全价值链成本优化，深度推进业财融合分析全价值链的各环节管控成本与费用，掌握各节点遇到的问题并掌握相应处理方法
成本管理从本质上看是一门花钱的艺术，是一门管理他人，让别人把钱花好的艺术，而不是节约的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方，这是中国企业在新的商业竞争时代共同面临的难题，是需要深入的思考、筹划和布局的……

课程收益
构建全面的企业成本管理思维，寻求改善企业成本的有效方法
跳出传统的成本控制框架，从公司整体经营的视角，更宏观地
分析并控制成本找到价格与成本的平衡点
掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点，根据情况的变化改良现有的核算体系
掌握成本分析的主要方法，为决策者提供关键有效的成本数字支持

课程大纲
第一模块、利润实现的主要途径
• 企业经营的本质
• 主要利润实现途径

第二模块、成本血型与决策
• 成本的血型
Ø A型：不可控的固定成本
Ø O型：可控的固定成本
Ø B型：变动成本
Ø AB型：高风险高收益，诡异的研发成本
Ø 各项成本讲解，成本之间的相互影响关系
Ø 模拟：销售合同谈判现场，这单该不该拿？
• 成本性格的鉴定工具—成本动因
• 成本与重要管理决策
Ø 决策专用成本项目
• 相关与不相关成本
• 机会成本与沉没成本
• 可控不可控成本
Ø 决策场景
• 决策一：盈亏平衡点和目标净利润
• 决策二：敏感性分析与不确定性
• 决策三：临时定单决策
• 最支持决策的报表--贡献报表

第三模块、成本管控实战
• 初级武器：成本结构
Ø 互动：现场分析公司的成本结构
• 中级武器：价值链分析
Ø 确认增值与非增值作业
Ø 成本驱动因素分析
Ø 资源消耗信息向作业信息的转化
Ø 作业成本核算原理的案例解读
Ø 案例分析：某公司的作业成本管理的推导
Ø 行动学习：讨论不同流程或部门关键节点的成本管控方法
Ø 互动游戏：福特汽车流程优化
• 终级武器：目标成本
Ø 目标成本管理及案例分析
Ø 永远和客户在一起

第四模块、成本路径分析与规划
• 成本预算
• 成本执行结果分析
Ø 成本差异体系建立
Ø 成本责任部门分析
《全价值链成本管理与优化》

第五模块、企业关注的几项重点成本管控
• 吸金成本项目：
Ø 库存管理中的成本控制
- 啤酒游戏导致的成本波动
- 零库存的原理
Ø 销售成本的变形：应收账款
- 客户辨识
- 账期设计对各种成本的影响
- 应收账款的流程设计
• 采购部成本控制：全方位解决方案
• 研发部成本控制：高风险高收益
• 财务部成本控制
Ø 费用：利息-纠结的作用
Ø 财务组织变革--共享中心