EMBA全球商业领导力的7项关键能力
企业高管应不断寻找新的机会、未开发的市场、服务不足或服务不足的地区、合作伙伴关系、新的人口统计数据和简化的流程。
他们还需要富有想象力、经验丰富、知识渊博，并且在文化上与其他国家及其截然不同的经济环境相适应。
Beyond Meat Inc. 是一家生产由植物成分制成的类肉食品的素食食品公司，其高管最近在签署新工厂协议时展示了这些特征。根据 Metro.us 的文章，“Beyond Meat 签署协议在上海附近开设生产设施”，该公司将成为同类中第一家在中国拥有大型生产工厂的跨国公司。
有抱负的首席执行官需要学习高层管理人员的基础知识、高管层成员应具备的核心能力，以及使全球业务解决方案成为可能的技能。
在线高管 MBA 学位课程可以为学生提供领导强大、繁荣的全球公司所需的知识、经验和网络。

全球业务能力列表
传统的企业权威几乎已经让位于具有更多流动性、跨职能特征的新型行政领导。随着大多数企业增加他们在互联网和社交媒体上的存在，跨行业的观点是高管层的必要条件。即使是像宜家这样的家具公司也需要精通数据分析和社交媒体营销等数字学科的首席执行官。
除了跨职能，熟练的全球领导者必须牢牢把握其他国家的商业氛围，其中许多国家的经济体系与美国的经济体系有很大不同。
员工认可公司 OC Tanner 在其公司博客上的“有效全球领导力的 5 项关键技能”中解释说：“全球领导力是关于跨界管理企业，其中存在不同的文化、法律和经济体系。” “这是关于如何在多种环境中运作以实现共同的企业目标。”
对于那些成功展示某些能力的人来说，成为全球高管可能是一个有益的职位，包括：

•怀有战略思维：
•理想情况下，全球领导者所做的一切都应该推动公司的未来或保持其当前的成功和生存能力。对行业和市场趋势的工作知识，无论是短期的还是长期的，对于一个深思熟虑的商业战略来说都是必要的。
伟大的企业高管是任何可能影响其业务的海绵。根据 Zenger/Folkman 首席执行官 Jack Zenger 在《福布斯》上发表的文章“全球领导者需要成功的 6 种能力” ，“[有成就的全球领导者] 的同事将他们描述为能够'看到转角处'。” 查看其他人可用的相同数据，最优秀的全球高管[能够]识别其他人忽略或忽略的问题。”

•关注并展示对客户的理解：
•最终，客户满意度应该是企业的首要关注点。国际高管应努力了解客户的需求、顾虑和愿望。
以客户为中心对于全球企业来说尤其重要，因为它们的目标用户可能因国家而异。例如，连锁餐厅需要了解新市场潜在消费者的饮食限制。

•展示软技能：
•全球领导者经常将个性和机智作为国际高管的基本特征。在她的硕士论文“全球领导能力”中，Janne Happo 与许多全球专业人士进行了交谈，以确定哪些领导特质最为常见。每个受访者都强调开放性、灵活性和对其他文化的敏感性。
全球商业领袖需要具有包容性并对他人的见解持开放态度。他们还必须保持灵活性，因为不断变化、意外情况和模棱两可在国际公司的最高管理层中很常见。在与不同国籍和种族的人打交道时，对其他文化的敏感性是必要的领导特质。

•吸引团队并激发团队精神：
•曾格还写道，“最优秀的全球领导者知道如何建立一个高度敬业和忠诚的团队。他们在团队中营造一种 团队精神 ，利用他人的技能和承诺来实现目标。他们的团队是公司最理想的工作场所。”
成功的高管永远不应低估同事之间友情的力量。如果团队成员有一个共同的目标，一起努力工作，一起努力，并且熟悉彼此的长处和短处，他们不仅会享受自己的工作，也会产生优异的成绩。
为了激发同志情谊，高管们应该公开与团队分享他们的热情，并鼓励他们尽最大努力实现目标。

•承担风险：
•全球领导者通常通过承担由研究和战略支持的计算风险来达到他们的目标。根据 CNBC 的报道，著名企业家埃隆•马斯克 (Elon Musk) 说明了冒险是如何获得回报的，埃隆•马斯克 (Elon Musk)：启动 SpaceX 和特斯拉是“最愚蠢的事情”。
意识到电动汽车和私营工业火箭是处于未开发和风险领域的市场，马斯克在推进这两个想法之前进行了大量研究。他的推理？因为他喜欢寻找人类需要或将需要的尚未开发的想法。

•不断学习和积累经验：
•根据《教育与社会研究杂志》的“全球领导能力” ，那些在海外学习、参加国际会议和承担全球任务的人将获得相当多的经验。
我们从我们的经验中学习，但我们也继续学习获得新的经验。对知识的渴望和终身学习的习惯可以帮助全球高管具备其他所有必要的领导能力。

•有效沟通：
•企业领导者应以不会导致混乱或模棱两可的方式传达他们的想法和指示。在其他国家，高管还需要在沟通中考虑语言和文化差异。
“在所有市场中，领导者都需要善于言辞、传达令人信服的信息并占据一席之地，”Hewlett Consulting Partners 首席执行官 Sylvia Ann Hewlett 在她的《哈佛商业评论》文章《有效的全球领导者的特质》中写道。
例如，在一些国家，企业高管与他们的团队进行强有力的沟通，而其他国家则希望他们的领导人能够促进公开对话。
埃隆•马斯克、史蒂夫•乔布斯、沃伦•巴菲特、玛丽莲•休森和罗伯特•艾格等全球领导人展示了成功所必需的经验、知识基础、独创性和敏感性。他们了解如何制定战略，与他人分享他们的想法，并将他们的热情和奉献精神传递给同事和下属。

•在危机时期保持弹性和适应能力：
•对于商界领袖来说，2020 年的冠状病毒大流行可能是他们职业生涯中最具挑战性的困境。
德勤全球首席执行官 Punit Renjen 表示，他们将危机视为向前发展的机会，同时创造更大的价值和积极的社会影响。
“清晰的思维、沟通和决策将非常重要 那些最能表现出这种清晰性并从内心和头脑中发挥领导作用的 CEO 将激励他们的组织坚持不懈地度过这场危机，将他们的品牌定位为在一个更好的地方，为可能发生的任何事情做好准备，”他在公司博客 Deloitte Insights 上的“弹性领导的核心：应对 COVID-19”中写道。
“像这样的危机，以及需要应对的深刻挑战，也将带来学习和加深与所有利益相关者的信任的机会，同时使组织能够迈出一步，不仅为股东创造更多价值，而且为整个社会创造更多价值。”