EMBA教育与高管道德
道德行为对企业高管来说一直很重要。然而，今天的标准可能比以往任何时候都高。得益于社交媒体、24/7 电视新闻、持续连接和移动技术，今天的领导者在透明的氛围中运作，这是任何一代人都无法比拟的。他们的一言一行都被看到和质疑。尽管高管们可能会试图对他们的道德过失保密，但他们很有可能被发现并公开要求执行任务。

因此，高管应不惜一切代价避免此类失误。这样做需要对道德行为有敏锐的理解和对领导的深思熟虑的方法，在这种方法中，高管们权衡他们的选择，并在有时令人困惑的道德水域中涉水以得出最佳选择——每次。

这样做的能力不是与生俱来的。相反，它是通过仔细的教育和培训获得的，在这些教育和培训中，高管们练习权衡他们的选择，并在课堂安全的情况下做出符合道德的决定。这段经历为他们提供了应对道德困境所需的实践和信心。传授这种技能是有效的 EMBA 课程的一个关键目标，例如华盛顿州立大学的在线工商管理硕士。该课程在整个 EMBA 课程中编织道德，让学生准备好驾驭企业领导和道德的现实。

教育伦理
由于道德困境是不可避免的，道德教育是任何商学院课程的重要组成部分。根据教授商业法和商业道德课程的教授罗伯特•弗尔（Robert Föehl）的说法，未来的学生应该首先确保他们正在考虑的任何学校都提供这方面的足够培训。“毕竟，一些商学院没有高度重视教育学生成为企业需要的有原则的领导者，”他指出。
一旦这个基本的构建块就位，寻找几个区别特殊程序与普通程序的因素。《美国新闻与世界报道》确定了一些有所作为的品质。

定义个人价值观。一所优秀的商学院鼓励学生思考和定义他们的个人价值观。这样做提供了一个坚实的基础，当真正的问题出现时不太可能发生变化。对自己的道德价值观感到自在和熟悉的领导者不太愿意做出不符合他们核心信念的妥协。
案例研究的使用。一个好的项目结合了基于企业高管面临的现实困境的案例研究。应该让学生有机会评估案件、采取的行动以及所涉及的道德规范。
说出来。教授讲道德理论的课程很好，可以传授有价值的信息。然而，对于真正的“牙齿”来说，没有什么比课堂对话更好的了，学生可以在这里交流想法并采取他们必须捍卫的意识形态立场。这种类型的积极参与迫使学生以单独聆听无法匹敌的深度方式评估道德观念。
使其成为一体。一些业务领域，如会计和金融，特别容易出现道德失误。一个好的计划将道德融入这些主题的各个方面，并经常触及这些问题，而不仅仅是在这里或那里的孤立讲座。

考虑当前事件。在一个伟大的项目中，真实的商业世界每天都会提供宝贵的课程。教授应该从时事中提取伦理问题并与学生讨论。这样做提供了与理论案例根本无法匹配的伦理主题的即时性和相关性。
选择硬壳。一些现实世界的案例涉及严重的道德失误。这些案例很容易理解，它们有助于说明大点。然而，可能更有用的是关注涉及较小判断错误的情况，这在商业世界中更为常见。“真正优秀的项目不只是简单地说，‘哦，它们是坏的还是它们的好’，”MBA 项目主任斯科特麦克唐纳在文章中说。“你真的需要让它变得模糊，因为世界就是这样。”

看法律。EMBA课程必须包括商业法入门，以确保学生了解商业道德的法律规则。但是，这并不意味着商法课程就足够了。“如果一所学校只有法律课，并认为这是足够的道德培训，我会认为这是一个危险信号。……这将把道德归于法律。它本质上是这样一种立场，只要你合法行事，你就在道德上行事，我认为这是一个非常危险的假设，”管理讲师 Jeff Stolle 说。
做得好。在道德方面表现出色的项目通常会提供社会创业课程，这是一种创建和维持具有积极社会影响的有利可图的商业企业的做法。这些课程的核心信息是，通过做好事来做好事不仅是可能的，而且在道德和经济上都是双赢的主张。

如何成为道德领袖
商学院完成后，领导者的道德之旅并未结束。相反，这才刚刚开始。随着挑战性情况的出现，高管们应继续磨练他们的道德技能。商业新闻日报列出了领导者可以采取的几个步骤来改善他们的道德“肌肉”。
定义并调整您的价值观。问问自己什么对你个人来说很重要，然后将这些信念与你作为领导者的优先事项保持一致。通过真实地表现，您将鼓励您的员工也这样做。
雇用具有相似价值观的人。共同的价值观导致相互尊重，这是组建充满活力的团队的重要因素。
促进公开交流。员工必须能够表达他们的观点，感觉他们被倾听，并得到适当的跟进。开放的氛围鼓励积极的行为。
谨防偏见。以开放的心态与员工建立和维护更好的关系。
以身作则。如果您的员工看到您始终如一地做出合乎道德的选择，他们将更倾向于这样做。
好好照顾自己。如果你筋疲力尽，疲惫不堪，你就更容易犯错。照顾好你的睡眠、营养和人际关系，这样你才能在工作生活中快乐而有效。当您的内部房屋井井有条时，道德方面的考虑更容易管理。

以身作则
那么，道德在日常生活中的真正含义是什么？对于大多数人来说，这归结为一个非常简单的对与错问题。在最近的一篇文章中，福布斯杂志询问了 20 位成功的领导者对“道德”的个人定义。以下是收到的一些回复。
“道德是淹没合理化的内在声音，让我们专注于我们知道我们应该做的事情。” — Thomas J. Gentzel，全国学校董事会协会执行董事兼首席执行官
“即使你有能力做方便、自私的事情，也要做正确、体面的事情。” — Elizabeth A. Schartz，就业律师，Thompson & Knight LLP
“道德意味着即使在没有人关注的情况下也要做正确的事，并让自己对你的同事、你的组织，最重要的是你的原则负责。” ——美国银行家协会总裁兼首席执行官 Rob Nichols
“最重要的是，道德是衡量一个人作为受人尊敬的领导者、同事和朋友的品格和信誉的标准。” — Richard Hunt，消费者银行家协会总裁兼首席执行官
对于这些高管和许多其他人来说，道德归结为一件简单的事情：做正确的事。大多数时候，利润会随之而来。是的，道德捷径有时可能会带来短期收益，但从长远来看，失去的往往代价更高。了解道德，然后活出所学。在当今日益透明的世界中，这是保证成功——或至少避免严重失败的唯一途径。