各位小伙伴，结合各分子公司广泛开展的《管理的革命》学习活动，我们在微信平台同步开设《管理的革命》读后感专栏，连续刊登各单位学习心得节选，分享观点、交流体会。本期为大家推荐聚银公司学习心得精选第一部分，共享！

改革创新 我们永远在路上，聚银公司总经理、党委副书记  王进军

在这个技术和知识日新月异的时代，要想走在时代和世界的前列，改革和创新的利剑永远不能放下。《管理的革命》为我们提供了管理革命开启企业未来的范本，为企业实现高质量有效益可持续发展提供了很多值得借鉴的宝贵经验。

优化人力资源配置，建立扁平化、精简化、高效化的新型组织构架。随着装置自动化、信息化、智能化、现代化在不断提高，全球一线企业已颠覆了原有的工厂下是车间，车间下是工段，工段下是班组，班组下是岗位的传统模式和概念，因为他们的工厂已经成为了一个大车间，是一个完整的工艺装置，由自动化、信息化和智能化控制。我们企业这两年致力于推行扁平化管理，合理压缩管理层级、优化生产组织方式，按照“合理优化三支人才队伍结构”“岗位整合”“优化各单位内部组织机构设置，合理设置科级、班组长职数”的工作思路和二级单位领导班子、员工激励政策，积极作为，深入推进。

截止目前，聚银公司共计撤销科级机构12个，其中：撤销综合科5个，撤销车间4个、撤销机关部室科室2个；整合生产科、技术科为生产技术科1个，减少了管理层级，提升了管理效率；引导管理人员向技术、技能岗位流动，减少管理人员14人，有效促进了公司人力资源的优化配置，但与一线企业的工厂已经成为了一个大车间的目标还相距甚远，需要全体员工进一步解放思想，转变观念，加速建立扁平化、精简化、高效化的新型组织构架。

思想引领发展 创新促进革命 ，聚银公司党委副书记 、纪委书记、工会主席  师晓东

学习《管理的革命》一书，给予我们的是心灵的触动、观念的颠覆。东岳集团管理革命的过程就是理念变革带动管理变革的过程。所以，掩卷深思后，我认为首先应该反思的是我们思想观念的转变。当前银光集团已经开始对企业文化理念进行修订，尤其是管理理念“宽容就是伤害，严管才是厚爱”和精益理念“同比看改善，对标看能力”都已经被新增到新的理念体系中。在企业文化理念体系修订完成后，需要做的就是理念体系的落地，以及围绕理念体系落地对制度体系进行完善，推动管理体制机制优化，构建起适应现代企业发展的组织管理框架体系，实现人力资源结构优化和组织管理效率提升。

目前，公司已经在积极进行TDI产业开发研究工作。不论是现有生产线的优化改造，还是新建配套生产线，以及光气化产品系列研究开发和产业链的进一步完善，都需要把《管理的革命》一书中的观念和做法吸纳进去。在综合管理方面，要进一步提升信息化建设水平，不断提高管理效率、精简人员、推动管理扁平化；在设备管理上，将推行保养与维修分开运行机制。提高公司设备维护保养管理整体水平；借助“赛马”机制以及技术创新等平台，大力推进工艺改进与优化，提高生产线自动化、信息化水平。通过优化生产组织形式、提高设备管理水平以及推动工艺技术优化，改变生产线本质化安全管理水平，科学进行三废治理，实现达标排放和有效利用，推进环保型企业建设，从根本上建设环境整洁与美化的工作环境，全面推动企业向现代化企业迈进。

别无他路  惟有创新，聚银公司TDI厂厂长、党支部书记  张伟 

“知难行易”说的意思就是要转变思维方式，有了“真知”的指导，则行无所难。为什么知难？是因为我们的思想不够新颖、我们的眼界不够开阔、我们的思维过于保守。如果我们一直用“井底之蛙”的眼光来论事做事，创新是不可能做好的。创新就是新事物新技术的碰撞产生的新的“火花”，星星之火可以燎原，正是这个道理。在TDI行业领域中，已经掀起了很多的技能创新，自主研发了多项创新技术和衍生的产业链，并且取得了显著的效益。我们如果原地踏步、停滞不前，其本身就是一种后退。如果再固步自封、夜郎自大沉睡在“TDI的摇篮中”，那么创新更无从谈起。

作为一名管理者，如果没有创新的思想，团队是不可能进步的。管理者就是要解决“知难”的问题，让团队更好的“易行”。管理者如果没有“高度”，一群狼也会被羊带成一群羊。解放思想是我们成败的关键。近期在公司范围内开展的“头脑风暴”就是一种创新的思想，让员工打破固有的思维，从多钟可能性出发，用发散性的思维模式，想问题、找答案。如果我们连想都不敢想，就不可能去干，更不可能干成功，创新思想在创新之路上显得尤为重要。

