北京国际MBA专题:什么是非营利管理MBA？
MBA 是一个重点突出的研究生级别的商业学位，它为毕业生准备一系列管理角色。获得全日制MBA学位通常需要两年时间。对于那些想要快速接受教育的人来说，正如我们在最佳加速 MBA 课程中所介绍的那样，有不少学校提供加速 MBA 课程，它们将典型的课程压缩到短短 19 个月。另一方面，非全日制入学可以使 MBA 课程持续 3-5 年。
从头到尾，MBA 都是关于商业的，它提供了从人力资源管理到市场营销的所有商业基础知识的多学科和全面的背景。除了这个广泛的基础之外，大多数课程还提供了专业化的机会，要么通过选择免费的商业选修课，要么选择一系列集中的选择，如战略、财务或医疗保健管理。
非营利管理MBA只是专注于非营利管理的传统MBA。校内或在线非营利 MBA课程通常在第一年侧重于一般商业课程，然后在第二年结合特定于非营利管理的课程。这使学生能够将他们关于营销和战略等商业原则的基础知识带到他们关于非营利组织业务的研究中。
尽管有非营利性专业，但非营利性 MBA 仍然首先是商业学位。MBA 是广受欢迎的学位，具有很高的潜在收入能力。这意味着那些拥有非营利管理专业的 MBA 学位的人最终决定进入私营部门，他们仍将拥有理想的（并且可能是有利可图的）证书。

什么是非营利管理？
与传统的企业管理一样，非营利组织管理就是指导一个组织——在这种情况下是一个非营利组织——通过组织治理、行政、财务和创业来完成其使命。但是，非营利组织管理的目标不是创造增长和最大化利润，而是更有效地为组织的慈善事业服务。无论这意味着提高对多发性硬化症的认识，推广太阳能，还是拯救狗和猫，非营利组织的经理都可以通过有效的外展、仔细的预算、寻找收入、建立公众意识和建立牢固的员工关系来促进成功。
非营利组织经理可能扮演的一些角色包括：
• 创建运营预算
• 向董事会报告
• 制定战略计划
• 管理人员
• 监督筹款
• 维护公共关系
• 确保遵守非营利法规
根据组织的规模，非营利组织经理可能会戴上几顶“帽子”。例如，在较小的慈善机构中，非营利组织的经理可以同时处理外展活动和监督筹款活动。出于这个原因，非营利性 MBA 课程提供了不同工作职能的广泛背景。

MBA如何帮助非营利组织？
根据赫芬顿邮报最近的一篇文章，慈善机构从非营利 MBA 的服务中受益于几个关键方面：
• 分析问题非营利组织解决复杂的社会问题，如无家可归、成瘾、文盲和环境退化。MBA 接受过培训，可以从系统和分析的角度解决这些问题，确定哪些方法已被证明最有效和最不有效，并微调干预措施以产生更有效的影响。
• 有效的领导力非营利组织的高管往往主要受到对组织使命的奉献精神的激励，并且往往在没有对基本领导技能进行正式培训的情况下进入他们的角色，而是边走边学。拥有非营利 MBA 学位的领导者会带来有关有效沟通、团队建设、冲突解决、监督和其他核心领导技能的正式培训。
• 商业技巧虽然一些慈善机构嘲笑那些“像企业一样”经营非营利组织的人，但要做到这一点还有很多话要说。最有效地利用这些宝贵的捐赠资金需要会计、金融和经济学方面的最佳实践，这些都是许多非营利组织严重缺乏的基本商业技能。拥有非营利 MBA 学位的专业人士可以运用非营利组织生存和发展所需的商业原则。
• MBA 非营利环境越来越多的学校现在提供校内和在线非营利 MBA。这些项目的学生接触到非营利组织独有的问题和机会，以及如何最好地解决这些问题的最新框架和创新。非营利 MBA 学生还发展了强大的专业网络，包括同行、客座演讲者、研究员和教授。然后，他们能够利用这些有影响力的联系更好地为他们的非营利雇主服务，并在专业上提升自己。

非营利管理与营利性管理有何不同？
非营利性公司和营利性公司之间的主要区别就在名称上：利润。营利性公司的使命是产生利润并扩大其市场份额，而收入则由选择公司服务或产品的客户产生。相反，非营利组织的使命是在明确的事业范围内提供服务。这意味着非营利组织服务的消费者不一定是维持收入的来源。这些额外的资金需要通过以下来源产生：
• 筹款活动
• 会员资格
• 捐助者
• 基础
• 赠款
• 投资
• 企业赞助商

保持这些收入流的流动并将它们联系在一起以创造长期的可持续性是一项特殊的挑战。此外，慈善机构的预算和管理需要高度的透明度，因为资助者想知道他们的捐款是如何使用的。而且，与企业界相比，非营利组织的预算往往很紧张，这意味着误差幅度很小，员工流动率更高。这使得能够高效运营的有效和创新领导者成为非营利组织使命的强大资产。

除了资金之外，志愿者是将非营利组织与私营公司区分开来的另一项资产。这种无偿劳动力的来源对于大多数非营利组织的日常运营至关重要，一个伟大的非营利组织领导者可以有效地增加和管理组织的志愿者基础。当然，公司确实从实习生的无偿服务中受益，但他们的动机根本不同。

指标是管理非营利组织的另一个关键区别。衡量非营利组织的制度成功可能很困难，尤其是在政策和宣传等领域。慈善机构需要找到量化和衡量其影响的方法，而不是简单地查看市场份额或跟踪利润。尽管是一项必不可少的任务，但在该领域制定评估其功效的指标更为复杂。

当然，非营利组织和私营公司都关心自己的形象。营利性公司在营销方面投入巨资，以确保公众了解他们的产品或服务并对其给予好评。但这一管理领域对非营利组织来说更为重要。毕竟，消费者经常为物品或服务付款，而不考虑是哪家公司提供的（小额购买经常出现这种情况），甚至出于方便或需要而勉强从他们不喜欢的公司购买。但捐助者和资助者选择支持慈善机构的依据是他们对非营利组织的看法，包括其价值观、诚信和效力。因此，非营利组织的管理者在每一个商业决策中都必须严格注意雇主的公众形象。

正如《斯坦福社会创新评论》最近的一篇文章所指出的，大多数非营利组织管理者的职业道路与私营部门的同行完全不同。大多数非营利组织的高管都致力于通过完成组织的使命来改变世界，并致力于发挥领导作用，这是实现该目标的最佳方式。相比之下，营利性部门的高管通常出于领导的愿望，并寻找他们可以担任高级职位的行业和公司，公司的使命是次要的。

对于非营利组织而言，这意味着他们的领导层比私营公司更致力于他们的使命，并且可能具有更高的职业忠诚度，但通常会带来较少的天生管理和领导才能。因此，非营利部门的业务监督和管理传统上落后于私营部门。这使得拥有非营利组织管理 MBA 学位的专业人士的服务更有价值，尤其是对于希望扭转疲软财务状况、扩大服务范围或经受经济衰退的非营利组织而言。