安德鲁下巴：2003级清华-麻省理工MBA项目班、新加坡管理大学中国业务部负责人

解码龙的先驱
Andrew Chin 作为新加坡经济发展局 (EDB) 世界级大学项目的前助理主任，开始了他的第一次涉足教育领域。然而，尽管安德鲁每天都在与来自西方的大学合作，但他希望在 90 年代世界开始对中国的既得利益集团之前就更深入地了解中国。“在那个时候，中国在我看来就像'下一件大事'，”安德鲁回忆道。“我开始考虑不同的选择，让我获得曝光机会，同时更多地参与中国市场。我突然意识到攻读 MBA 可能是个好时机。2 年在学生中结交朋友，建立人脉，更多地了解中国似乎是一个不错的计划。”

当新加坡贸易和工业部推出全额资助的 MBA 项目，授予有才华的公务员在亚洲商业研究员奖学金项目 (ABF) 下在中国攻读 MBA 项目的机会时，Andrew 被 EDB 选为 ABF 奖学金。他立即获得了ABF奖学金，来清华似乎是一个不费吹灰之力的决定。对他来说，尽管 2001 年在中国读 MBA 课程似乎是一个非常规的选择，但在此过程中接触中国市场并结交一些朋友是一个不错的选择。尽管他还可以选择在上海的另一所名校攻读MBA，这通常被称为工作和生活的“地方”，但他还是决心踏足中国的政治、教育和文化中心。

他报读清华-麻省理工MBA项目时，120名学生中只有5名外国人，其中3名是亚洲商学者项目的新加坡人。然而，身为外国人并没有阻止安德鲁与当地同学建立密切的关系。“在无数个夜晚，我们所有的同学都会坐在一起，边喝啤酒边谈论任何事情，这就是我们建立联系的方式。喝酒让我们看起来好像认识很久了，但实际上我们只喝了几杯。”

Andrew 一直渴望了解中国的商业环境，除了课堂上的内容。寻求“更多”，安德鲁决定率先前往中国最大的消费电子制造基地青岛进行MBA学习之旅。他还曾在中国电子集团公司 (CEC) 实习，以探索将公司带入新加坡的可能性。在此期间，他查看了他们的海外扩张计划，并就他们可以采用的可能的扩张策略向关键决策领导人做了演示。

收获劳动成果

Andrew 毕业后继续留在中国大陆十多年。在担任汤姆逊学习集团最年轻的区域经理和首席代表的四年里，他带领着一支由二十八名中国人组成的团队，与各个政府机构、学习机构甚至著名教育家兼新东方教育科技集团创始人擦肩而过俞敏洪。尽管当时并没有销售管理经验，但他也带领团队连续四年超过年销售额，他将自己的成就归功于他在清华期间学到的技能。“我认为这一切都是为了了解中国文化，并具备管理和与我的团队和客户建立联系所必需的技能。事情进展得更快”。

回到新加坡后，他在新加坡管理大学（SMU）担任中国部负责人，在中国的经历也促进了与中国顶尖大学的建立合作伙伴关系，即清华、北大、复旦和上海交通。Andrew 与 SMU 高级管理层在 SMU 中国计划方面密切合作，包括联合论坛、研究合作、项目合作和学生交流。2014年4月，SMU与清华大学共同举办了SMU-清华全球城市化与城市治理论坛。

2013年和2014年，他还亲自出力在新加坡组织了两次清华大学特聘讲师校友活动，庆祝清华校友会成立100周年，反响热烈。朱彦教授和刘宏宇教授分别在第一届和第二届校友活动上发言。

超越现在的重要性

作为最早到中国大陆学习的少数外国人之一，Andrew坚信清华MBA的经历是一个正确的选择。

直到今天，安德鲁仍然通过微信与他的大多数同学保持联系，微信是一种在中国流行的移动文本和语音消息通信服务（类似于 Whatsapp 等移动应用程序），在那里他们将讨论几乎任何事情。 . “拥有这群人脉非常重要，因为这些人会告诉你主流媒体报道之外的事情的“真实版本”。这让你学习和做事更快”，他总结道。