EMBA变革：如何建立感恩的公司文化

专业人士经常被告知要在工作场所促进协作和团队合作。两者都可以提高生产力，并可以提高工作满意度和保留率——所有这些措施都有利于个人员工和公司。
但重要的是要认识到构成这些原则的一个关键要素：感恩。
感恩是一种表现出感激和善意的准备。在工作场所，当同事回复电子邮件、加倍努力、帮助您完成任务或提供建议时，这是在说谢谢。每当您从别人的努力中受益时，这是您可以向前支付的一个小恩惠。

感恩如何影响公司文化
培养感恩的氛围，从一开始就为每个人创造一个更高效、更愉快的工作环境。它推动了更高水平的集体工作绩效，并促进了员工之间的合作和友情。一些研究还表明，感恩可以改善员工的身心健康，同时降低他们出现倦怠的风险。
感恩通过产生两个重大影响在所有这些方面提供：
• 首先，它将压力——我们都偶尔感受到的——转化为积极的能量和克服挑战的决心。
• 其次，它培养了乐观和韧性。
为什么善良可能是领导者最重要的特质——以及如何在工作中利用这种洞察力。

如何建立感恩文化
想在工作场所利用感恩的力量吗？采取以下步骤。

1. 拼出来。
首先，如果你在日常生活中感觉不到感激，你需要更经常地培养这种感觉。每天，列出几件你感激的事情并反思它们。包括至少一两个与您的工作相关的项目，以便您更深刻地欣赏这些经历。

2. 不要等待审查。
你不需要每天都表达感激之情，但试着每周至少表达一次这些情绪。当您感谢某人时，请指出具体的行动或品质。您无需等待诸如绩效评估之类的大事件来表明您欣赏某人的工作。如果员工只在特定情况下得到感谢，他们可能会认为这种行为是敷衍或不真诚的。

3. 表示尊重。
为了让你的感激之情真实，你需要表现出你信任和尊重对方。抵制任何微观管理的诱惑，尊重他们的个人自主权。尽量避免打扰他人，让您的团队管理自己的时间，并邀请其他人对影响他们的决策发表意见。与同事互动时要愉快，即使您需要提供建设性的反馈。

4. 具体。
有时说谢谢你会感觉像是一种社交礼仪。例如，您可以用快速的“谢谢！”来签署一封电子邮件。然后继续。它用于填补对话中的空白，以便您可以重新开始工作。
这种交流似乎不是真正的欣赏迹象。为了使信息更有意义，请突出显示个人为帮助您所做的具体事情。例如，您可以感谢同事推动团队进行更大的思考并寻求需要更多努力但会产生更好结果的解决方案。

5. 坚持到底。
表达感激之情的最好方式是通过行动。通过奖励他们的工作，向同事表明您重视他们的投入。奖励并不总是需要采取金钱补偿的形式，尽管加薪或奖金可能是表明您欣赏员工的最简单方式。您还可以提供提前解雇或额外的带薪休假 (PTO)、带同事出去喝咖啡或午餐、提供礼品卡或与他们分享您喜欢的书。有很多感谢的小方法可以激励和激励你的团队。
当企业领导者深思熟虑地决定围绕感恩建立公司文化时，每个人都会受益。它有能力提高公司的生产力，并激励员工完成最佳工作。它还可以使公司环境更加愉快，支持员工健康，并留住有才华的员工。即使您只需要片刻时间来表达您的感激之情，这笔支出也会对您的业务产生持久而积极的影响。