用战略管理MBA能做什么？
“没有战术的战略是通往胜利的最慢途径。没有战略的战术是失败前的噪音”— —孙子
您是否像下棋一样对待业务？您是否发现自己很自然地评估竞争对手的位置，预测威胁和晋升机会，并思考未来的一些举措？您是否在竞争中茁壮成长，喜欢制定精明的商业策略，并喜欢利用您的洞察力为您的公司赢得胜利？如果您对商业战略和战术有诀窍，那么您将是战略管理 MBA 的理想人选。
商业世界是复杂的、竞争的并且不断发展的。要在这种环境下取得成功，企业需要发现并抓住机会，规避不必要的风险，实现利润最大化，赢得良好的声誉，并在竞争中领先一步。换句话说，公司需要做出明智和合理的商业决策。为此，他们需要具备战略管理技能的专业人员。
简而言之，战略管理意味着分配组织的资源——从员工和资本到供应和基础设施——以实现其企业目标。这需要深入了解竞争环境、市场力量、企业文化和经济因素。它还需要彻底掌握风险评估、决策制定、变更管理以及利用技术和创新的最佳方式。
战略管理 MBA 提供了企业高管在这一基本业务职能中取得成功所需的培训。在获得战略 MBA 学位时，您将学习如何根据合理的原则和可靠的信息制定商业计划。您将培养扎实的决策技能，并深入了解影响企业成功的市场力量。您还将获得与丰厚薪水、广泛的就业选择、高工作需求和享有盛誉的职业道路相关的广受欢迎的证书。

什么是战略管理？
战略管理被定义为组织管理其资源以通过计划、监督、监控和分析来实现其目标的过程。为了做到这一点，战略经理评估企业的当前状态，制定战略以提高市场份额，推出变革，评估他们的绩效，并根据结果微调计划。合理的业务决策是战略管理的核心，分析和权衡跨职能业务决策是实践的主要部分。
正如福布斯所描述的，战略管理与其说是一套流程，不如说是一种思维方式。这种心态要求战略领导者从日常管理、业务监督和解决问题的工作中抽身出来，以便看到和解决“大局”。这门学科存在于营销世界和管理世界的交汇处。要在战略管理中取得成功，您需要了解正在发挥作用的市场力量，并具备根据该洞察力制定和部署计划所需的技能。

战略管理如何运作？
在商业世界中，没有一条通向成功的既定道路，一些公司倾向于冒险和快速增长，而另一些则专注于可持续增长和声誉建设。毫不奇怪，在战略管理领域有不少思想流派。. 这些不同的管理理论框架和理论指导着组织领导者的决策。由于全球化和新技术等力量，随着商业世界的变化，新的变化不断发展。但一些经受住时间考验的常见模型包括：
• 波特五力为理解竞争环境提供了多种视角
• 埃尔顿梅奥的人际关系理论提出通过加强与员工的关系来提高人类生产力
• 全面质量管理 (TQM)，用于管理制造过程中的质量控制
从广义上讲，战略管理有两种主要方法：规定性方法和描述性方法。规范性方法是一种分析过程，涉及风险和机会评估，并解释了应如何制定策略。描述性方法提供了指导原则并描述了应将战略付诸实践的方式。
指导组织战略管理的想法可以来自许多来源，例如：
• 过去策略的经验
• 战略管理理论与原则
• 来自实际商业环境的信息
负责制定组织战略管理的人员也可能因公司而异。这些包括：
• 首席执行官或其他最高领导职位
• 具有基层经验的下层员工
• 一群敬业的战略管理专业人士

战略经理做什么的？
战略管理涉及仔细和系统的研究、计划和分析。尽管这可以采取不同的形式，并且因行业而异，但战略管理的实践通常从头到尾遵循相同的路径。
• 研究商业环境，包括影响组织的市场和经济因素
• 了解组织文化，包括员工的态度和行为，以及组织结构和员工的技能和能力
• 确定内部和外部基准，例如生产、效率和员工保留率
• 重新调整资源以实现目标，包括人力资源、资本和基础设施
• 担任监督领导，允许管理层监督服务或产品的创建、销售和部署
• 通过根据既定基准衡量和评估实际绩效来评估实现目标的进度
• 继续根据衡量的绩效和员工反馈调整战略，以随着时间的推移改善实际成果

什么是好的战略经理？
一位优秀的战略经理会在制定和管理业务计划时带来一种战略性的商业思维方式和实践专业知识。成功的战略管理专业人员具有战术思维和多种技能，包括制定计划和采取行动的能力。成功的战略经理的主要特征包括：

分析思维
战略经理必须能够分析公司的主要优势和劣势，评估市场和竞争，并分析限制企业成功的问题。您还需要能够权衡业务风险与机遇，并权衡不同方法的长期和短期优势。

想象
拥有一个组织的宏观愿景对于战略管理的成功至关重要。这意味着了解企业的使命并能够设想与该目的相一致的具体目标。

解决问题
战略经理需要针对业务问题提出创造性的解决方案，例如如何在资源有限的情况下实现业务目标、响应新法规或改变无效的业务文化。这可能意味着开发一个创造性的解决方案或跳出框框思考。

领导
战略经理必须能够通过领导他人（从管理层到员工）来实施他们的战略计划。他们必须拥有权威和沟通技巧，才能在各个层面将他们的业务愿景付诸实践。

灵活性
战略管理是一个持续的过程，实践它的人必须能够应对法规、经济、技术、市场力量和其他商业因素的变化。他们还必须能够在部署业务计划后对其进行评估，并根据绩效和反馈继续对其进行调整。