天津财经大学与西三一大学MBA-先进的可持续发展领导力经验
我们可以从联合利华、英特飞和贝莱德的首席执行官身上学到什么？一方面，他们看到了绿色未来的业务优势。
在 26 年于格拉斯哥举行的 COP 2021 上，大卫•爱登堡爵士以非常有力的演讲和视频拉开了会议的序幕，用任何人都能理解的语言解释了全球气候危机。他最后说：“毕竟，我们是地球上有史以来最伟大的问题解决者。我们现在明白这个问题了...一场由数以百万计的可持续创新推动的新工业革命至关重要，而且确实已经开始。
如果我们知道气候变化是一个问题，而且我们是如此伟大的问题解决者，那么我们为什么要等这么久才做出反应呢？可持续发展是一个旅程，而不是一个目的地。这是一个永无止境的旅程。这一切都是关于通过创造受离谱愿景启发的大胆里程碑来致力于不断和不断发展的变革。首先，领导者要明白可持续发展是一种心态。领导人向我们兜售“死亡保险”——“我们都会死”的故事——已经太久了。厄运和阴霾的故事使我们对变化漠不关心，看不到未来。这一切似乎太大了，压倒性地无法克服。

那些在气候变化问题上采取行动的领导人正在推销一个“人寿保险”的故事——一个巨大的商业机会之一。他们明白，这是我们这个时代最大的商业机会。他们的心态是将世界视为“在厄运中绽放”，或者用耐克首席执行官约翰•多纳休（John Donahue）的话来说，“欢迎来到第二圈”。他们的信息是积极的，鼓舞人心的，充满希望。他们及早发现重大机遇并承诺采取行动——他们承诺然后弄清楚。
雷•安德森（Ray Anderson）是早期的可持续发展先驱之一，他将他的商业地毯公司Interface从一家淹没在化石燃料投入中的企业转变为地球上最具可持续性的企业之一。它的产品、工艺甚至建筑物都使用（作为投入）或封存碳。安德森和英特飞正在建设一个“适合碳”的未来。安德森曾经指出，“有一件事非常清楚，那就是当你举起一个如此离谱的愿景时，你会释放出一个组织的创造力，以至于令人叹为观止。当愿景如此雄心勃勃时，它把我们带到了我们做梦都想不到的地方。他通过阐明他称之为“可持续发展山的七条战线”的七项里程碑战略将他的愿景付诸实践。最终，他的成本下降了——而不是上升，暴露了与可持续发展战略相关的“错误选择”神话。由于创新能力的增强，该公司生产了具有更好设计功能的更好产品。但最重要的是，它在市场上创造了更好的客户商誉，这是再多的华丽广告都无法实现的。英特威的信息传递是“最好的真实性”，从而增强了品牌。安德森经常说，可持续性“是获得更大利润的更好方式，而不是以牺牲子孙后代和地球为代价。

伟大的领导者建立由目标和激情驱动的公司。安德森对“可持续发展山”充满热情。保罗•波尔曼（Paul Polman）于2010年启动了联合利华的“可持续生活”战略。当时，他的许多同龄人认为他疯了。他们警告说，该公司永远不会再盈利。然而，当战略宣布时，公司被申请工作的人淹没了。
联合利华的可持续行动计划建立在三个长期目标之上：
1） 帮助十亿人改善他们的健康和福祉;
2）将整个价值链的环境影响减半，包括消费者使用其产品的影响（或范围三影响）;
3）改善与其价值链相关的数百万人的生计。

该公司还承诺100%可持续地采购农产品。波尔曼在谈到他的可持续生活战略时说：“随着我们开放我们的模式并创造更多的透明度，我们最终与我们的员工、利益相关者和我们的价值链合作伙伴建立了更多的信任。人们为从事改变生活的事情而感到自豪。这显然是一种以目的为导向的商业模式。我们从公司中获得了更多的能量 - 额外的一英里 - 这往往使一家好公司和一家伟大的公司有所不同。
他还表示，他意识到生产可持续消费品意味着改变整个供应链。例如，生产可持续的棕榈油需要十年的工作来改变联合利华的整个供应链。可持续性需要长远的眼光。它是关于系统性变革，而不是渐进式变革。渐进式变革是杀手锏。它是可预测的，不会带来竞争优势，尤其是在当今由指数级变化驱动的市场中，速度、协作、实验、去中心化生态系统和“快速失败以赢得大奖”是类别领导者的标志。
他还认识到，范围三排放——部分是使用其产品产生的碳排放——需要成为一个关键的重点领域，尽管影响消费者行为（例如用冷水洗衣服）很复杂。改变客户行为是非常困难的。将冷水等同于干净是闻所未闻的！但波尔曼这次远远领先。

最近三届缔约方会议的重点是解决发展中国家实现积极的气候转型目标的资金缺口。巴巴多斯总理米娅•莫特利（Mia Mottley）最近在巴黎召集世界各国领导人讨论她的布里奇敦倡议，该倡议呼吁进行变革和建立新机制，以提供包容性，有弹性的融资，以应对气候和发展危机。作为发展中世界的代言人，她表现出非凡的领导才能，呼吁改革作为发展资本主要来源的全球金融机构。她对气候变化以及全球北方及其机构的行动对她和其他新兴经济体产生的不成比例的影响充满热情。她有一个计划。它咄咄逼人，试图修复使发展中国家无法持续债务融资的长期结构性缺陷，特别是面对为全球南方净零转型提供资金所需的数万亿美元。她的小岛国正在领导关于可持续融资解决方案的有意义的全球对话，由她富有感染力的领导力、激情和牢不可破的精神推动，推动为一直被视为不可逾越和根深蒂固的西方政治提供新的解决方案。

我有幸为最伟大的现代工业领袖之一塞尔吉奥•马尔乔内（Sergio Marchionne）工作，他是菲亚特克莱斯勒的前首席执行官。他宣扬说：“根本性变革是由为商业模式提供不连续性和变化的唯一概念驱动的。领导变革的人关注企业，并寻找解构它们的方法。这是无法计划的。你必须能够每天执行。它成为一种生活方式。伟大的领导者，无论是在可持续发展还是其他方面，都会为他们的业务创造大胆的愿景。他们激励员工、客户、供应商和其他利益相关者接受重要的艰巨挑战——让世界对每个人来说都变得更美好。他们激励组织中的人实现不可能的事情，这是可能的。只是以前可能没有做过。他们每天都“活出”他们的愿景。他们拥抱并庆祝变化。他们对自己的业务、员工和所服务的社区充满热情。他们建立了以目标、多样性和包容性为基础的最佳公司，拥有强大的文化，这些文化以一系列价值观和信念为基础，这些价值观和信念在整个组织内以及与利益相关者共享。他们是领导者。