选择MBA还是EMBA？
无论是为了个人成长还是职业提升，每个人都出于特定原因决定继续接受教育。决定重返学校是一项重大决定，因为它需要承担新的费用，兼顾其他责任，并牺牲时间来完成课程。
由于今年世界被迫关闭，许多人在隔离期间寻求继续接受教育。在线学习环境，尤其是 WSU 在线 MBA 课程灵活且具有挑战性——对于那些继续隔离的人来说，这是理想的结构。

就个人而言，我喜欢学习。我决定开始我的 MBA 之旅，因为我有机会通过我的公司回到学校，同时仍然全职工作。该计划的成功意味着在办公室和计划中保持井井有条，并提前完成任务。

我开始在线 MBA 课程以完成国际商务专业，但随着时间的推移，我意识到我也想学习市场营销，并为自己提供未来潜在职业转变的选择。虽然很难同时兼顾工作、家庭和学校，但继续接受教育可以打开更多的大门和机会，帮助您攀登企业阶梯或实现个人目标并改善自己的思想。

分布式领导团队的10大策略
组织正在一个曾经被认为是科幻小说的未来中运作。由于计算机和其他电信技术在专业和家庭环境中变得无处不在，远程工作现在已成为现实。尽管许多企业已经创建了新的流程和程序来适应远程劳动力，但分布式团队现在是公司需要应对的问题。
华盛顿州立大学的行政管理硕士是一个100% 的在线学位课程，旨在培养学生成为数字时代的领导者。让我们更多地探讨这在当前工作条件（包括分布式团队）的上下文中意味着什么。

分布式团队与远程员工
远程和分布式通常可以互换使用，以描述在许多不同地点运营的一个组织的员工。但是，这些术语的含义确实略有不同。
根据 Lisa Stienmann 在 Microsoft 的一篇文章中，远程工作是一个可以解释的术语，其含义因公司而异。通常，它是指可能在同一中心位置工作但在家兼职或全职工作的个人员工。如果他们需要协作，可以在开放式办公室开会。从这个意义上说，远程员工作为单独的卫星运行，但被绑定到一个单一的位置。
然而，分布式团队可以在世界上的任何地方工作。尽管团队中的每个人都在远程工作，但他们在电信工具的帮助下作为一个整体进行协作。从本质上讲，“分布式团队”一词描述了一组与他人协调工作的员工，而不是单独工作的单个远程员工。
根据这些定义，分布式团队的每个成员都是远程员工，但并非每个远程工作者都是分布式团队的一部分。这一本质区别对于理解领导分布式劳动力带来的独特挑战和机遇非常重要。

管理远程团队的挑战
在 Buffer 进行的一项调查中，营销公司发现 31% 的团队完全远程操作。更多 (40%) 的人报告说，他们拥有混合团队，其中一些成员全职远程工作，而其他成员则在同一个办公室。
在当前环境下，将团队过渡到远程操作对于企业来说是一个切实可行的选择，这不仅是因为在家工作是一种受欢迎的员工福利。分布式团队帮助组织利用全球劳动力的技能。这些团队不受时区或其他边界的限制，将具有不同经验和专业知识的员工聚集在一起。此外，企业可以更多地接触全球客户，可以看到员工生产力的提高，并创建一个多元化的团队。
当然，领导一个分布式团队会带来许多独特的挑战。员工必须对他们的个人工作以及协作努力负责。领导者必须成为这种行为的榜样并营造合作环境。同样，他们必须确保所有团队成员都拥有连接所需的硬件和软件。
正确的策略可以帮助您克服其中一些常见的领导挑战，并确保您的分布式公司充分发挥其潜力。

领导分布式团队的10个可靠策略
虚拟团队的有效领导者必须敏捷、灵活，并了解远程工作的限制和挑战。
以下是高管可以改善其业务实践以更好地管理分布式团队的 10 大方法：

1.选择团队时要小心
并非每个申请人都适合远程工作。在福布斯的一篇文章中，dataPlor 首席执行官 Geoffrey Michener 解释说，招聘过程“需要在经验和文化契合之间取得微妙的平衡”。您雇用的团队成员不仅应该适合该职位，而且还必须表现出对业务和远程协作的热情。
由于这是创建分布式团队的第一步，因此请确保您的决定基于个人面试、技能评估和沟通测试。这将深入了解员工作为个人，更重要的是，他们将如何与远程团队协作。

