工商管理博士课程的7个申请技巧 
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工商管理博士课程的7个申请技巧

发布时间:2022-05-27 15:38:48

工商管理博士课程的7个申请技巧
这篇文章提供了申请博士课程的技巧,特别是在工商管理的任何学科(即战略、金融、市场营销等)。申请博士课程总是一件压力很大的事情。我记得大约 15 年前我申请我的时候。从写 GMAT(我攻读工商管理博士学位)到起草目的陈述,再到实际发送材料,花了几个月的时间准备。我只能说,男孩,我是不是做错了很多事情。显然,有些事情对我来说是成功的,但回想起来,我觉得我对这个过程很迷茫。
你为什么想获得博士学位?最大的原因是它可以让你进入研究职业,比如成为一名研究助理,或者成为一名教授
你如何准备博士申请?你早点开始——我建议如果你认真地做研究,那么在你真正开始申请博士课程之前 1 或 2 年就开始。为什么?您必须进行大量探索才能找到适合您的风格和兴趣的博士课程。


在进一步讨论之前,我应该与您分享我为什么要做这个mba-top.com项目。主要原因是我喜欢解决问题,但更具体地说,我想创建一个可以对现实世界产生影响的系统。我认为解决我每天都遇到的问题不是很酷,但是让这个解决方案可以扩展到更多的受众。无论如何,我创建了一个基于互惠的共享经济校对软件. 在我创建软件之后,我意识到我没有观众(一种鸡和蛋的问题——你需要软件来获得观众,但你需要观众来让软件工作)。无论如何,我选择帮助博士生和其他学者,尤其是社会科学领域的学者,因为他们真的可以使用这样的软件。(我不能是唯一一个写作很糟糕的人。)我还认为,当它赚钱时用奖学金回馈研究生会很酷(是的,这是一个白日梦,但孩子必须梦想,对)。您可以观看以下我谈论的有关申请博士课程的一些技巧的视频。


申请博士课程的技巧(工商管理)
请记住,这个针对博士申请者的建议不仅仅适用于那些对工商管理感兴趣的人,而是因为它基于我自己的经验,所以它与商业博士最相关,尤其是战略管理博士项目。当你写博士申请时,你应该考虑以下几点:


1. 博士喜欢谈论他们对研究的热爱。
一般来说,大多数潜在的博士生导师和博士生录取委员会不会过多关注你的行业成就,除非它与研究有关。许多(不是全部)学者发现行业经验相当乏味。他们对“想法”更感兴趣。如果您可以分享您在行业期间观察到的一个奇怪的发现,那么学术界将会对这个发现感兴趣。例如,您观察到风险资本家在他们的投资决策中“从众” 但是,如果您告诉学者您是某某公司的某某,许多学者会无视这种经历。因此,如果我是你,我会讨论和谈论你对想法和好奇发现的热爱。没有什么比深入讨论世界上一些奇怪的事情更令人兴奋的了。
然而,你可以谈论一些关于你自己的奇怪事实。例如,如果您是奥运选手或摔跤的熊,它有时会对您的申请有所帮助。为什么?学者是人,我们使用启发式方法来记住人。记住“太空女孩”或“熊人”比记住乔或简•马弗劳要容易。


2. 至少阅读几篇教师的论文。
潜在的主管不希望您阅读他们曾经写过的所有内容,但您可能应该在与他们交谈之前阅读他们的 1-2 篇文章。不要害怕我们会就文章的所有细节向您进行测验。哎呀,我什至不记得我昨天写了什么,……说真的。但是,你应该对这篇文章有一个大致的了解才能进行轻松的对话,比如“那是一篇关于你所做的闪电行业的好文章。它非常有见地”或者“你是如何想到你的论文关于加拿大落基山脉的初创企业的想法的。” 您实际上只是在寻找一种方法来与您自己的未来研究进行对话。


3. 展示你做研究的能力。
你应该拿出一些证明你有能力做研究的证据。如果您想在余生中进行研究,这一点非常重要。您必须阅读在本科或研究生期间写的一两篇分析文章。最好的事情是你写的一篇非常“学术”的论文。你应该有一个理论概述、假设(如果需要)、数据收集和对这些数据的一些分析。
通过分析或构思创意来展示您的才华也是一个好主意。如果你会编程,我会为选择的学校写一小段代码。如果您可以分析数据,我会要求为教授分析一些数据。几乎每个商科教授都有一些他们需要清理的数据——这对你来说是件好事。清理数据是很少有人喜欢做的研究的重要组成部分。通过为他们做这项工作,您可以给潜在的顾问留下深刻印象。
在你博士课程的前几年,你可能会做大量的阅读和“工作”。您可以为教授总结一组文章以进行文献综述。一般来说,有很多方法可以证明你的研究能力,但你应该关注的是努力为潜在的主管服务。


