上大学时如何创业
MBA-TOP 的“College Voices 2020”是由来自全国各地大学的 MBA-TOP 秋季实习生撰写的系列文章，讲述的是在这些非常时期的成年、接受大学教育和开展职业生涯。Danial Khan是加州大学伯克利分校的一名学生，学习电气工程和计算机科学以及工业工程和运筹学。微软、Facebook、Reddit、失眠饼干。我们都听说过成功的故事：一个大学生，通常是神童，有一个绝妙的想法，夜以继日地工作，从大学辍学并取得成功。但你不必成为神童，也不必为了成功而辍学。

Pedro Pachuca 是加州大学伯克利分校的二年级学生，学习电气工程、计算机科学和工商管理。他还是SportVue的联合创始人，这是一家旨在彻底改变运动员训练方式的初创公司。Pachuca 在大一的时候和他的朋友兼室友 James Li 一起创办了这家公司。他说大学是创业的好时机，因为寻求帮助和指导要容易得多。
“如果你在上大学，人们会想帮助你，因为这就像‘哦，聪明的新人才’，而不是刚毕业，他们更多地将你视为竞争对手，”帕丘卡说。
然后是财务方面。
“实际上现在做这件事比以后做的风险更小，因为现在你在学校的保护伞下，我们中的一些人有父母的保护伞，”帕丘卡说。“如果这是在放学后，那么你将不得不养活自己，你将不得不更快地转向风险投资并更快地稀释股权。”

如果你正在做某事1517 Fund的普通合伙人丹妮尔•斯特拉赫曼 (Danielle Strachman) 说，针对大学生，你周围有一个内置的焦点小组，该基金是一家投资于年轻创始人的风险投资基金。
根据我的经验，我发现能够走近图书馆的用户或在 Facebook 群组中发帖是一个非常强大的工具。
“对于一些学生来说，如果他们正在研究一些能够使用设施和实验室的东西，这真的很有帮助，”Strachman 说。“但你必须平衡时间限制，你也将成为一名学生。”
以下是有关在大学期间创办初创公司的一些常见问题的答案，以及一些有关如何开始的专业提示。

我需要参加商业/创业课程吗？
当您想创办一家初创公司时，对于商业/创业课程是否有帮助有不同的看法。
加州大学伯克利分校教授“数据科学的风险应用”的讲师迈克•基里亚库说，参加创业课程就像“为大战锻炼肌肉”。他说，课堂是一个无风险的环境，您可以在其中尝试实验——这将帮助学生在冒险进入现实世界时做好准备。
而且，永远不要低估建立联系的力量。这些课程中的许多人将继续做有趣的事情。
“他们将在这里或那里担任高管，因此你们正在建立彼此的关系，你们都将成为未来相互联系的好点，”Kyriacou 说。
帕丘卡对这些课程的好处更加复杂。
“在商业课上，教授们试图将直觉编成法典，然后教给其他人，这在一定程度上奏效，但学生很难掌握直觉。” 然后他强调说：“我认为商学院确实为你提供了很多好的框架供你思考。例如，他们为我们提供了如何对客户进行分类的框架，我认为这些框架是我经常使用的。”
沃顿商学院商科学生、旨在改变在线活动举办方式的初创公司 Gatherly 的首席执行官 Chris Cherian 补充道：“这是一半——有些课程非常相关，而其他课程则不然。例如，我真的希望我不必担心Gatherly的债务重组，”他开玩笑说。严肃地说，他说他从课堂上学到的技术金融建模技能对他进入商业世界非常有帮助。
如果您不想通过上课来提高自己的技能，那么许多大学的创业场景中都有令人惊叹的创业加速器。我在Cal Hacks Fellowship创业加速器的时间教会了我关于创业世界以及如何创业的大量知识。在加速器中，我学会了如何与用户交谈，发现了风险投资的世界，并就我的团队做出的决定获得了建议。

我如何学习技术内容？
当涉及到软件开发之类的技术时，上课可能会有所帮助——但这不是必需的。我发现初创公司最大的优势之一就是它促使你去做你从未想过自己可以做的事情。在我之前的一个创业想法中，我和我的团队不知道如何在 Web 开发中做任何事情，但我们决定迈出这一步，自学如何去做。
Kyriacou 也有类似的看法，他说：“去吧。当你建立一家公司时，有两件事：弄清楚事情并把事情做好，”他说。课堂是学习如何解决问题的好方法，但也不要害怕挑战自己学习课堂之外的新事物。
对于非技术创始人来说，参加技术课程也可以成为弥合技术和非技术方面差距的有力工具。
“由于我的计算机科学课程，我可以更有效地与工程师交谈”，哥伦比亚大学学生兼 Gatherly 联合创始人 Amaan Pirani 说。即使是对企业技术方面的基本了解，对于与您的团队更和谐地合作也非常有帮助。