2.持续沟通
员工和项目经理可能会理所当然地认为他们在办公室的一些小互动会影响他们的工作流程。没有机会参加这些面对面会议的分布式团队的领导者必须强调清楚、简洁并与他们的沟通方式保持一致。同时，过度沟通也会造成混乱，因为不同地点的团队有更多的机会让他们的线路交叉。
通过创建会议议程、录制视频通话和事后分发详细笔记来避免这些失误。这些材料将确保整个团队收到相同的信息。

3.设立目标
属于远程团队的员工必须对自己的生产力以及朝着团队目标的进展负责。为每日、每周甚至每月的任务设定目标可以帮助分布式团队跟上步伐。此外，这让管理人员可以安心地完成任务，同时给予员工更多的独立性。
在为分布式团队设定目标时，确保他们遵循 SMART 方法并与组织的总体目标保持一致。

4.利用现代技术
在过去的 3 月中，商务会议应用程序经历了创纪录的增长，这不足为奇。根据 TechCrunch 的数据，在 3 月 14 日至 21 日当周，音频和视频应用程序的下载量为 6200 万次，比 2019 年的每周平均值增长了 90%。
在管理员工敬业度和团队效率方面，视频会议应用程序是远程领导者的最佳资产。但是，管理人员还必须确保其分散的员工也拥有可靠的硬件和互联网连接。请记住，一些团队成员可能在笔记本电脑、平板电脑甚至智能手机上工作，因此请选择适合移动设备的通信应用程序，例如 Slack。

5.鼓励合作以建立信任
如前所述，分布式团队应该在不在同一个空间的情况下一起工作。在整个过程中，员工必须相互信任并信任他们的经理。建立这种信心的一些方法包括鼓励员工通过坦诚的对话与他们的团队成员建立个人联系，并确保每个成员都有明确的工作目标。
对您的期望保持透明，并确保员工在每日或每周电话会议中的工作得到同等认可。虽然在互动过程中保持专业很重要，但进行轻松的对话并祝贺员工的个人成就有助于建立信任，从而改善协作。

6.保持个人风格
虽然视频会议、电子邮件和聊天对话是全天交流的好方法，但它们并不能提供与面对面聚会相同的个人风格。如果可能，提供年度面对面会议，让团队成员和领导层联系并发展他们的关系。如果无法做到这一点，请在会议期间以非结构化分组会议的形式为社交互动提供时间，分散的团队成员可以相互了解。
这些个人互动是发展关系和确保员工即使分布在不同地点时也能感受到融入团队的关键。

7.赋予地方领导人权力
作为分布式团队的经理，您知道您的员工分布在不同的州、国家甚至时区。对于具有全球影响力的大公司来说尤其如此。在这些情况下，建立以地方为重点的领导层级很重要。毕竟，拥有分布式劳动力的好处之一是能够在当地有一个团队为当地市场服务。
如果您管理不同的远程团队，授权区域员工担任领导角色以创建强大的本地基础可能会有所帮助。从长远来看，这可以帮助您创建客户信任的强大的分散办公室。

8.创建结构
当您的团队在家工作时，他们可能会在日程安排方面享有一定的灵活性。但是，作为团队的领导者，您应该确保每个人仍然保持高效并朝着相同的目标努力。您可以通过设置固定的时间表来实现这一点，以确保员工在工作与生活之间取得适当的平衡，促进对话以确保他们富有成效，并在会议期间始终留出时间发表评论和提问。

9.提供连接的时间
据《哈佛商业评论》报道，成功的远程经理每天都会与他们的团队通话。对于分布式团队，这可以采取每天或每周同一时间安排的一对一电话和团队会议的形式。定期和可预测地拨打这些电话意味着您的团队知道他们可以提出任何问题或疑虑。
这与一周中的其他会议不同，因为时间专门用于员工需要讨论的内容。召开这些会议是在利用电信技术的同时帮助建立领导层和员工之间信任的另一种方法。

10.有激励
为分布式团队的成功做出贡献还意味着提供支持和激励。远程工作人员通常会像办公室人员一样寻求津贴和福利，但形式不同。这可能是提供津贴或津贴，以帮助远程员工在家中创造高效的工作环境，为员工提供在线学习等发展机会，并为团队的互联网使用报销。这些是领导者可以使用的激励措施的几个简单示例，但请不要犹豫，询问您的团队哪些福利可以在他们的日常工作中帮助他们。