北京国际MBA经理76班胡同学

经历过突如其来的新冠疫情后，时隔近半年的时间，2020年5月30-31日开启了今年的第一次学习课程，学习了由贾虎老师主讲的《非财务人员的企业财务管理》，让自己对公司的财务管理有了更进一步的认识。

在开始学习这个课程之前，日常工作中也会经常接触到公司的一些财务报表数据，比较多的就是资产负债表这块，对里面的知识也有初步的了解，但在听了老师的这堂课之后才明白，原来自己平时看到的和认识到的都只是一些表面的数据而已，针对这些数据背后反映的问题和需要去分析的内容才是我们应该重点去关注的。

在对财务管理三大报表：资产负债表、利润表、现金流量表的学习中，印象最深的有几点：

第一，应收账款的计算：老师举了一个例，若按合同约定公司的应收账款为1000万，但这其中有100万很大程度上可能收不回，那么正确的应该账款应为900万。这里的计算上就存在一个叫做“账龄分析法”的坏账提取比例问题，也就是说公司应该根据账款的拖欠年龄来制定一个合理的坏账提取比例，从而让公司的应收账款能够更加准确，从而呈现出来的公司财务报表数据才能更加真实，也更利于让公司管理者去做出更正确的决策。这个让我联系到目前公司的物业收费方面的历史欠账的处理，根据这个原则有很大的一个改善空间。

第二，关于固定资产的折旧年限计算方面延伸出来的，原来一个大公司不同的会计计算方法，就能让公司的财务报表呈现出完全不一样的结果，其中固定资产折旧年限的不同摊分方法就是影响这个结果的很重要的一个因素。所以对于公司管理者的启发就是，我们不能光看财务报表数据，而是应该更多的去了解这个数据背后的计算标准和方法是否规范和合理。

第三，如何通过资产负债表去看出一个公司经营状况的好坏，这其中老师讲到了一个“商誉”的内容，这也是我第一次接触“商誉”这个内容。它一般存在于商业并购行为中，也就是A公司以不符合实际的价格去收购B公司，同时双方会签订一个“对赌协议”，约定在一定的时间内达成一个目标，在这个过程中，就可能存在B公司为了达成目标，而不惜做一些会损害长远利益的工作。如果一个公司财务报表中有巨额的“商誉”数据，则这个公司很有可能存在“爆雷”的风险，需要谨慎投资。

第四，对公司营业收入、营业成本概念的正确界定方法，以及企业4大费用销售费用、管理费用、研发费用和财务费用的正确区分，通过这次老师的讲解学习后，总算是搞明白了。同时，通过利润表的收入和成本数据去看一个公司经营情况是否向好时，不能仅仅看最后的利润数据差额，而是应该结合公司的毛利润、企业4大费用的具体数据来综合分析，才能真正看出企业的经营情况是好转还是变坏。

另外，在税收知识和预算管理模块，通过老师的讲解，对企业的财务管理内容和日常业务操作流程，都有了不一样的认识。其中预算这块老师讲的那副对联，我个人觉得是很真实的反映了目前公司存在的一种现状，上联“上对下，层层加码，马到成功”，下联“下对上，层层注水，水到渠成”，横批“心照不宣”。但同时的另一个概念，也是打破了自己原有的思维模式，那就是预算管理的目的，其实并不是主要为了控制成本，预算更重要的作用其实是在于分解目标，配置资源，让公司各部门更有计划的做事。如果站在这个思维模式上，日常工作中经常纠结的那些关于预算难准确的问题其实都可以有更好的方法去解决了。

总体来说，经过这次课程的学习，真的是弥补了自己以前财务知识这块的短板，虽然这次了解的财务知识只是其中的很基础一部分，但是对于自己目前的工作现状来说，真的是打开了很多不同的思路和思维模式。很认同也很感慨老师说的一句话，一个公司合格的管理者，应该是一个懂财务管理的管理者，在对公司的长远发展做决策时，更应该从数据的角度去剖析经营管理中存在的问题，从而不断去改善，让公司发展更长远更健康。

国际MBA经理76班罗同学

初闻课程名字的时候，其实是谈不上提起多大兴趣的，比较直观感觉“财务”这个词似乎离我日常工作的距离有点远，但是听完贾虎老师讲完第一节课，瞬间拍大腿懊恼相逢恨晚，似乎打开了我们的视觉的另一个世界，至少对我来说是这样的。有时候我们日常工作中，当你用财务的视角去看待问题，就会有种豁然开朗的感觉，大概这个就是我们非财务人员学习财务知识的核心目的吧。

