医疗健康管理MBA毕业后在辉瑞开启全球职业生涯
迪潘卡尔•达尔博士使用里斯本天主教MBA|Nova将改变印度当地医生的生活，转而与制药巨头辉瑞（Pfizer）进行全球职业生涯，Deepankar Dhar博士甚至在他注册里斯本MBA天主教|Nova——Nova SBE和Católica-Lisbon的合资企业，与麻省理工学院斯隆分校合作运营。
他是一名训练有素的医疗专业人员，拥有八年的住院外科医生、医务人员和住院医生经验。在此期间，他领导了一个由30名员工组成的团队，与C级利益相关者合作，并领导了一家医院的战略和业务发展。
但迪潘卡希望将他的职业生涯转向医疗保健行业的另一边。这就是他选择攻读MBA的原因，自毕业以来，他利用自己发展的专业知识在制药巨头辉瑞（Pfizer）找到了一份医疗经理的工作。

在里斯本MBA天主教发展软技能新星
毕业时，迪潘卡已经从当地的医疗保健专家变成了熟练的全球经理。他将其归结为学生在项目期间接受的软技能培训，以及紧密联系的国际群体。
典型的班级由62%的国际学生，32%的女学生组成，平均年龄为32岁，有八年的工作经验。
“在攻读MBA之前，我从未与国际学生或同事进行过很多互动，”迪潘卡解释说。“我从具有金融、商业和商业背景的同龄人那里学到了很多东西，在管理研究方面，一切都是新的。”
他说，他很快就了解了不同的国际工作态度，并能够发展跨文化的沟通和团队领导能力。
周五论坛系列——一系列贯穿MBA的领导力研讨会——尤其引人注目。这些课程旨在建立自我意识、同理心、沟通和复原力。这个想法是创造有目标和远见的原则性领导者，他们可以利用业务产生积极影响。
“有各种各样的项目，不同的团队成员全心全意地完成某些任务，”迪潘卡回忆道。“有时很忙，有时我们吵架，有时我们很开心;我认为所有这些经历都使我成为一个更好的人。

国际MBA校友网络的价值
里斯本天主教MBA|Nova非常重视行动学习，特别是在7月和8月，学生可以从创业中心，社会影响项目，国际咨询实验室或公司内部任务中进行选择。
Deepankar选择了最后一个选项，并依靠MBA校友网络在医疗技术公司Siemens Healthineers获得实习机会。该项目的一位校友之前曾在西门子工作，并与Dipankar取得了联系。
他帮助欧洲一家大型诊断成像提供商制定战略、销售和业务发展，并为葡萄牙一家大型医院开发临床工作流程和运营效率模型。这一切都促成了他MBA后的职业生涯。
MBA毕业后，他立即加入了印度的强生公司，然后加入辉瑞公司。他在强生的角色来自另一位MBA校友，他有一个朋友在强生英国工作。他将Depankar与他们联系起来，最终打开了与强生印度团队的沟通渠道。
在这些职位上，他会见了印度各地的各种医疗利益相关者，介绍和讨论产品和药物背后的科学。正是在MBA期间，他学会了跨越医疗和商业鸿沟进行沟通。除了行动学习经验和建立对全球团队合作的理解外，核心 MBA 课程还让 Deepankar 了解了企业如何从上到下运作。

像企业家一样思考
在MBA期间，学生前往波士顿的麻省理工学院斯隆分校进行为期一个月的沉浸，专门关注创新和创业精神，并通过公司参观和研讨会提供学习机会。他们也成为麻省理工学院斯隆附属校友网络的一部分。
模块涵盖管理技术创新和数字商业模式等内容。他们也有机会在自己的事业上工作。
Deepankar开始着手一家初创公司，以解决印度当地的医疗保健挑战，他说他最终想回到那里。
“这个项目帮助我思考了某些技术可以为问题提供解决方案并建立一个更好的社区的问题，”他说。
“现在我不只是看问题，而是如果我们解决问题的根本原因而不仅仅是治疗症状，会产生更大的影响。

成为辉瑞的医疗经理
Deepankar 于 2020 年离开强生，进入辉瑞目前的 MBA 工作。作为印度的一名医疗经理，他成功地与来自世界各地的全球同事互动，这是他将MBA归功于此。
“我认为我在里斯本MBA的接触，前往波士顿的旅行，以及所有这些经历确实帮助我与我的全球同事建立了更好的沟通，”他说。
他补充说，MBA给了他一个模板，用来解决他在当前职位上经常面临的问题。他还拥有庞大的国际校友网络，他可以借鉴他们，
“每当我遇到问题时，我都可以联系我的校友;它们是一个非常宝贵的知识资源。