1993-2018，作为华南地区最早的MBA教育，华南理工大学MBA走过了25个春秋。

25载，师者匠心。

华南理工大学MBA“师说”系列微课程由华工MBA师资团队精心录制，并于每周一与周四推出，为你提供管理知识微体验！

10分钟微课程，简短不简单！精彩不容错过！”

第七期主题：企业核心专长

主讲老师

蓝海林 华南理工大学工商管理学院  教授

华南理工大学中国企业战略管理研究中心主任、博士生导师，教育部“985工程”哲学社会科学创新研究基地——新型工业化发展创新研究基地主任，2004年入选教育部新世纪优秀人才支持计划。

蓝海林教授从1990开始从事企业战略管理的研究、教学和咨询工作，2016年入选国家“万人计划”第二批哲学社会科学领军人才、入选 “广东特支计划”教学名师，2015年入选中央宣传部文化名家暨“四个一批”人才名单及被评为广东省宣传思想文化领军人才，2011年被广东省政府授予“广东省优秀社会科学家”称号。

先后两次获得国家自然科学基金重点项目和两次获得教育部哲学社会科学研究重大攻关项目资助，所取得的研究成果先后获得过教育部高等学校人文社会科学优秀成果奖的一、二、三等奖和广东省哲学社会科学优秀成果一、二、三等奖。

主授MBA课程：《企业战略管理》

作为知名的战略管理大师，蓝海林老师的授课一直是广大MBA学员最向往的课程，其主持的《企业战略管理》课程2010年被评为国家级精品课程，2013年被评为国家级资源共享课，主持的《动态条件下的企业战略管理》课程2015年被评为国家级精品视频公开课。

课程概要

企业核心专长的定义与标准

核心专长的定义：核心专长是与企业的行业、市场、定位和经营方式选择匹配的多重关键竞争优势的整合。

核心专长的标准：

1. 有价值的

2. 稀有的

3. 难以模仿的

4. 不可替代的

核心专长标准的判断

判断价值创造力的标准：

1. 在特定的目标市场上，顾客认为最重要的；

2. 在特定的价值链上，其价值创造能力最大或者是关键成功因素；

3. 在特定的产业链上，企业可以借此形成对上下游的整合能力；

4. 在面临重大变化的时候，企业可以借此把握机会，避免威胁。

判断稀缺性的标准：

1. 相当于竞争对手，目标市场、顾客诉求具有独特性；

2. 相对于竞争对手，企业拥有独特的资源；

3. 相对于竞争对手，企业拥有独特的能力；

4. 相对于竞争对手，企业目标市场、顾客的诉求与关键资源和能力优势组合的“匹配”独特。

判断难以模仿性的标准：

1. 核心专长所匹配的市场范围有限；

2. 核心专长形成的历史条件难以再现；

3. 核心专长是多重资源和能力的整合；

4. 核心专长根植于特定区域的社会文化；

5、核心专长具有累积和网络强化效应。

判断难以替代性的标准：

1. 与核心专长“匹配”的战略定位是否具有可持续性；

2. 与战略定位匹配的关键资源优势是否有可能被替代；

3. 与战略定位匹配的关键能力优势是否有可能被替代。

核心专长的构建与发挥

核心专长构建的过程中，必然要包括：

1. 目标市场与顾客的核心价值诉求；

2. 产品、服务独特；

3. 价值创造系统独特；

4. 管理模式独特。

核心专长的建立与发挥：

1. 高度专注目标顾客诉求和满意；

2. 能够持续保持资源集中；

3. 敢于连续偏执和创新建立优势；

4. 善于磨合以寻求管理模式匹配；

5. 致力于在扩展中强化核心专长；

6. 谨慎管理重大战略改变。