老师用浅显的“面子、底子和日子”引出了职场人看懂三大报表的重要性，正如我们平日去了解一个人一样，对公司报表层层剖析，逐一解释了表格里每个项目的浅层含义和深层含义。从而去了解各个经营指标，分析对比，找出企业在日常运营管理中已经存在或即将发生的问题，更好地去进行决策上的调整，最后实现盈利。

财务管理按我的理解应该是一个稍微带有悲观情绪的老者，无时无刻都在提醒着你的企业的健康状况，希望企业像预期的一样，稳健、安全地成长，永远都是一副人畜无害的模样，提醒着你控制成本、消除浪费、重视工具使用等等的良策，让你时刻保持清醒。

贾虎老师在课程中说了一下丰田公司对消除浪费的定义：顾客的每一分钱必须都是花的有价值。这让我课后陷入了深深的思考，丰田一句话很巧妙地把顾客的这个角色拉回到了我们工厂公司的运营里面，我们有时候工作中似乎就是这样的，只是为了工作而工作，而没有想到眼前的工作最终受益人会是何如，有人会很短浅地认为，为了薪水、为了老板、为了自己有事做，忘了工作的真正价值，这一切的答案都是卑微的。只有认清了，价值是顾客给我们定义的，我们每一分的耕耘都是为了顾客有更完美的体验，我们的工作才是有价值的，我们眼前的一切成本，不过是得到价值前的毛坯品，在价值没得到印证之前，一切的生产劳动都只是在成本叠加，只有顾客察觉到了我们的一分一毫付出，这一切的成本才是有价值的。所以丰田才能打造得出为世人所称赞的性价比和可靠性，并且经久不衰。

上完课程后，让本来对数据并不是很敏感的我，茅塞顿开，同时也对企业预算管理有了一定的了解，预算管理这个工具表面上看起来是只是对资金、数字进行管理，实际上是对公司部门业绩目标的层层划分，控制成本只是其中的一项成效，其根本目的还是用更理性的财务思维去控制风险、配比资源、参与管理。感谢贾老师的细心分享，让我们非财务人员也谨慎了一番，打开了新世界。

国际MBA经理76班凌同学

疫情后的首次课程，本以为上课精神状态会不好，但贾虎老师深入浅出对企业财务知识的解读把同学们带进一个有情景的学习氛围。作为有财务专业背景的自己，更有温故而知新的感觉，加深了财务对企业经营影响力的认识。

一、读懂三张财务报表，不要只看表象的数据，更要看懂报表数据背后的问题，资产负债表抽象为面子、利润表抽象为底子，现金流量表抽象为日子，更清晰认识到有资产不代表有现金，主要要看资产压在哪里，利润表不是看结果数据，主要要看过程（要从里面的数据去分析经营利润情况，找出问题）。经营产生的现金流量为造血、投资活动为抽血、筹资产生的为输血的区别，更加认识现金为王的重要性（经营活动现金流/利润判定公司的现金流好与坏）

二、财务报表的分析指标

1、流动比率=流动资产/流动负债，释义：比率（为2较合理）越高，短期偿债能力越强，此指标作为银行是否向债务人发放贷款的一个重要因素，但要考虑流动资产的质量和结构避免被操纵。

2、速动比率=速动资产（流动资产-存货）/流动负债，释义：比率越高（为1较合理），偿债能力越强，比流动比率更严格，同样是银行作为是否向债务人发放贷款的一个重要指标。

3、资产负债率=负债/资产*100%（负债/（负债+所有者权益）*100%
此指标越低越安全（40-60%），金融最高为90%多，负债比率过高，都是一种现实的需承担的较大的风险。

4、应收账款周转率=营业收入/应收账款平均余额（年初数+年末数）/2（周转天数=365/周转率，从这个指标清楚客户的压款情况），释义：周转率越高越好，如周转率低会出现让利息吃掉利润的情况，可以从此指标分析客户的优劣情况，同时减少颗粒度对单个客户进行分析资产成本。

