学霸笔记
课程：《企业价值创新与转型升级》 班级：北京国际MBA 62班姓名：陈同学

近期参加了钱栋玉老师的《企业价值创新与转型升级》课程，钱老 师的理论和观点给我打开了看待企业转型升级的新的视角，尤其是企 业转型升级模型（CTU-Model)，对于企业管理实战具有指导意义。 结合我目前在企业管理中遇到的实际问题，有以下感悟：

一、所有成功的企业都可能被颠覆。很多企业经历过辉煌后都走向了 衰落，主要原因是不能适应新的变化和趋势，不能抵挡跨行业挑战者 的冲击，最后被时代抛弃。所有的企业管理者都应时刻保持危机意识 ，尤其是位居行业领导者的企业，更应关注市场变化，拥抱新兴事物 ，要有对机遇的敏锐洞察力，才能带领企业迈过一个又一个挑战。

二、“企业转型升级模型”的核心层为决定经营的“企业创新与商业 模式系统”。在欧派这样相对成熟的大型企业，面对外部形势的变化 和竞争加剧，转型升级的着力点应是价值创新，包括客户价值创新， 和产业价值的创新。一方面，不断满足客户新的价值需求，如一站式 装修、拎包入住等；一方面，进行产业价值链的创新，整合产业资源 ，实现共臝。面对疫情后更加艰难的市场环境，我扪应持续创新，方 能屹立潮头。

三、任何战略都必须落到实处，企业价值创新和商业模式的设计要有 强有力的团队付诸实施，通过有效的管理机制，推动企业目标的实现 。尤其是对于新成立的业务板块，最基础的是价值创新六大路径中人 才与组织价值创新，应打造良性的选人、用人机制，选用最适合的人 才，并通过有效的绩效管控系统，使个人能力得到最大发挥，形成合 力，最终实现业务目标。