合你。要找到一个适合你的主管，你需要依靠自己的直觉，选择一个你觉得最舒服的人。就像你选择听什么样的音乐，穿什么样的衣服，或者你想和什么样的人交朋友一样，选择一个主管也是出于同样的直觉，也是非常个人的选择。

有哪些类型的研究生导师？
研究生导师可以分为不同类型，有时选择适合你的导师的最简单方法是尝试确定他/她是哪种类型的导师。就像您可以选择某种类型的合作伙伴一样，您也可以在学术追求中倾向于特定类型的研究生导师。
我们编制了一份包含 10 种不同主管类型的列表，以进一步帮助您选择最适合您的主管类型：

优秀博士生导师的 10 个优秀特征是什么？
虽然不同的性格类型适合不同的学生，也无法找到适合所有人的导师，但有几个特征被认为是一个好导师的“基础”。
我们编制了一份包含 10 个此类特征的清单（排名不分先后），以帮助您选择主管：
1. 一个好的导师是平易近人的，并将你视为研究伙伴而不是一个不成熟的学生。
2. 一个好的导师在学术界有很多联系，可以让你在完成学业后更容易获得你所在领域的学术职位。
3. 一个好的主管会不断挑战你的意见，让你学会如何捍卫自己的想法并在智力上成长。
4. 一个好的主管不会因为你的工作而把功劳放在他/她的名下而不提及你。
5. 一位优秀的主管知道如何获得资助，并且能够聘请您作为他/她的研究助理，以防您无法获得自己的资助。
6. 一个好的主管可以给你明确的工作方向，并有现实的期望。
7. 一个好的主管是有个性的，可以让你展现自己的个性，而不是强迫你像机器人一样工作。
8. 一个好的主管知道如何激励你，并在你需要的时候给你一些鼓励。
9. 一位优秀的主管会定期与学生会面，并鼓励他们始终如一地工作。
10. 一个好的主管会给你足够的探索空间。

你的博士生导师是年轻而没有经验的人还是老而有经验的人更好？
老上司和年轻上司的基本区别在于，后者通常对自己的能力更有信心，因为他们更有经验，因此会给你更大的工作自由，而前者仍然相对缺乏经验，会密切关注你的情况。这样做是为了确保他们能很好地指导你。年轻和缺乏经验的主管也会更多地参与您的研究项目，因为如果他们想成为教授，他们需要寻找出版物，并且他们总是将您的研究视为潜在的出版材料。因此，是否选择经验丰富的主管或缺乏经验的主管取决于您的职业期望和工作风格。如果您喜欢在工作中承担更高的责任，经验丰富的主管可能更适合您。然而，缺乏经验的主管可能会促使你做更多的工作，并对你的研究更加挑剔，以确保你表现良好。如果这是您的偏好，那么没有经验的人可能是您的正确选择。

我的博士生导师对我的研究项目有无条件的了解吗？
作为一名硕士生，你的研究项目不会很全面，你的导师可能对你的主题了解很多，因此你应该能够就你研究的任何方面向他们征求建议。但是，作为博士生，您的研究项目将带你进入未知领域，很快你就会比你的主管更了解你的主题。这意味着您的导师并不总是拥有必要的知识来为您提供适当的建议——如果您在研究中遇到某些障碍，您将需要联系您所在领域的其他研究人员或寻找其他信息。您不应该期望您的主管是“瓶中精灵”，他可以在您的工作陷入困境时拯救您！这就是为什么成为一名博士生会让你变得更加坚强，并教会你如何让自己摆脱困境。

我应该多久见一次我的博士生导师？
虽然这个问题没有一个正确的答案——有些学生喜欢更频繁地与他们的导师见面，而其他学生不需要太多指导——但始终建议定期与你的导师见面，至少每月两次。许多主管每周都会安排与学生的会面，而有些主管更喜欢每 1-2 个月见一次学生。因此，如果您是那种喜欢定期开会以确保您走上正轨的学生，您应该询问您的潜在主管他们喜欢的会议频率，以便您做出正确的选择。

我的博士生导师应该为我做什么？
首先，您的主管应该帮助您进行高质量的研究。这意味着他们应该指导你构建你的研究问题和规划你的方法，为你在进行研究时出现的各种问题提供建议，并通过提供关键反馈来帮助你撰写论文。然而，你不应该期望你的导师为你做你的工作，你不应该问他或她关于你的研究的每一个小问题，如果你可以通过上网或思考两个问题来回答。 .

此外，您的主管应该帮助您学习如何撰写期刊文章和资助提案，并将您与您所在领域的一些研究人员联系起来，这些研究人员可能对您未来的职业生涯有所帮助。但是，您的主管不应在您完成学业后为您找到工作或为您写作。通常，最好仅在遇到无法通过任何其他方式自行解决的问题时才向您的主管寻求帮助或建议。

如果出现问题，我该怎么办？
在你的研究生学习期间，你和你的导师之间可能会有一些摩擦。毕竟，与某人有小分歧是很自然的，尤其是当你是同一个团队的一员时。但如果你们的关系建立在信任的基础上，而且你们知道如何相互沟通，这些分歧可能不会发展成更严重的冲突。但是，即使您和您的主管看起来没有任何具体分歧，也可能是您对你们关系的其他方面不满意。例如，你可能觉得你的上司没有给你足够的自由或没有足够频繁地与你见面。在这种情况下，最好立即采取行动，而不是直到学习结束才感到不满意。
在这种情况下，您可以做的第一件事就是与您的主管进行诚实的交谈，并告诉他们您的疑虑。如果这没有帮助，并且您的主管不断犯同样的错误，您可以去找您的系主任或研究生导师，建议您做什么或尝试代表您与您的主管交谈。但即使这样也无济于事呢？那么，在这种情况下，您可以选择最激进的替代方案——更换您的主管。

博士生导师可以换多少次？
即使很多研究生从不换导师，也有学生在读研究生的过程中换了几个导师。鉴于您在课程中表现出令人满意的进步，许多大学不会限制您更换导师。作为一名研究生，找到最适合你的导师很重要，但仔细检查哪个导师可能最适合你也很重要，而不是从一个导师跳到另一个导师。