需要MBA才能成为产品经理吗？
“我想成为产品经理或产品营销经理职位 - MBA！”
听起来很熟悉？根据我在 ISB 学习然后面试潜在有志者的经验，这是我听到的最常见的职业目标之一，尤其是在 IT 人群中。
虽然产品营销或产品管理是一个非常令人兴奋的职业选择，并且在大多数公司中都是一个高风险的职位，但对于是否需要顶尖商学院的 MBA 学位，陪审团仍然没有定论。
我们有伟大的产品经理，他们从未像 Ben Horowitz 那样做过 MBA，他写了关于产品管理的开创性文章，然后还有一些像 Sundar Pichai 那样拥有 MBA 学位的人。
我不会花时间在这篇文章上试图争论产品管理和营销流是否需要 MBA，而是帮助确定一个好的产品经理和产品营销人员在公司中扮演的一些关键角色。
如果 MBA 是否有助于满足他们的愿望，这可能会让博客的观众更好地了解。

产品经理的角色
1、综合管理者
他将在来自多个来源（如销售、竞争、技术趋势和当前客户）的需求之间进行权衡，并找到管理所有这些需求的最佳方法。其中一些将进入产品路线图，一些将进入垃圾箱，一些将保留在两者之间。但总而言之，他应该是英雄，每次他制作和展示一些东西时，他都会不顾观众地展示壮观的表演。

2、了解需求
他会了解产品的客户和消费者。是的！这两个在很多情况下是不同的。他将了解他们的角色并了解他们的行为和产品旨在满足的需求。
一个好的产品经理需要在每次设想要添加的下一个功能时，在他的脑海中扮演他的消费者和客户的角色。他将预测第一次使用该产品的客户以及五年前是该产品的第一个客户的问题。

3、创新思维
为了在拥挤的市场中脱颖而出，每种产品都需要花里胡哨。产品经理等等，因此营销人员每次展示产品时都需要引诱他们的观众。
他们需要让产品在客户离开后很久就留在客户的脑海中。这项技能往往需要结合酷炫的演示、聪明的思维和一些很棒的技术。

4、控制和指导
待办事项清单上总是有 10 件事。所以应该开发，有些应该合作，有些只需要审查。但是产品人总是在控制和指导工程师、用户体验设计师、销售人员和合作伙伴等等。他是指挥家，可以让团队为用户的整个产品体验构建一首美妙的交响乐。他指导他的团队确定任务的优先级，将重点放在正确的位置，并逐步取得成功。

5、失败者
好吧，这是最后一个，也可能是大多数产品人员不喜欢的一个。通常情况下，产品经理总是会在事态恶化时成为殉道者，但遗憾的是并不总是故事的英雄。
作为产品的最终负责人，产品人员会因 HTTP 400 错误、浏览器和应用程序崩溃、缺少的功能、性能而受到所有抨击，但并不总是受到称赞。
在这种情况下，产品营销人员通常会做得更好，因为产品有面向市场的面子。对于产品经理来说，它因组织而异，取决于他们接触客户、消费者和分析师的类型。

MBA 如何帮助每一个产品管理经理
所以，既然您知道它需要什么，作为一流商学院之一的 MBA，我可以告诉您，MBA 确实有助于上述每个角色（产品管理职业）。
当您在作业、课程和聚会中挣扎时，您将学会如何兼顾和管理这三者。大多数课程都涉及小组工作，创建有吸引力的演示文稿来吸引你的教授。这些任务会让你扮演 CEO、产品经理、CFO 等角色。
然后是可怕的钟形曲线、危险的 B 否定（即 ISB 术语中的低等级）和提交截止日期、永远的敌人，有时甚至是未知数。MBA教你跳出框框思考，从各个角度看待问题，最重要的是明白有很多正确的答案。
那么，您真的需要 MBA 才能成为产品经理或产品营销人员吗？