北京在职MBA班课程要点：疫情后，如何抓住企业品牌重塑机遇？企业品牌升级方法案例解析，我们都活在危机中。不是因为最强壮，不是因为最聪明，而是能够适应变化。——每一次危难，都是升级的机会。

后疫情时代已经到来
关键词：中国品牌  品牌价值
我们已经有了往前走的一段，现在迎来了中国的后疫情时代。透过疫情，我们看到了一次伟大品牌的成长和升级，这个品牌就是中国。中国既有战胜强大病毒的能力，更有一种博爱的，对世界人类命运共同体的责任心。

品牌价值的升级包括2个方面：一是品牌的意识，二是要有行动和实力。

世界观
关键词：看法决定活法
面对疫情带来的急刹车，疫情期间我们应该增强免疫力，提升人升级。打好持久战，提升品牌升级。
疫情会改变一些认知、习惯，疫情一定改变不了人性弱点。

价值观
关键词：态度决定高度
放大问题，加剧焦虑。有利的交换，当然基于人性弱点和需求原理。但仅有战术，未必有品牌价值。
品牌首先是被感知。
产品价值，才是长久的根本价值。
品牌核心是有信仰。超越能效，才是价值。品牌信念，成就企业的文化自信。危机提醒人们在消费中获取心灵的满足。
品牌价值=人（组织）价值+产品价值。

深层商机
关键词：
信仰的改变/价值观的改变。
案例：《刚刚！老乡鸡董事长手撕员工联名信》
更注重高质量的社交关系。
一个产品的0到99%，都可以靠钱靠管理完成。但从99%到99.9%，乃至99.999%的那一点点，只取决于品牌坚守者的热爱和心态。

方法论
关键词：学习力就是免疫力
天地不仁，危机常在，以不变应万变——永远的艰难就是坚守。
学习力是适应力和整合力。不同的品牌会根据自己的需求，进行业务延伸。五种典型表现：借势型，强基型，跨界型，随机型，自我型。
真正的品牌价值，一定是通过市场营销和内部管理的高度融合一致才能实现的。

导师寄语

我们能成功，不是我们善于解决难题，而是我们善于远离难题，我们只是找简单的事情做。一件简单的事情，重复一遍、十遍、一百遍、一千遍，是会有着截然不同的结果和感悟的。

怎么创新？我认为踏踏实实、不折不扣的干好每一个执行，创新自然而来，无需担心和焦虑。

宏观是一直存在的，微观才是我们有所作为的地方。我们不必关心经济学家对宏观经济的担忧，也不必担心疫情将延续多久，甚至不要担心有没有政府补贴。

日常中做好自己，坚持不懈的努力做好每一件小事， 不折不扣的做好执行，打好坚实的、足以抵御任何风险的地基，构筑起企业的核心竞争力，才更重要。

下期课程预告

千秋总裁俱乐部，成立于2012年，前身为清大 校友总裁联合会，是由清华大学、北京大学、中欧商学 院、长江商学院等名校校友组成的高端精英平台。清大校友总裁联合会是俱乐部的首席战略合作伙伴，为俱乐部提供全方位的服务支持。千秋连接成长型中小企 业掌门人，以学习、互助、交流为基础，以名家智库为 支撑，联合专业机构，通过商学教育、咨询引导、金融 科技支持，打造平台优势，助力会员企业加速成长。

使命：提升商业智慧，统筹金融科技，整合高端人脉缔结资本对接，打造领先的企业家学习交流互助平台。

愿景：致力于打造成长型中小企业加速器。
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