项目背景
如何多渠道低成本的获取土地？
如何多渠道低成本的获取资金？
如何打通企业生命通道提升盈利能力？
已经成为摆在当下发展型房企面前的三大命题
百年学府沉淀、十年地产耕耘
2008年高景亚太布局房地产培训业务、先后在山东、河南、河北等省开设房地产专业培训课程。
2014年北大秉承兼容并包的学术思想，在国内首开先河，根植于房地产细分行业，以标杆企业高管为教学主体，开设《北京大学标杆房地产全流程精细化管理研修班》打造了房地产总裁培训行业第一品牌。
2016年原项目高管联合万科、万达、恒大、碧桂园等标杆企业高管共同成立了高景亚太房地产智力服务平台，为房企提供培训、咨询、金融等全方位服务。

课程内容
顺应新时期宏观经济与政策形势，围绕房地产行业三大关键要素钱、地、人和企业盈利能力关键指标净资产收益率（ROE）提升逻辑，全新打造房地产企业全流程管理知识体系，并结合标杆企业实战经验锻造房地产企业家实战运营能力，培养房地产顶层管理梯队。

课程大纲
标杆地产之战略篇
宏观经济形势
全球货币通缩与房地产调控政策的关系
外汇储备与房地产调控政策的关系
城市化率对房地产市场的周期影响
长期看人口对房地产影响的因素
十九大后房地产走势分析
两会后对中国房地产的政策影响
一带一路的机遇与挑战
房地产长效机制研判与发展商机

战略顶层设计
房地产战略与商业模式创新
新时期房地产企业战略转型的五大机遇
企业盈利能力顶层设计十字法
打造全局的掌控能力和科学的经营思维
战略转型下的组织变革与经营团队再造
新形式下房地产战略调整与变革
大并购时代下的组织变革与班子建设
文旅地产风口的升级转型策略

标杆地产之金融篇
新常态下金融地产转型趋势与模式创新
房地产金融与资产证券化
房地产轻资产管理模式与创新
产业地产与PPP融资
融资的风险控制与税务筹划
资本管理与资产管理(商业地产投融资与资产管理)

PE-私募股权投资基金的运作原理
海外地产投资开发与基金管理
物业并购重组政策与操作实务深度解析
企业并购重组政策与操作实务深度解析
房地产企业并购重组实务深度剖析
中小企业资本运营与上市分析
房地产基金、融资租赁和不良资产处置

标杆地产之开发篇
土地拓展
房企投资布局战略及拿地模式创新
最新土地政策与城市更新机遇
土地拓展模式与投资地块研判
项目并购合作开发操作实务及税务筹划
产业/文旅/特色小镇/田园综合体项目土地研判及投资策略
区域深耕型房企土地拓展模式与策略
标杆房企土地拓展策略借鉴及法律风险防范

开发报建
房地产开发项目报建类相关政策法规分析
报批报建策略、技巧及公共关系
开发报建工作流程及各环节解析
报建工作典型难点及技术处理
五大证照报建剖析与快速取得技巧
技术独立系统的报建技巧和策略
不同类型开发企业实际关注的报建节点
房地产企业开发报建团队建设

设计研发
多项目运营模式下的规划设计管控要点
项目设计全流程精细化管控技巧
产品标准化体系建设与产品创新
不同业态项目规划设计管控
基于客户需求视角的住宅产品力提升方案
规划设计阶段成本优化的关键点管控
爆品项目打造的核心步骤与成本管控
地产新时期的住宅产品新技术、新材料应用

营销策划
董事长营销思维革命
品牌定位及新居住系统打造
营销战略设计、战术跟进及项目持续热销的密码
项目定位的决策工具
房地产企业营销策划能力重塑
短期内快速实现颠覆性业绩提升的五大利器
疑难杂症项目解套到热销策略
标杆项目营销案例分享

