在不确定的时期，我们向谁寻求？我们的领导人。新冠疫情危机与众不同，但应对不确定性所需的技能并不新鲜。
高管必须表现出适应能力;当前的危机最突出了这一点，领导者及其员工被推入了一个与以前不同的工作世界。
维也纳商学院的全球EMBA是一个指导领导者应对全球大流行和COVID-19带来的挑战的项目。
清大紫荆采访了学校的学生和教职员工，以了解为什么现在是攻读EMBA的理想时机。

为什么选择EMBA？
无论是企业掌舵人还是部门高层，高管都需要领导。不仅仅是为了业务稳定和增长，而是为了帮助指导他们所领导的人。这在危机期间至关重要。
对于维也纳商学院院长兼全球EMBA学术总监Barbara Stöttinger来说，这一点是显而易见的（如下图所示）。
芭芭拉认为，那些选择今年开始学校项目的人知道时机是正确的。“这是一个深思熟虑的选择，”她说，“我们在采访中问他们最多的问题是：'为什么是现在？'”
候选人给出最多的答案是，他们知道他们不能依赖将他们带到这一步的知识。
在过去的12个月里，全球格局发生了翻天覆地的变化。现在，高管们比以往任何时候都更需要花时间重置并了解企业如何围绕 COVID-19 开展工作。
全球供应链已经中断，远程工作者依赖强大的数字通信，工人的安全已成为高层人士最重要的来源。
芭芭拉强调，教室——尽管是虚拟教室——仍然是学习新商业理论的最佳场所。虚拟教室与维也纳商学院  的GEMBA的全球洞察力相结合，创造了一个环境，可以将危机的经验塑造成高管们可以带入工作场所的实际商业课程。

情商的价值
房地产经理、现任GEMBA学生西蒙•马沙拉（Simon Mashala）表示，高管们需要情商来有效管理危机。“在危机中，你需要一个对自己的行为如何影响团队绩效有同理心和自我意识的领导者。
他补充说，学习GEMBA的选择不仅仅是为了你自己。“你想要一个微观管理的领导者吗？不，你想要一个创造领导者的领导者。EMBA在工作场所绩效方面的涓滴效应是在危机期间选择学习的激励因素。
维也纳商学院  强调现实世界的任务和最新的管理技能，以给学生留下深刻的商业教育的当代相关性，包括领导人员和组织以及战略营销管理等模块。
该计划的学生还与同龄人一起参加全球团队项目，该项目提供了在跨文化、行业和市场的团队环境中工作的机会，进一步提高了他们领导自己的团队回到工作场所的能力。
虽然一些高管，如西蒙，选择危机作为研究GEMBA计划的机会，但并非所有高管都能做出这个决定。
北欧化工采购服务主管丹妮拉•耶格尔-贝尔高斯于2020年夏季毕业于吴大学高管学院的GEMBA。她在该计划的最后几个月处于冠状病毒大流行的早期阶段。
“在内容方面，我没有失去任何东西，”她说，“但由于时机的安排，我也获得了新的、更相关的领导素质。
在她目前的职位上，丹妮拉现在参与了一个大规模的收购项目;她认为 GEMBA 的转型经验帮助她管理实时危机管理项目的能力。
虽然全球计划的一些预期组成部分（如国际旅行）受到了影响，但高管在全球范围内工作的能力的寿命将超过当前限制的即时性。

面向未来的EMBA课程
芭芭拉补充说，现在学生之间有一个共同点，这是 COVID 之前不存在的。现在学生有一个共同的危机，他们可以共同努力实现更强大的目标，创建一个更紧密的领导者网络。
西蒙称赞GEMBA提升了他的专业水平，并提高了他克服挑战的能力。尽管面对面的学习和网络受到限制，但他说他从他在该计划中建立的全球联系中受益匪浅。
回想2008年的全球金融危机，芭芭拉要求学生思考：“在危机中，我们出于必要做了什么，现在可以留到以后使用？
“我当时担心没有人考虑教育，或者冒着钱的风险，”她说，“但事实恰恰相反。
与 2008 年一样，尽管经济衰退和许多课程因冠状病毒而在线过渡，但商学院的申请在 2020 年有所增加。随着经济的挣扎，越来越多的专业人士正在转向教育，因为他们知道，当全球经济和就业市场复苏时，他们将做好更好的准备。
芭芭拉总结说，在这场危机中幸存下来的答案与以前的斗争时期相似。
“当经济回升时，你要做好准备。危机是准备启动更美好未来的时刻。