5、存货周转率=营业成本/存货平均余额（周转天数=365/周转率，从这个指标可以清楚入库存到销售的时间），释义：此指标高通常可以理解为存货周转速度快，存货变现能力强，但过高也可能会存在问题，可进一步分析结存货的结构进行分析：原材料、在产品、产成品等。通过这些数据对库存进行考核，如是销售定产品的就应该以销售进行考核。

6、总资产周转率=营业收入/资产平均余额，释义：周转率越高，说明资产经管效率好，取得的收入高。但因每个产品不同，要同时结合利润率进行分析。

7、通过利润表及现金流量表进行盈利能力及现金流重要性分析。

8、要跑出财务报表看财务：现财务报表的局限性都是以历史成本反映，稳健原则导致不能反映利润的真实水平，报表是基于会计假设的基础进行构建，政策上存在选择空间、资产及利润易于人为调节，没法体现出非货币形态的能力、信誉、资源的价值。

三、企业税收相关知识

增值税是重要税收部分，所有税负最终是消费者承担，产品的税收都转介到消费者身上。出现违法卖买税票的情况，主要是有部分消费者不需要开票的企业溢余的，买方的风险大。公司作为服务行业，基本没有进项税抵扣，税负大。

四、企业成本分析与控制

1、现大数据时代，学会用数据去分析，不能单凭表面的数据去判定，销售单价高不代表是赚钱，还要看后面的费用（奖金回笼、库存、公关费等），当固定成本大于变动成本时，说明亏本卖不代表不可以做。要做到数据可视化，数据要准确及时，要监控过程而不是结果，同时通过数据（订单、账龄）知道风险客户，及时补救做预警，这方面政府做得非常好。

2、很多公司情结是扩规模，但不代表赚钱，业务快速发展下，要去控固定成本，例如：可外包不是核心的业务、提效率、调整产品结构（用现有资源投到有产出的产品上），公司同理对各分公司应该因才制宜（附加值更高的）把人力投到优质版块那。普遍会出现利润率高的为中小分公司，要分析什么原因导致及解决。

3、要把成本花在客户最关注的地方，我们行业现阶段除了业绩，客户最关注的是合规，所以我们需要在合规质检的配置上加大投入。

4、合同费率可在账期那作合理调整，周转奖金长的要把压款算到成本转介进去，合作关系都是利益共同体。

5、分析要量化，精准管成本及控成本，要让承担费用花钱的人去控（仓库=体积*占用时间），财务及数据分析要融合到业务，产生业务要同时产生财务数据，要服务于业务，而不是低附加值做一些历史数据，同时工作日志能分析到每一位员工情况（每个事项花费的时间、可以看到哪个占用多，是否有价值）并进行分析如何去优化及发现问题点。同时通过分析不建议员工频繁换业务，重复做总结经验有利于提高产能。

6、财务要由事后记账（结果-数钱）按标准制度配合税务角色转变为会赚钱会分析预控的管理会计。

五、阿米巴经营
特点：来源于一种变形虫，随着外部环境不断裂变，细胞越小越有活力，实行内部市场化，员工转化为经营心态。
难点：中国大部分是一世观追求及时、短期的利益，成功的企业很少，主要是各个独立经营体只看自己的利益，不顾及整体的利益。
改善：要有好的制度去平衡，指标要与小团队及整体挂钩，启发：后续除了短期的物质激励，会同时制定与荣誉挂钩（例如晋升条件），同时按任务给他们包干激励，达到再追加激励。

六、企业预算的重要性
预算没有计划变化快，会存在为了预算基数而浪费的情况，预算主要是把总体目标分解给各个部门及项目，目的是定工作计划，有几点要注意：
1、市场变化大的，要把时间缩短（3个月时间段进行一修正），进行滚动预算，战略目标不变改资源分配。同时资金紧张时也要进行周期短的预算。
2、预算要分轻重缓急。
3、没计划没预算不开支。
4、预算只是参考去年的数据，是最简单最不切实际的预算，此预算没有任何价值，现我们就出现这个问题，没有与市场、没有与合作方的市场份额，没有与难易系数对标，制定预算不能单一维度去制定，要做相关性分析（原因之间存在的关系），进一步进行回归分析（计划性的预测）
5、要结合和业务的收入、变动成本、固定成本，通过（利润=收入-收入*变动成本率-固定成本）预算每个业务的利润预算及员工工资预算，通过（保本收入=固定成本/1-变动成本率）预算业务可合作的初期预算，固定成本高，保本越困难。

