在线EMBA视野：全球业务的两种有效领导风格
随着过去几十年技术进步的速度，商业和经济格局发生了变化。互联网的发展打破了地理障碍，使公司能够轻松地跨越国际边界进行合作。它还允许有积极性的个人以新的和独特的方式寻求职业和个人进步的机会。在线EMBA课程证明了互联网在促进您自己和您的企业成功方面的力量。
互联网的无处不在和力量催生了一个全球合作的商业时代；然而，重要的是要注意，在领导力方面，全球业务需要一种独特的方法。在这种情况下，领导必须超越文化障碍，同时保持高效。考虑到这一目标，以下只是在全球商业世界中可以发挥作用的不同领导风格的两个示例。

1. 主导型领导——亲力亲为
占主导地位的领导要求公司领导采取注重实践的方法。有了这种风格，公司领导（可以是 CEO、经理或其他任何有权力的人）负责手头的情况。他们心中有一个明确的战略，并努力激励人们履行他们的特定角色。这是创建统一战线的有用策略，可以让公司员工在同一页面上，尤其是在最后期限迫在眉睫时。
然而，这种领导风格的一个问题是，许多人不喜欢定期接受命令。自主权和决策权对许多员工都很重要。因此，这种占主导地位的领导风格可能导致员工和领导之间的关系紧张。因此，在展示这种风格时，通常有助于：
1. 在激发员工积极性时提出建议（而非要求）。
2. 确保员工感觉到他们的声音被听到。
3. 尝试通过开放的沟通渠道与员工保持健康的关系。

2. 声望领导——放手
另一种领导风格，声望领导，有助于培训和授权员工。当需要创造力时，这是一种有效的领导风格，因为它消除了在更具统治力的领导下所经历的许多限制。此类限制包括：
1. 员工的内在动力降低，可能更多地受到外在奖励（如奖金）的驱动。
2. 更少的意见被考虑，这凸显了战略中一个未被注意到的缺陷——盲目跟随领导者有时会导致错误。
3. 员工决策和“自我创业”的机会减少。这有时会导致生产力降低和创意产生。
在声望卓著的领导下，鼓励员工跳出框框思考并做出重要决定。虽然这并不意味着领导层将放弃控制权，但这确实意味着他们将以更自由的方式指导员工。面对决策时，表现出这种风格的领导者不会强迫员工朝着某个方向前进，而是会鼓励每个人在小组讨论中提出自己的想法并得出小组结论。与团队类似，我们鼓励每个人共同努力制定连贯的战略。

哪个更好？
这两种领导风格都不一定比另一种更好。然而，一个强大的商业领袖通常可以根据适当的情况在这些风格和其他风格之间流畅地切换。例如，如果有时间开发创造性的解决方案并且人们正在寻找新的想法，那么有声望的领导风格可能更合适。或者，当有时间敏感的项目时，例如产品发布或迫在眉睫的最后期限，占主导地位的领导风格更善于产生快速的结果。重要的是要平衡这两种领导风格，以确保员工在保持快乐的同时保持生产力。最终，一个强大的商业领袖将同时运用这两种领导风格，以确保每个人都保持在正轨上，同时在整个过程中保持创造力。
如果您有兴趣成为全球企业的领导者，请考虑攻读行政 MBA 学位，开始您的职业生涯。华盛顿州立大学提供独特的在线体验，为学生提供灵活性和在攻读学位的同时继续工作的能力。