未来领导者（MBA）的三个关键因素是什么？
未来的管理者和领导者面临新的挑战和机遇，需要新的技能、专业知识和全新的视角来应对——而MBA展望未来的三个关键支柱是责任、可持续性和包容性。
所有这些概念都来自基于问题的方法，环顾四周，思考我们如何才能更好地开展业务，如何以不同的方式做事，审视企业面临的挑战：是否是不断变化的劳动力，是否是一个不断变化的社区，无论是气候变化。无论是什么问题，它们都是可以帮助培养解决问题的心态的支柱。
MBA应该尝试做的是围绕责任、可持续性和包容性建立态度，而不是提供快速的一次性解决方案，以便随着问题的变化和发展——而且它们将会——我们的管理者和领导者有能力做出回应给他们。这种方法使学生能够作为商业领袖做出“正确”的决定；确保最佳结果的决策，考虑到我们的环境、福祉、机会、风险等等。最终，MBA 学生应该有机会挑战自我，将自己转变为世界需要的领导者。让我们来看看这三个关键因素。

一、责任
当我们谈论责任时，我们经常谈论负责任的领导，它本质上是对员工负责，对消费者负责，但我们也需要考虑到供应商，以及制造工厂所在的社区。它是关于扩大责任的概念，使公司不仅对利润或生产力负责，而且不仅仅是关心股东，而是他们实际上对更大的群体负责。

2. 可持续性
这导致了可持续性问题。可持续性深深植根于气候变化的概念——这绝对是关键：我们必须对我们的星球更加负责，否则我们将无法维持我们的生活。但它正在超越这一点，我们正在研究如何使组织在社区中可持续发展。可持续性意味着组织必须自给自足，必须考虑以弹性和敏捷的方式行事，以免员工和公司处于弱势地位。我们了解盈利的重要性——这也是可持续的，因为如果你不盈利，你就不会存在很长时间——但如果你唯一的指导是盈利，那么你很有可能会割掉你的鼻子来侮辱你的脸。如果你退出社区，让那个社区遭受重创，那么连锁反应最终会影响你的野心。在社区内实现可持续发展具有良好的商业意义。

3. 包容性
包容性很少被考虑，但必须考虑在内。我们正在看到有史以来最高水平的人类迁徙；公司，甚至是当地的中小企业，已经是全球化的，具有全球影响力，全球供应链；我们正在日益多样化的社区中工作。我们必须认识到，仅仅在决策中包含象征性代表是不够的，我们实际上必须创建具有包容性的工作场所。必须认真对待人们的声音，创建多元化的劳动力，组织中的各种元素——从供应链到消费者，再到产品制造商——倾听并在决策过程中施加影响。Covid-19大流行证明的一件事是，当我们听到更多的声音时，那些知道的人，他们有我们没有的观点，然后我们做出更好的决定。包容性的好处是巨大的，但我们必须对此保持聪明——围绕平等和多样性的问题已被视为数豆现象，但这不是包容性，这只是数字。我们谈论的是成为聪明的领导者，倾听不同的群体。

兰开斯特大学工商管理硕士
在兰开斯特大学管理学院 (LUMS)，MBA让学生能够直面这些关键问题。我们与著名的彭特兰商业可持续发展中心和工作基金会合作, 领先的智囊团，致力于改善英国的工作，建立对跨组织和社会问题的理解，并培养思维方式以实现负责任、可持续和包容性的成果。在一个地方有效的东西不会在任何地方都有效。我们必须拥有这些心态来帮助我们从责任、可持续性和包容性方面进行思考，而不是说“这是一个可以在全球范围内实施的计划，它适用于各种情况”。我们的学生来自许多不同的地方，所以一刀切的解决方案是行不通的。如果我们批判性地思考并牢记这些原则，那么我们的 MBA 领导者可以进入各种工作场所和文化并做需要做的事情。