通过二天的课程，重拾我对财务知识的兴趣，后续会继续关注贾虎老师的课程。

经理76班庄同学

从课程名称来看，这门课程是专门针对像我这样非专业财务人员的财务思维培养而专门设置的，而之前也听学习过此课程的同学谈过，这是非常有用的一门课，学习后确实感受到思考的维度确实不同，从财务思维切入也是管理的一个非常重要的方面。

贾老师从三张财务报表开始详细解释，这三张报表分别是《资产负债表》、《利润表》和《现金流量表》，在讲《资产负债表》时，每一个资产名称，每一个数字背后可能隐藏的故事和其存在的可能性，老师都详细的分析，资产负债表能体现企业的偿债能力和经营能力。令我印象深刻的是，“资产在什么地方比资产多少更重要”。而使我惊讶的是企业上市后的被收购价格是收益的30到50倍，而没有上市的企业的被收购价却只有收益的8到10倍，仅仅是因为上市后的流通性增强了，我也理解了为何上市公司不断并购的套路，并学会这一点会体现在《资产负债表》的“商誉”这一项。

《利润表》能显示出企业的盈利能力和发展能力，老师提到报表是面向过去的，看报表的重点是预判未来，看报表的过程比结果更重要，要注重财务报表的附注。

在《现金流量表》的讲解过程中，经营活动产生的现金流量才是企业现金流的核心，相当于造血功能，而投资活动产生的相当于抽血，筹资活动产生的现金流相当于输血。《现金流量表》比《资产负债表》和《利润表》更能真实反映企业的经营状况。

老师还着重强调，财务报表是对过去的统计和总结，它的作用是服务于成本控制和成本管理的，而管理者需学会利用财务知识来服务于管理决策。

关于阿米巴经营，核心是利他思维，但年终考核又以利己为考核重点，天然存在矛盾，而国内的企业文化和经商环境又是短期激励，和以日本的以终生服务一家企业为荣的环境是天壤之别。如何解决阿米巴模式在国内水土不服的问题，是考验管理者的智慧的，而老师提到要以考核标准的优化来引导各阿米巴在利己的同时兼顾利他的，比如可在考核时考核本部门的利润的同时，加入公司整体的目标达成情况考核，引导各阿米巴有动力站整利益的角度去解决所遇到的问题，同时又能发挥阿米巴所有员工共同参与、培养有经营意识人才的优点。

经理76班黎同学

学习完贾虎老师主讲的非财务人员的企业财务管理课程，对财务专业领域有一定的认知与知识渗透，通过【资产负债表】【利润表】【现金流动表】三大报表掌控企业运营，善于从业务中提炼数据，通过数据做管理，财务指引工作。接下来小结对我有启发或值得在工作上深思的内容如下：

①阿米巴经营模式的成本核算，也就是化小化细的目标管理，让每个员工有动力与压力，实现全员经营，控制好利己弊端。其实我们企业在实际管理中部分工作接近这种模式，但是没有形成概念与管理思路上的梳理，通过了解阿米巴模式后可以大胆或更深入的在企业实行。

②未来要“业财融合”，财务人员不能仅限于记账功能，未来优秀的财务人员一定是CFO升级为CEO，例如阿里巴巴张勇。财务人员长年累月养成了一定的“职业病”，原则性强、数据敏感，善于分析等，具备了一定优秀管理人员的潜质并加以历练，确实能成为1名优秀的管理人员，也是我们非财务专业出身的管理人员所不具备的优质，明确我们需要提升的方向。

③工作汇报只有内容没有时间点是不科学的，要提高人效，尤其是人工成本高的服务行业，在看到工作汇报内容时，还要看到他每项工作内容的完成时间，做好数据分析。在这方面我们正中下怀，公司每天的工作汇报也是只有内容没有时间，提炼不到数据，对管理毫无帮助，急需改良。

④财务部认定收入标准的【权责发生制】与【收付实现制】的合理运用及提坏账，否则影响利润表，不然利润表的利润为纸上富贵。老师以通俗的语言、丰富的经验、鲜明的案例与我们讲解财务报表的不准确性与不确定性，俗称财务报表猫腻多，类似于古代皇帝不能在奏折上看天下、治天下的道理，相传皇帝悟出奏折是最不能相信的东西，感觉与财务报表如出一辙，这是为我们管理人员缔造危机意识，财务报表不是不可信，不能全信，只能作决策参考，不能成为决策说明书。