4. 努力提高 GMAT / GRE 成绩。
好吧,这么多人会告诉你,GMAT / GRE成绩对研究没有影响。这是真的——它可能不是研究能力的有力预测指标。这是为什么?从长远来看,还有很多其他的事情要做研究。例如,你需要能够在 5 到 10 年的时间里做一些事情,所以很多时候基本生活的事情都会阻碍你的研究成功。你知道——那些简单的事情,比如离婚、婚姻、婴儿、死亡、抑郁、大动作,以及所有这些简单的事情。
但是,GMAT / GRE 成绩通常被用作筛选潜在申请人的一种方式。为什么?其标准化跨国家和地区。它也可能是“毅力”或智商的温和预测指标(我认为标准化测试混淆了两者)。它也可能是一个强有力的特权预测指标,因为只有那些有足够资源的人才会参加课程或花足够的时间学习考试才能取得好成绩。即使它是任意的,这些标准化分数也只是筛选候选人的一种简单方法,无论对错。你应该投入一些时间、精力和资源在 GMAT / GRE 上取得好成绩。
我了解到,如果您长期做得好,它将获得可观的回报。您必须将其视为您将在 30-40 年的过程中获得的回报。即使你因为 GMAT 分数略高而每年多赚 1000 美元(即因为你进入了更好的大学攻读博士学位),投入少量资金学习 GMAT / GRE 也是值得的。


5. 在你的领域之外寻找博士课程。
我强烈建议您在寻找博士课程时进行广泛的搜索。很酷的博士课程通常出现在你意想不到的地方。我们经常专注于特定的项目或研究领域,但你应该知道,人们在许多领域获得博士学位并研究非常相似的东西。您可能正在寻找商业管理或商业博士学位的博士课程,因为您获得了商业本科学位,但您不必在获得本科学位的领域攻读博士学位。
您还可以通过简单地改变学习课程来获得相当不同的回报。例如,在我的领域中,有些人研究地理学和地理方法(研究公司或风险投资的位置),但他们没有地理学博士学位。
如果你想研究博士项目,世界上有许多机构和项目与你所在地区的博士做同样的事情,但被称为不同的东西。例如,一些工程项目有一个很好的管理部门(伦敦大学学院、滑铁卢大学、斯坦福大学、加州大学芭芭拉分校等),您可以在其中获得博士学位。该系的“感觉”将与商学院有很大不同,但您可以学习并转到商学院。关键是你正在做很好的研究,并且你会找到可以帮助你做好研究的优秀导师。


6. 参加学术会议,了解什么是“学术界”。
我认为对于包括学者在内的许多职业来说,我们训练人们去做某事是很奇怪的,但是在他们进入这个职业之前,我们从来没有真正向他们展示过它是什么样的。例如,许多程序会教人们有关特定主题的知识,但是当人们真正“做”该主题时,他们要么不知道“如何”去做该主题,要么发现他们不喜欢该主题。出于这个原因,我非常喜欢学徒型课程或合作课程(我的本科大学'U. Waterloo'有一个很棒的课程)。
您可以通过很少的承诺来观察学术界的一种方式是参加几个学术会议。如果你正在考虑攻读战略管理或创新博士学位,你应该考虑参加战略管理学会会议(更专业、更好的食物,但更贵)、管理学院会议(规模庞大、多样化,但价格合理,而且你可以找到免费食物),或 Informs 会议(非常“学术”,但在某种程度上脱离了战略并倾向于社会科学)。
在这些会议上,您将了解什么是学术演讲、撰写论文需要什么以及人们在学术界提出的问题。通过在这些会议上观看人们,您会惊讶地发现自己学到了多少。学者,像任何其他职业一样,有很多仪式和协议。
您可能会在那里遇到一些可能感兴趣的人,但作为初级的潜在博士生,不要期望太高。如果你外向,你当然会认识更多的人。当您参加您的第一次会议时,请确保您穿着“商务休闲装”,并成为墙上的一只苍蝇。尽量不要制造场景,因为这可能会在未来伤害你。
想了解更多关于学术会议的信息,请观看此视频:


7. 与教职员工建立关系。
最后,我认为您可能要考虑的一件重要事情是与教职员工建立牢固的关系。如果您目前是 MBA 或本科商科专业,请了解您的教师。这是在更年轻的时候再次开始攻读博士学位的优势之一(请阅读我关于在 30 多岁时攻读博士学位的文章)。请他们为他们做简单的任务。例如,当我在读本科(化学工程)时,我做了几年本科研究助理。虽然我可能没有在可用研究方面创造太多东西,而且我可能放慢了我的教授的速度,但他很好地和我一起工作,我真的从这次经历中学到了很多东西。从此我将永远心存感激。我所做的只是构建了一个小模拟软件,但你可以做很多事情,比如做一些数据清理、收集一些信息或采访不同的人。
您想定期与教师联系。试着找时间在他们的办公室停下来,问他们是否需要帮忙。我相信他们愿意让你做一些事情。
你为什么想和教师一起工作?您将大大提高进入博士课程的机会。不仅因为您可能会收到推荐信,而且这表明您在真正开始攻读博士学位之前很久就有兴趣进行研究。


为博士建立一个研究故事
如果您还没有弄清楚,进入工商管理博士课程(或任何其他课程)很大程度上是关于制作一个关于您是谁以及您是谁的长期故事。这不仅仅是获得博士学位,这就是您故事的结尾。你如何进入博士课程向他人展示了你对进行原创研究有多兴奋,以及你愿意和兴奋地学习新知识。
没有一个博士项目想让你意识到你不喜欢做研究。做研究意味着你喜欢阅读、写作和算术;你会长期这样做。你必须证明并提供一个故事,证明这是你想做的。攻读博士学位,然后是随后的教授或研究助理职业,这是具有挑战性的。展望未来,试着围绕这个故事和你做研究的愿望来构建你的程序。


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