MBA课题实践:如何评估市场机会的长期可持续性
“可持续性”一词通常让人联想到生态“绿色”解决方案，这些解决方案在从制造到分销的各个业务方面减少浪费并使用可再生资源。但可持续性作为一个概念，也超越了环境目标，进入了可持续商业模式和经济领域。
California Dairies, Inc. 是成功实施可持续经济、环境和社会实践的公司，或者更确切地说是合作社的一个例子。根据加州乳业的可持续发展报告，员工实际上是共同拥有的合作社成员，他们为了一个共同的目标而共同努力，通过更高的利润获得辛勤工作的收益。
除了经济上可持续的模式外，合作社还采用环保做法、回收计划、水管理系统和节能技术来减少对环境的影响。最后，California Dairies, Inc. 还参与了国家奶牛场（确保负责任管理的农民）计划，该计划制定了人道动物护理指南。
这种对多层次可持续性的关注正在跨行业传播。在线 EMBA 课程的毕业生可能会发现自己在希望实现满足所有利益相关者的可持续目标的公司的管理或执行职位。与 California Dairies 一样，明天的高管将需要关注短期解决方案和盈利能力，以及有益于消费者、员工、高管和整个社区的长期可持续实践。

环境可持续
“可持续发展企业正在通过设计为所有利益相关者创造价值的模型来重新定义企业生态系统，包括员工、股东、供应链、公民社会和地球，”可持续商业权威 Tensie Whelan 和 Carly Fink 在他们的哈佛商业评论文章中解释道， “可持续发展的综合商业案例。”
他们补充说：“拥有可持续发展议程的公司能够更好地预测经济、社会、环境和监管变化并对其做出反应。”
在 Whelan 和 Fink 研究的挑战中，环境是讨论可持续性时最容易识别的挑战。环境风险——其中一些可以通过谨慎使用资源来避免，而另一些则是天灾——将始终对制造和分销能力构成挑战。Whelan 和 Fink 表示，如果公司采用可持续的做法，他们将更好地应对这些挑战。
例如，加利福尼亚乳业公司的用水是一项重大的环境挑战，尤其是在容易发生干旱的地区。从长远来看，制定和实施更有效的节水实践可以使企业更具可持续性，同时使环境受益。
想要采用有效的、环境可持续的实践、程序和资源的公司应该制定一个评估可持续发展方法的框架。为帮助完成这一过程，道富全球顾问 (SSGA) 制定了将可持续实践纳入企业长期战略的指导方针。SSGA 的框架涉及 3 个问题：
• 第 1 步：您是否确定了与业务相关的环境和社会可持续性问题？
• 第 2 步：您是否评估过这些问题并将其纳入您的长期战略？
• 第 3 步：您是否就可持续发展问题的处理方法以及这些因素对战略的影响进行了沟通？
该框架还可用于评估您可能正在考虑与之建立合作伙伴关系或合同的供应商和其他企业。对于不仅希望自身可持续发展而且还希望与其他可持续发展公司建立业务关系的公司而言，评估供应商可能很重要。

超越环境的可持续性
然而，环境可持续性并不是企业应该考虑的唯一问题。经济和社会措施对于经营真正可持续的企业与环境因素同样重要。
经济可持续性必须考虑员工谋生的能力。衡量这一点的一个指标是贫困线，这是所有国家的重要指标，从发展中国家到美国或欧盟成员国。根据 Thwink.org 的“经济可持续性”网页，在发达国家，贫困水平或门槛被准确定义为“首选最低生活标准”水平。
然而，随着越来越多的工作被自动化，可持续国民经济的概念——工人超过贫困线——变得更加难以维持。结果，许多公司更多地让员工参与其中，甚至提供公司的股票期权和所有权股份。
“扩大资本所有权将防止人们屈服于机器取代他们的工作，”经济理论家 Eliza Riley 在经济和社会正义中心网站上的“拥有机器人：把公民变成技术的主人，而不是受害者”中说。
“凭借大胆、创新的思维，”莱利继续说道，“有可用的方法和现实的战略，让当代和未来几代人有平等的机会在无限的技术增长前沿中分一杯羹。”
此外，对可持续发展的投资可以为具有前瞻性的公司带来新的商机。根据 Robert Ferris 的 CNBC 报告，“马斯克看到了特斯拉的未来：卡车、运输和太阳能推动可持续发展”，特斯拉和 SpaceX 首席执行官埃隆马斯克举例说明了可持续发展领域的市场机会分析概念。
Ferris 指出，马斯克将可持续发展视为机遇。结果是，马斯克的产品从一开始就被设计成完全可持续的。事实上，特斯拉不仅在设计电动汽车，还在积极改进制造汽车的工厂的生产。对马斯克来说，工厂不仅仅是生产一种产品——它本身就是一种可持续产品，旨在生产其他可持续产品。

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