⑤企业【资产负债表】要进行固定资产合理折算。这是我了解到一些企业容易忽视或不专业的一个问题，类似一部车从出售开始价值就在下跌，没有固定资产折算就意味着负债不准确，利润表不准确，小公司不明显，大到上市公司可以直接影响亏盈问题，还可以合理的避税，为企业减负。

⑥企业经营预算表目的不仅是为了控制成本，更重要是拟定工作计划与资源合理提前分配。确实存在如同老师讲的一幅对联：“上对下层层加码马到成功，下对上层层注水水到渠成”，很适合目前公司利润预算表的改良，杜绝“心照不宣”。

两天的非财务管理知识的渗透学习，加上在工作中的一定认知与经验，促使我往专业财务人员更进一步，老师在财务方面思维启发与思路梳理对我触动很深，尤其是老师的一些接地气的工作经验很切实际，很实用，很管用。

经理76班韦同学

疫情过后的第一次课，心情非常激动，终于又可以回到课堂，见到亲爱的老师和同学们。

经过这几个月的抗疫战争中，作为一个企业的管理者都会对公司的财务，特别是现金流极为敏感，现金将是每一企业的命根子，无论你资产多雄厚，利润多丰厚，一旦现金流断裂，都会变成一种灾难！

很有幸能在这个关键时期，跟着贾虎老师一同走进企业财务管理的课堂，学会看资产负债表、利润表、现金流量表等三大财务报表，读懂报表所列项目的含义和进一步剖析报表上每个数值背后的故事；同时，可以通过总额观察、结构观察、项目对比、各数值质量比较判断数据的可靠性和安全性，运用比率指标（如流动比率、速动比率、资产负债率、应收账款周转率）分析企业的偿债能力，运用应收账款周转率、存货周转率、总资产周转率来分析企业的经营能力状况。

最有感触的指标，即应收账款周转率=营业收入/应收账款平均余额。作为一个工程公司的我们，工程回款是我们每个管理人员和销售人员的头等大事，按照以往的惯例，好多工程做完却无法及时收款，应收账款数额巨大，周期长，资金融资成本增加，看着账面上利润很可观，其实把期间费用一平摊到对应子项，实际成本远远高于财务记账报表所呈现的数值。经过老师的分析，接下来企业运营过程中，特别要重视应收账款的回笼，尽量做到活完款结，减少烂账、坏账的产生，做到高效变现，不要做纸上富贵，装入口袋的才称得上利润！。

在当前形势下，现有报表有较多的局限性：
（1）资产基本以历史成本反映；
（2）财务稳健原则导致不能反映利润的真实水平；
（3）财务报表基于会计假设的基础构建；
（4）会计政策存在选择空间，资产及利润易于人为调节；
（5）无法体现出非货币形态的能力、信誉、资源的价值等。

因此，通过财务报表是无法看出公司真实的经营情况，只有认真分析每个数值背后的故事，结合自身企业发展实际状况，才能准确判断企业经营的好坏，为公司后续经营决策提供依据。

企业的成本基础数据采集要求及时性和准确性，包括但不限于生产成本、期间费用、资金成本、时间成本、物流成本、仓储成本、返工降级处理成本等，唯有明确的成本组成分类，才能精准报价，后续的工作才有意义，同样能为公司提供盈利。

按类型不同，成本可分为营业成本、期间费用、固定成本、变动成本。一个公司的固定成本越大，盈亏平衡点对应的销售产品数量越多，风险越大。在实际中，可通过外包、加盟、租赁、精细化管理、提高人效、平效等方法，将固定成本变为变动成本，改善产品结构减少附加值低的产品，优化客户结构，以战略的眼光从成本的源头识别成本驱动因素，对价值链进行成本管理，运用成本数据和信息，为战略管理的每一个关键步骤提供战略性成本信息，以利于企业竞争优势的形成和增强企业核心竞争力。

老师通过德国阿尔迪的案例，阐述聚焦产品、减小品类等方法赢得市场的妙招；以及珠海中富进行上下游供应链的合作，降低成本，把蛋糕做大，实现多赢策略。供应商的成本即是我方的成本，携手可是利益最大化！

