MBA校友Lin如何带领渣打银行在大湾区开辟新天地
就在行业开始将注意力转向大湾区 (GBA) 并探索其繁华的增长机会之际，渣打银行大湾区首席执行官 Anthony Lin (MBA 1995) 已准备好采取行动。他决心发挥他在中国大陆、香港和台湾的金融专业知识，并利用银行在当地市场的优势，抓住先发商机。
Anthony 从香港中文大学 (CUHK) 毕业后加入一家银行的 IT 部门，开始了银行业的职业生涯。在获得计算机科学学士学位后，他计划在 IT 行业发展事业。工作一年后，他回到中大修读全日制MBA课程，毕业后加入渣打银行担任管理培训生。“我在银行业的工作经验让我接触到了更多的商业机会，并激励我通过在学校加深我的知识来拓宽我的视野和发展机会，”安东尼说。“在我攻读 MBA 期间，我对金融领域产生了兴趣。我加入了渣打银行的管理培训生计划，因为它对我非常有吸引力，尤其是在英国进行了为期六个月的培训。
Anthony 于 1995 年加入渣打银行，并于 2006 年调往上海。随后于 2017 年被派往监督该银行在台湾的业务，并于去年成为大湾区的首席执行官。尽管新角色带来了一系列新挑战，但安东尼认为这是发挥自己能力的机会。他认为，他在中国大陆、香港和台湾的经验，以及他在 IT 方面的背景，是使他能够有效地开展工作的资产。这些技能将使他能够连接和巩固不同地区的团队，利用金融科技的力量并在新兴领域发展更多业务。

根深蒂固的优势促进跨界合作
在银行业的众多业务领域中，Anthony 最热衷于业务发展。该领域不仅需要对银行和风险管理有深刻的了解，还需要对客户的需求有深刻的了解：“银行在各地都有类似的业务，但只有了解当地客户的需求，才能实现本地化服务。这就是为什么一线沟通和反馈如此重要的原因。” 尽管安东尼拥有丰富的经验，但他仍然认为与当地球队沟通至关重要。他相信这会让他对当地的文化和市场有更准确的把握。
他指出，大湾区的成功取决于跨界合作，他预计随着区域内人流、资金流和信息流的加快，团队之间的协作也将增加。在任职一年后，安东尼表示，他和渣打银行已准备好进取。所缺乏的只是边境重新开放的“顺风”：“大湾区的发展需要巨大的跨境合作。不幸的是，在大流行下，流动性仍然受到限制；我们只能与我们的大湾区团队和利益相关者进行虚拟合作。”
面对 COVID 的影响和加剧的区域竞争，Anthony 对银行的业务扩张前景仍然充满信心。他表示，大湾区是渣打业务发展的关键战略区域，也是渣打银行优势所在：“我们一直在大湾区的舞台上孜孜不倦地工作。每宣布一项新政策，我们都会看到大量新机会涌入。渣打是一支强大的团队，我们的香港和中国内地同事一直密切合作，拥有深厚的专业知识。因此，我们可以抓住机会，打好比赛。”

一体化市场推动服务改革
展望大湾区的金融一体化，安东尼表示，不同的货币、法律制度和税收制度意味着实现全面的相互准入需要时间。然而，近期推出的理财通计划却透露了一个重要信息：“它印证了中国内地资本市场的对外开放将进一步扩大。”
安东尼强调，拥有一体化市场并不意味着最终拥有单一市场。相反，它类似于一种更好的整合形式：“以零售银行业务为例。当我们的客户更频繁地跨境时，我们需要开发更多增值产品和服务，以满足他们在香港和中国内地的金融需求。这些产品和服务需要与香港的银行系统兼容，并符合现行法律法规。” Anthony补充说，未来可能不再有“香港客户”和“中国大陆客户”，只有“大湾区客户”。

从实践和现实世界中学习
回顾他 MBA 的日子，Anthony 形容这次经历是非常有益的，特别是因为他只用了两年就掌握了四年制课程的要点。商业战略课程给他留下最深刻的印象：“教授是一位商人，他在每堂课上都与我们分享他的真实案例，他们非常有启发性：他为什么会做出这个决定？他脑子里想的是什么？这一切都极大地鼓舞了我，打开了我的思路。”
Anthony 对商学院的在校学生有这样的建议：“当机会来临时，带着自信和勇气走出你的舒适区。探索不同的商业环境以开阔您的视野。不要只是遵循旧方法，而是要不断学习。”