成本管理
房地产企业工程合同管理及案例解析
地产企业签证变更管理及案例解析
房地产企业工程预结算管理及案例解析
房地产企业工程档案管理及案例解析
房地产企业招标采购管理
房地产企业全成本管理及案例解析
标杆案例分享

工程管理
建筑工程全程精细化管理解析
工程总承包全过程管理实务及法律风险防范
工程质量通病防治与分析
装配式建筑施工管理
房地产项目竣工验收、交付及维修管理
精装修项目全程系统管理、痛点分析及防控
标杆样板项目参访及案例分享

商业管理
100座万达广场完美经营20大武器解密
标杆商业地产项目招商运营解码
城市综合体定位、招商销售与经营全程解密
商业地产全程36个风险点深度解析
商业地产项目定位规划要点及招商策略
商业地产开发全流程与商业街运营管理
商业地产项目开发经营模式的解析
商业地产投融资与资产管理

物业管理
互联网+在物业管理领域的应用
智能物业信息平台及管理体系建设
物业服务模式创新
物业与客户关系的建立与维系
物业企业战略转型与落地实务
物业服务品质提升实战案例分享
标杆物业多种经营模式探讨与案例分享
五星物业服务设计与客户触点的品质管控

标杆地产之管理篇
计划运营
房地产集团管控、项目管控与开发流程管理
房地产企业快速开发与运营管理
构建以现金流为主线的计划运营体系
计划运营与组织绩效激励
制度、流程建设与管理
构建高效的运营会议体系
三级计划体系构建实务及各层级计划管控要点
标杆企业计划节点管控案例分享

项目管理
不确定项目环境下的项目管理运营与管控
公司战略与项目战略的结合
华为公司项目管理的成功与失败借鉴
项目实施与监控重要关键要点
单项目管理的流程（42个过程）
项目管理六步一法
项目管理中主要干系人管理
项目管理的三维分析法

人力资源
房地产组织发展
房地产人力资源管理定位
基于组织发展的房地产HR管理架构
房地产人力资源战略、人才能力规划
房地产管控与流程
房地产HR规划
房地产企业招聘管理
人才培养
房地产企业绩效管理
战略地图与KPI落地

财务管理
房地产企业的生命密码如何保持持续成长
从财务的视角切入该地产项目能赚钱吗
读懂财务三张表比营销策略更重要
财务分析如何撬劢房企的阿基米德
整体规划，实现税负下降 10%～30%
融资拿地税务规划与风险管理
开发阶段税务规划与税务风险管理
如何解决土地增值税清算问题
如何顺利实现房地产项目清算注销
如何化解税务稽查危机

第二课堂
团队拓展：高尔夫、羽毛球、赛艇、爬山等团队活动。
专业分享：区块链、众筹、海外投资、比特币、专业法律等。
资源对接：定期举办房地产人才、土地、金融、项目等资源对接会。
研讨会：不定期举办行业热点研讨会，邀请业内大咖共话行业未来。

资源对接
智力资源对接 ：平台联合万达、万科、恒大、碧桂园等核心高管成立标杆智库团队，针对学员企业进行一对一专业指导。
金融资源对接：平台成立亚太房地产专项基金，投资优质的学员企业，整合300家房产金融资源线上、线下交流对接。
土地资源对接：  1000+家北大房地产企业家校友社群资源、线上土地信息互动。课后项目合作路演，现场对接土地信息。

招生对象
5年以上房地产开发投资的成长性企业
具备创新型项目的新型企业
转型升级的品牌企业
成熟品牌的优秀企业
注：本班只限地产开发企业及政府相关单位学员参加。

教务信息
学制：1年，每个月上一次课，一次课2天
学费：人民币9.8万元/人（包括：报名费、学费、书本资料费、教学管理费、拓展培训费、证书费）学习期间的食宿费、交通费及国内外考察费自理。
教学模式：课程分享+案例分析+落地策略和疑难沟通+考察参观