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为什么EMBA商业领袖需要全面的财务流畅度?
为什么EMBA商业领袖需要全面的财务流畅度?
今天强劲的经济不会永远持续下去。一些经济学家甚至预测未来 12-24 个月内将出现经济下滑。经济衰退给商界领袖带来挑战,但也可能带来机遇。如果公司想要保持竞争力并利用新的发展,就需要了解市场复杂性的高管领导。
当事情进展顺利时,企业自然会向前推进并抢占市场份额。这就是为什么许多公司没有为应对经济放缓做好充分准备的原因。商界领袖经常采取防御性反应或等到为时已晚。
发表在《哈佛商业评论》上的一项 研究 通过四个不同的商业周期对 5,000 多家组织进行了调查。当经济下滑时(定义为两年内 GDP 负增长或损失超过 1 个百分点),近 75% 的公司收入下降。然而,14% 的收入增长并提高了盈利能力。这些收获也不小。平均收入增长 9%,而利润率上升了 3 个百分点。
高绩效公司有何不同之处?
这些精选的公司做了哪些不同的事情?当情况发生变化时,他们迅速做好准备并采取行动。他们不只是采取削减成本的措施。他们专注于长期思考和增长——即使在低迷的市场中也是如此。
聪明的高管们现在正在采取行动,为未来不可避免的变化做准备。以下是领先学者必须就当今不断变化的经济主题分享的内容。
了解全球经济的发展
贸易关税和禁运
既然美国实际上已经与中国(可能还有墨西哥)进行了贸易战,经济学家警告说,其影响将是长期的。罗格斯大学 EMBA 项目 主任 Farrokh Langdana 博士称这种现象为“无谓 损失”。他以鸦片战争为例。1820 年,中国可以说是世界上最强劲的经济体,茶叶是他们最赚钱的出口产品之一。然而,在英国和中国之间的关系破裂后,英国将注意力转移到了印度——创建了一个至今仍然存在的新供应链。
Langdana 博士说,中国对美国商品征收的关税已经永久性地影响了小麦、大豆和肉类的供应链。现在美国出口被征税,加拿大、巴西和阿根廷等国家可以提供更实惠的产品来满足市场需求。美国的农民已经感受到了压力。“贸易战不会结束,”朗达纳博士说。即使这些国家“亲吻和弥补”,这些市场也可能不会完全恢复——这意味着企业领导者将需要开发新的收入来源。
自然灾害与环境变化
据《经济学人》报道,自 1970 年以来,自然灾害的数量翻了两番多——全世界每年发生近 400 起。从这些事件中恢复的成本通常很高。除了重建和进行维修之外,业务运营通常会陷入停顿,从而导致时间、劳动力和生产力的损失。仅在美国,今年我们就发生了两次与天气有关的事件,损失超过 10 亿美元。
气候灾害的经济影响是不可否认的——一些学校已经在研究更可持续的商业实践,包括康奈尔大学。
Ariel Ortiz-Bobea 博士是康奈尔大学庄臣商学院的助理教授,该学院是 康奈尔大学和皇后大学之间的 EMBA 美洲联合项目的一部分。最近,他发表了两篇关于气候变化和经济影响的论文:
• 适应结构:在“气候变化影响评估中的适应结构建模” (2012 年)中,Ortiz-Bobea 博士讨论了作物生产和可能的适应以平衡全球变暖和干旱。
• 统计证据: Ortiz-Bobea 博士在 “气候变化对谷物产量的负面影响:来自法国的统计证据” (2017 年)中使用气候模型和排放情景来展示小麦和大麦产量的统计变化。
货币政策
公共政策在当今经济中的作用如何?“当我们进入衰退、GDP 增长低于趋势或失业率非常高时,货币政策是稳定经济的关键工具之一,”金融和金融学助理教授 Christian Moser 博士说。哥伦比亚商学院经济系。
一个国家的货币当局,例如美国的美联储和中央银行,制定了影响货币供应和利率的政策。利率可能会上升或下降,并影响就业、支出、贷款和通货膨胀。
研究人员发现,货币政策的变化可以作为经济变化的前兆进行监测。例如,收益率曲线可以是一种有价值的预测工具。这衡量了三个月国库券和十年期国库券利率之间的利差。
Moser 博士在“如何减少企业内部和企业之间的工资不平等?”一文中进一步探讨了监管政策及其对员工收入和经济稳定的影响这一主题。 (2017)。哥伦比亚商学院 EMBA课程在全球经济环境等核心课程中详细研究了这些类型的主题。
历史经济指标
寻找经济变化的警告信号也可以帮助您做好准备。在研究美国现代历史(1929 年、1970 年代、1987 年、2000-2002 年和 2007-2009 年)中的每一次重大经济衰退时,Ron Filante 博士和 佩斯大学金融学副教授专业人士 计划指出了股市与衰退之间的因果关系。
“经济周期和股票市场之间存在联系,”菲兰特说。“这种联系可能会在未来继续存在。”
除了股票市场信号外,会议委员会的领先经济指数(LEI) 还监测失业保险、就业数据和住房许可等其他指标。LEI 放缓通常先于经济周期的下滑。
了解您是否处于菲兰特所说的经济增长“良性循环”、“经济趋于平缓”或进入“死亡螺旋”,对企业来说至关重要。需要在每种情况下采取不同的策略来抓住机会。
传输机制和政策
Paolo Surico 是伦敦商学院 EMBA 项目的经济学教授和学术主任,他也通过历史来指导未来的商业战略。苏里科说,过去的危机“在利率和财政政策方面留下了持久的遗产”。他们对制度安排施加了严重压力,并改变了企业互动的方式。
在“好”和“坏”时期发生的超出常态的经济事件之间存在相关性,以此作为指示市场走势的一种方式。“在实际活动高于其条件平均值的时期,”苏里科在 CERP 上发表的一篇论文中写道。“对前瞻性程度和利率半弹性的估计(绝对值)明显大于与低于平均水平相关的估计。”
这些发现再次指出了社会和文化背景下政府政策、私营企业和国际关系之间的复杂联系。
个人成长计划
金融知识是管理和领导力的基本组成部分。牢牢掌握您的业务、行业和更广泛的经济的财务基础会影响大小决策。你的理解越深,你就能做出更好的决定。
您可以为自己做好准备的最佳方法之一是参加 EMBA。这些计划面向希望提升职业生涯、有效领导组织并应对未来挑战的中年高管。许多课程专注于金融和经济学,因此毕业生可以适应在不久的将来定义市场的条件。