我在哪里可以找到创业想法？
“获得创业点子的方法不是去寻找创业点子，”保罗•格雷厄姆在他的文章《如何获得创业点子》中写道。
大多数学生创始人通过发现他们或他们身边的人在生活中面临的问题来创建他们的初创公司。例如，Gatherly 团队在参加会议时意识到需要一种更好的在线举办大型活动的方式，“感觉就像你在一个大房间里，300 人都在一个巨大的圈子里。” 他们认为有一种方法可以模拟在不同对话之间行走并在不受限制的环境下与人交谈的真实生活体验。因此，如果您留意并与人交谈，您可能会遇到一个让您说“啊哈！”的想法。
帕丘卡解释了这些“啊哈！”的重要性。时刻。
“不久前，一个人带着手提箱旅行，并认为‘该死，我的行李真的很重。’” 他做了什么？他在行李上打了轮子，”帕丘卡解释道。“在此之前，手提箱已经存在很多年了，在此之前，轮子已经存在了很多年，但在他做到之前，没有人想到将它们放在一起。这是因为每个人都有这个痛点，但只是说“这很糟糕”，但在他想到解决它之前，没有人对此采取任何行动。这让他赚了很多钱，因为他为很多人解决了一个问题，”帕丘卡说。
作为狂热的体育运动员，帕丘卡和李看到了足球和曲棍球运动员低头的情况是多么普遍，这既损害了他们的表现，也危及了他们的安全。他们决定“在以前没有真正使用过技术的空间中引入技术”，通过创建一种设备，当玩家低着头玩时，它会用小灯通知玩家。
所以，睁大你的眼睛和耳朵——你永远不知道你的下一个“啊哈！” 瞬间就会来袭！

你如何在大学里创业？
• 想出一个主意。保持警惕。找出人们面临的问题——然后思考如何解决它。
• 找出你的价值主张。基本上，您需要能够通过说“我们的（产品）通过（您的解决方案如何解决问题的区别）帮助需要（解决工作/问题）的（目标客户）来总结您的想法。这可确保您的产品真正解决问题。越具体越好。
• 问问周围。这就是启动零假设的想法。在深入研究一个想法之前，您必须测试是否存在值得解决的问题，并且该解决方案完全符合用户的需求。根据我的个人经验，我建议您在花费大量时间在产品或服务上工作之前这样做。这些被称为“客户发现”访谈，对于您解决实际问题至关重要。
• 制作 MVP（最小可行产品）。MVP 的想法是尽可能快地做出一些假装是你的产品的东西，并且尽可能少花钱。Buffer 是一家旨在帮助人们在社交媒体上建立品牌的初创公司，它有一篇很棒的“我们是如何做到的”博客文章，讲述了他们如何创建他们网站的第一个版本，总共两页——其中一个解释了产品，和一个为人们注册电子邮件列表的人。对于用户测试，许多专家在评估一个想法时使用绝对最小的努力，例如幻灯片上的一系列幻灯片，使其看起来像是用户正在使用您的产品。
• 做人们想要的东西。这听起来很明显，但许多创始人错过的一件事是经常与用户交谈的重要性。你可以通过“原型访谈”来解决这个问题，向用户展示你的 MVP，以确保你的产品真正解决了他们的问题。用户访谈本身就是一门艺术，随着你的进行，你会变得更好。您可以在 Zach Fichman-Klein 的文章“进行用户访谈的 12 条技巧”中阅读有关这些内容的更多信息。
• 运送和迭代。这是将您的产品小部分构建并在每次迭代后与用户交谈的想法。这有助于确保您不会浪费时间构建用户不想要的功能。
• 确保您的产品有商业计划。这是产品和企业之间的主要区别，而这两者中只有一个能让你创业。（但是，重要的是要注意，即使是作为学生制作成功的产品，也会在教你和让你踏上门前有很长的路要走。）这一步涉及了解你的市场（你可能会发现这篇华尔街日报文章很有帮助）和制定进入市场的策略（这篇关于如何思考这些的深入文章可能会有所帮助）。
从这里开始，许多初创公司在他们的道路上分道扬镳。取决于很多因素，一家初创公司可能会选择进入市场营销、筹集投资、试验收入、扩大团队以及许多其他选择。知道该往哪个方向前进的一种方法是让在创业领域真正有经验的导师给你一对一的建议，告诉你下一步该去哪里。
当然，这只是一个粗略的指导方针——每个企业都是不同的。初创企业的世界非常多样化，根据您的想法，您可能会走上完全不同的道路。

那么，我什么时候退出呢？
哇！仅仅因为比尔盖茨和马克扎克伯格辍学并不意味着你必须这样做。
话虽如此，在学校与初创企业之间取得平衡可能会很棘手——尤其是在企业开始腾飞的情况下。所以，你只需要弄清楚哪条路适合你。您希望或需要在创业上花费多少时间？
Gatherly 的大多数学生创始人都辍学了一个学期，以确保他们能 100% 投入到他们的业务中。
“一开始，我们正在阅读这本书，讲述了许多初创企业如何拥有‘如果你没有好的产出，你就会被解雇’的文化，我们想创造这种文化，但后来我们认为’等等，我们都是 20 岁的人，客观上不擅长我们的工作。那时我们意识到输入是最重要的事情，”皮拉尼解释道。“对我来说，上课并有很高的投入是不可能的，但对于克里斯（他仍在秋季学期入学）来说，他能够上课并且仍然有非常高的投入，因为他们通过了/失败。”

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与此同时，Pachuca 和 Li 在 SportVue 上全职工作，他们已经搬到全国各地来到明尼苏达州，只是为了与客户建立更紧密的社区。但是，他们能够在建立业务的同时兼顾课程作业。
“我认为现在留在学校对我来说是正确的决定，”帕丘卡说。“在线学校让我的团队搬到最适合我们业务的地方，并与我们的客户建立联系。到目前为止，学校并没有对我的创业构成重大障碍，但随着我们的成长，我们肯定会看到它干扰了我们的进步，届时我们将考虑从学校休息一下。”
参与创业世界以我从未预料到的方式改变了我的人生观，作为具有技术背景的人，它教会了我很多有用的技能，从采访人到冲突管理，再到从数据中收集结论。当我通过创业加速器时，它真的改变了我的想法，为什么拥有人际关系和营销技巧很重要。因此，即使您不具备商业头脑或技术导向，或者您以前从未考虑过，它仍然值得一试。