印度医生获得MBA后在辉瑞获得全球职业生涯
Deepankar Dhar 博士利用里斯本 MBA Católica|Nova 将印度当地医生的生活换成了制药巨头辉瑞公司的全球职业生涯
Deepankar Dhar 博士甚至在他注册里斯本 MBA Católica|Nova之前就已经是一位久经考验的领导者——这是 Nova SBE 和 Católica-Lisbon 与 MIT Sloan 合作开设的合资企业。
他是一名训练有素的医疗专业人员，拥有八年的住院外科医生、医务人员和住院医生的经验。在此期间，他领导了一个由 30 名员工组成的团队，与 C 级利益相关者合作，并领导了一家医院的战略和业务发展。
但 Deepankar 想将他的职业生涯转向医疗保健行业的另一端。这就是他选择攻读 MBA 的原因，毕业后，他利用自己积累的专业知识在制药巨头辉瑞公司找到了一份医疗经理的工作。

在里斯本 MBA Católica|Nova 培养软技能
到毕业时，Deepankar 已经从当地的医疗保健专家变成了熟练的全球经理。他将其归结为学生在项目期间获得的软技能培训，以及紧密联系的国际学生群体。
典型班级由 62% 的国际学生、32% 的女学生组成，平均年龄为 32 岁，具有 8 年的工作经验。
“在攻读 MBA 之前，我从未与国际学生或同事进行过很多互动，”Deepankar 解释道。“我从具有金融、商业和商业背景的同龄人那里学到了很多东西，而在管理研究方面，一切对我来说都是新的。”
他说他很快就了解了不同的国际工作态度，并能够培养跨文化的沟通和团队领导能力。
周五论坛系列——一系列贯穿整个 MBA 的领导力研讨会——尤其引人注目。这些课程旨在建立自我意识、同理心、沟通和应变能力。我们的想法是培养有目标和远见的有原则的领导者，他们可以利用业务产生积极的影响。
“有各种各样的项目，不同的团队成员全心全意地完成某些任务，”Deepankar 回忆道。“有的时候很忙，有的时候吵架，有的时候很开心；我认为所有这些经历让我成为了一个更好的人。”

国际MBA校友网络的价值
里斯本 MBA Católica|Nova 非常重视行动学习，特别是在 7 月和 8 月，学生可以选择创业中心、社会影响项目、国际咨询实验室或公司内的任务。
Deepankar 选择了最后一个选项，并依靠 MBA 校友网络在医疗技术公司 Siemens Healthineers 实习。该项目的一名校友此前曾为西门子工作，并与 Deepankar 取得了联系。
他帮助欧洲一家主要诊断成像提供商制定战略、销售和业务发展，并为葡萄牙一家主要医院开发临床工作流程和运营效率模型。这一切都促成了他的 MBA 后职业生涯。
在获得 MBA 学位后，他在加入辉瑞之前加入了印度的强生公司。他在强生的角色是通过另一位 MBA 校友获得的，他有一个朋友在强生英国工作。他将 Deepankar 与他们联系起来，最终打开了与强生印度团队的沟通渠道。
在这些角色中，他会见了印度各地的各种医疗利益相关者，展示和讨论产品和药物背后的科学。正是在 MBA 期间，他学会了跨越医疗和商业鸿沟进行沟通。除了行动学习经验和建立对在全球团队中工作的理解之外，核心 MBA 课程还让 Deepankar 了解企业如何从上到下运作。

像企业家一样思考
在 MBA 期间，学生前往波士顿的麻省理工学院斯隆分校进行为期一个月的沉浸式学习，该课程专注于创新和创业，并通过公司参观和研讨会提供学习机会。他们也成为麻省理工学院斯隆校友网络的一部分。
模块涵盖管理技术创新和数字商业模式等内容。他们也有机会在自己的企业中工作。
Deepankar 开始致力于一家能够解决印度当地医疗保健挑战的初创公司，他说他最终想回到这个领域。
“该计划帮助我思考了某些问题，其中某些技术可以为问题提供解决方案并建立一个更好的社区，”他说。
“现在我不只看问题，而是如果我们解决问题的根本原因而不是仅仅治疗症状，将会产生什么更大的影响。”

成为辉瑞的医疗经理
Deepankar 于 2020 年 6 月离开强生，进入他目前在辉瑞公司的 MBA 工作。作为印度的一名医疗经理，他成功地与来自世界各地的全球同事进行互动，这归功于他的 MBA。
“我认为我在里斯本 MBA 课程、波士顿旅行以及所有这些经历确实帮助我与全球同事建立了更好的沟通，”他说。
他补充说，MBA 给了他一个模板，用来解决他在当前职位上经常遇到的问题。他还拥有庞大的国际校友网络，他可以利用这些人脉，
“每当我遇到问题时，我都可以联系我的校友；它们是非常宝贵的知识资源。”