当巴切尔德想要“重置”她的职业生涯时，MBA是理想的解决方案。她的努力得到了回报，她离开了为期一年的计划，获得了德国Microsoft工作机会。
巴切尔德来自美国，她的职业生涯始于数字出版初创公司SmartBrief的销售职位。虽然她喜欢这份工作，但在小公司里几乎没有晋升的机会。
为了开辟新的机会，并以更广泛的商业头脑巩固自己的技能，她决定进入商学院。“我认为MBA将是调整我职业生涯的好方法，”她说。

寻找扎根的地方
在寻找完美的MBA课程时，巴切尔德有几个目标。她希望在一年内完成课程，以避免长时间中断她的职业生涯，并通过在一个充满活力的新地方学习来扩大她的视野。
当她遇到德国esmt商学院MBA课程时，它满足了所有条件。
“柏林是攻读MBA的好地方，因为创业界正在蓬勃发展，”巴切尔德回忆道。“我知道我也可以在城市里建立网络，并参加聚会。
这座城市友好的国际氛围和负担得起的生活成本让巴切尔德觉得她毕业后可以在柏林开始生活。
在ESMT，巴切尔德很快就沉浸在她的课程中，“管理决策”模块特别突出。该模块侧重于完善流程，而不仅仅是考虑结果。
“这是真正困扰我的事情，对我进入的工作很重要，”巴切尔德反映道。
她说，她去新加坡和越南的学习之旅是另一个亮点。在这里，她利用她的新知识来评估这些国家尽管距离很近，但发展方式和原因为何如此不同。

开启Microsoft职业生涯
当巴切尔德从MBA毕业时，她与Microsoft一起在慕尼黑担任职务，作为科技巨头MBA课程的一部分。
在该计划中，毕业生被安排在适合其技能的角色，并得到公司导师的支持。
巴切尔德认为ESMT将她与Microsoft联系起来，并在申请过程中为她提供支持。在MBA期间，她参观了慕尼黑办公室，并体验了那里的文化。
“如果没有这种联系，申请起来会困难得多，”她反映道。

创造协作文化
巴切尔德在职业生涯的大部分时间里都与初创公司合作，她对加入一家大公司持怀疑态度。不过，在与该公司的一些ESMT毕业生交谈后，她对自己的决定更有信心。
当巴切尔德于2018年加入Microsoft时，该公司正处于由首席执行官萨蒂亚•纳德拉（Satya Nadella）领导的巨大文化转型工作中。
巴切尔德解释说，过去，不同的部门变得非常孤立，导致它们之间出现紧张关系。
“纳德拉是从公司内部晋升的，他想重组事情，以便可以更具协作性，”她说。
当巴切尔德在Microsoft的人力资源部门获得一个职位时，时机是理想的。
作为人力资源业务经理，她利用她在柏林ESMT培养的沟通和协作技能，参与了各种文化转型项目。
在MBA课程中，她与来自不同专业和文化背景以及不同目标的多元化人士一起工作。
“我看到自己在与我所在的团队一起工作的方式上从一个学期到另一个学期都在成长，”她回忆道。
在Microsoft，巴切尔德在跨团队合作时利用这些技能。“能够确定与我合作的不同利益相关者的利益，并找到重叠的领域非常重要，”她解释道。

在家与Microsoft一起工作
巴切尔德最近在Microsoft担任新工作，担任该公司英国业务的产品营销经理。
在此职位上，她通过技术转型帮助企业，就正确的Microsoft产品和服务套件提供建议。
尽管由于冠状病毒，巴切尔德暂时远程工作，但她觉得自己与她的新团队有联系。
完全转向线上一直是一个挑战，但她相信这将通过鼓励员工与需要更灵活工作条件的同事一起包容，从而加强整体公司文化。
巴切尔德补充说，Microsoft提供的正念课程也有助于保持工作与生活的平衡文化，帮助员工照顾好自己。
“确保我们保持平衡是每个人的想法，因为这是一场马拉松而不是短跑，”她指出。
巴切尔德渴望在这种包容性文化中继续她的旅程。“我很幸运能成为这个组织的一员，我觉得还有很多东西需要我学习，”她说。