接下来，老师介绍作业成本法和作业的成本管理，以作业流程为中心，对作业及作业成本的确认、计量，最终计算产品或服务成本，通过对所有与产品相关联作业活动的追踪分析，为尽可能消除“不增值作业”，改进“增值作业”，增加“顾客价值”，提高决策、计划、控制的科学性和有效性，最终达到提高企业的市场竞争能力和盈利能力。

管理不能大于经营。利用28原则，结合工作成本法工具，打造成价值创造型财务，配合业务营销部门、生产部门等共同完成企业战略目标。

怎样实现阿米巴经营？首先划分阿米巴、接着委任负责人、制定核算模式、最后阿米巴运用，根据实际情况变化进行相应调整。简单来说，通过横切竖切划小核算单位，把企业分成精而活的独立经营阿米巴小组。

阿米巴的目的在于：
（1）确立与市场挂钩的部门核算制度；
（2）培养具有经营者意识的人才；
（3）市场化运营，实现全体员工共同参与经营。

但，在国情当前，推行阿米巴的难度在于：大部分人是一世观，只在乎自身利益，利己而不利他，员工和企业老板之间不信任，较多以短期绩效考核为主，未与长期发展和员工的职业生涯关联，会使经营者以损害公司短期利益。因此，为使阿米巴能良好运行，必须克服“利己”的核心难题，通过优化方法和工具，把利己转化为利他，并考虑长、短期考核相结合多方面共同努力。

成本控制的基本方法：
（1）全体员工的积极参与；
（2）制度合理的目标成本；
（3）成本核算单位的细化；
（4）利用作业成本法和作业成本分析；
（5）基于行业价值链的成本管控，上下游携手合作；
（6）关注战略成本动因（如规模经济、范围经济、学习与溢出、地理位置、技术、产品多样性等）的影响；
（7）构建企业管理信息化平台，如业财融合等，进行数据挖掘、分析与运用。

企业的预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一体系之中的管理控制方法之一，凡事预则立，不预则废。预算是企业未来一定时期内经营计划的数量表现形式。是一种系统的管理方法，它是用来分配企业的财务、实物及人力等资源，以实现企业既定的战略目标。企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度，有助于控制开支并预测企业的现金流量预利润。

预算可分为：业务预算（主要当期费用），资本预算（资本投资），财务预算（三大预算报表）。

预算管理的重要意义：在于实现公司资源的最优配置，有利于企业分权管理，预测企业未来现金流，明确目标和激励机制，成本及风险控制等。

通过两天的学习，在原财务基础知识的基础上，深化理解与剖析企业财务管理一系列要点，从年度财报、成本分析到预算流程系统化学习，为将来企业经营管理提供一个明确方向。

在此，特别感谢邓、蓝老师对课程的精心安排与辛劳付出！

经理76班温同学

疫情之后终于等来复课，见到了久未见到的同学，回到了熟悉的教室，还是要感谢中国政府，让我们回归正常学习生活状态。

这次课程一看标题感觉比较兴奋，作为一位业务人员，平时对财务知识知道的太少，以至于每次拿到财务报表，都是直接看最后一个数字，本月赚了多少？其它的看也白看。学完后终于明白原有资产负债表里面能藏很多内容，在资产总计方面，分为流动资产和非流动资产，这样能明显看出公司的钱在哪里。在负债和所有者权益中能看出实际资金放在哪个地方，怎么去更好的利用和实现远期经营。从利润表里能看出我们的总经营利润在成本项目的减值，那就能判断出哪些成本可以控制，哪些成本是固定，对经营决策起到客观事实的作用，同时对企业月度和年度的经营利润也是非常清晰可见。最后一个是现金流量表，里面很好的表述了经营活动产生的现金流量，投资活动产生的现金流量以及筹资活动产生的现金流量，主要看出一个公司的现金存放，来源以及剩余，对股东和分配利润起到可视作用。

在后面学到税务知识几种税和税率分析，以及如何规范税务规则和税务应对对企业发展也是至关重要。至于成本管控和预算管理里面，老师通过案例比较清晰的展示了成本管理的重要性，同时通过预算管理和投入产出比分析，能有效的防止满目投资和无序投资，对个人还是企业在对外投资管理方面至关重要。本次课程干货满满，吸收多多，接下来在多复习复习，运用到企业管理当中去。