课程：《企业价值创新与转型升级》
班级：北京国际MBA 62班
姓名：邓同学

通过6月6日一天的学习，非常感谢钱老师授课带绐我的收获。我是 做实体工厂的，在当下的行业中属于竞争激烈，起点低，投资重的企 业。

有时老师讲的能够意会到，运用到就是最受益的。我自己工厂创立八 年，马上经历第四次搬厂，每次搬厂都是地方不够，前景规划不足。 但是每次都只经过两年就无法满足现在的生产条件。而今年是最具有 挑战性的一年。我重新规划和定位，做出了冒险似的动作。

1. 赶着政府招商的机会，扩大自己的行业平台，迎危而上，制定了 10 年的场地生产规划。

2. 硬件设施，加强智能自动化改造，为包装行业逐步实现智能自动化 进行部署投资。

3. 要想在本行业立足持续发展，在整个营销管理上进行重新搭建新的 框架模式。必须具备自己独特的设计研发团队，为客户提供一体化解 决方案，为客户创造想要的价值。

4. 今后绝对是拼价格和成本的时期，在这块建立良好的业务团队、供 应链团队、产品结构优化、生产流程优化、品质保障等措施，降低整 个成本内耗，到达在价格上优于其他同行，加强在竞争中的优势。

5. 公司企业文化建设，打造公司品牌。使企业价值得到体现和升值。

6. 人员薪酬优化，以项目目标为基础，实现以合伙人的机制进行推进 企业改善和持续创新。

对未知风险的对冲，和对已知未来的布局。这是真正体现一个经营者 对整个环境和大局做出正确判断的智慧。所以在大的战略上不要犯错 ，小的布局上逐步纠正，持续改进。就这么干。