经历“阵痛”才能破茧成蝶，聚银公司环境保护中心主任   陈坤鲁

面对自动化、信息化与智能化改造，首先要管理层意志统一，目标明确，分工细致，大胆放权，考核科学，激励到位，看似自动化、信息化与智能化很遥远，其实只是因为我们一直坐井在观天。世界发展之快，已然超出你我的想象。结合公司目前开展的“头脑风暴”畅谈及“我心目中的生产线”大讨论活动，我中心汇总员工的建议并编制成中心自动化改造方案。方案描绘了我中心全体员工心目中的自动化生产线——危险区域无人值守、提高本质化安全、消除环保风险。沙川废水处理装置生产用盐每周2吨左右，此项工作从拉盐、储槽溶盐全部由人工承担，每次需要5个人工作近3小时才能完成。为此我们组织相关人员研讨，提交《沙川渗水处理装置加盐系统改造》赛马课题，计划在工房旁边增加自动加盐系统，方案已基本确定，实施后将大大降低人员的劳动强度。通过沙川新增监控系统、生产线改造完善等措施将最终实现无人值守。

没有能避免失败的计划，创新工作中的失败只能说明我们的不足。经历失败的过程也许就是经历“阵痛”的过程，只要我们着眼于现实，充分尊重员工的首创精神，鼓励员工结合自身工作实际探索创新，并将这些创新思想凝聚成企业创新创业的强大合力，我们定能走出“阵痛”，去迎接企业破茧成蝶的春天！

用“管理的革命”创造心目中的生产线，聚银公司生产指挥部部长、党支部书记   罗代晏

如果说学台塑、学东岳是从外部借鉴“管理的革命”，那近期集团范围内掀起的“我心目中的生产线” 解放思想大讨论则是企业从内部发动的“管理的革命”。公司自上而下刮起一场盛大的头脑风暴，从不同专业、不同岗位征集降本增效、保障生产线平稳运行等促进企业长优发展的意见及课题。在这一头脑风暴以及后期的实施改造过程中，我认为应当包含两种机制——容错机制和监管机制。要宽容对待一些不成熟的想法，结合容错机制找出最优解，将会更有利于生产经营；用一套完整的督促、监管机制检验这场“管理的革命”得出的一些想法和论断，验证最终的实施效果如何，究竟产生了多少效益，这样才避免了“思想”变“空谈”。

“他山之石，可以攻玉。”我们在借鉴他人良好经验的同时，结合全员思想，双管齐下将管理的革命不断向前推进，相信企业一定会成为一个环境优美、组织有序、技术先进、效益良好的生产线，一个大家心目中的生产线。

聚银公司保运中心  李  祥

台塑保养中心有定期保养、预防保养、预知保养、设备改善、故障排除五大保养措施，而故障排除是维修车间的主要职责。这就改变了设备系统运行管控是一种不可知、不可防、不可控的管理模式。而作为保运中心承担公司两条生产线的日常生产设备维护，一方面面临着劳动力资源优化、维修技术进步、精益管理落地等诸多实际困难和不足。在设备管理上把大量的工作放在管理正常、操作正常上，缺乏预防异常的意识和能力，一旦有异常发生，便如“救火队”一样扑向各个现场。台塑提出的“追根究柢、管理异常”的管理理念，有效提升了设备巡检与保养工作的标准化、科学化、规范化和信息化，针对生产、设备、安全等异常情况，分析原因，拟定改善对策。而保运中心日常的巡检工作仅凭巡检工眼看、手摸、耳听来判断设备的运行情况，对所提供的巡检基础数据、保养数据及异常分析难免有误差，无法保证巡检质量，容易造成分析失误和异常疏漏等现象。

聚银公司保运中心  王啸宇

《管理的革命》让我深深感到自动化给企业带来的好处，通过智能化管控，可以节约大量的人力资源，消除一些岗位存在的安全隐患。体制的改革，思想的解放，观念的更新是企业在升级中的探索与革命。企业不只是加快新旧动能转换，除了装备、技术需要提升与创新，管理也是企业永恒的主题。保运中心是负责聚银公司设备维护维修的单位，台塑保养中心对待设备的维护检修，给了我们很大的启发。保养中心白天进行维护保养，足以保障让各方面正常运行24小时，台塑保养中心高度重视预知保养，其侦测硬件都非常先进，分析、修正能力也非常强，这样就能预先规划停车检修，真正做到了降低维修时间、维修成本和产量损失，并且预知保养也防止了设备的过度保养。所以，对标学习先进企业的成功经验，建立一支充分了解和掌握设备及系统运行的队伍是非常有必要的，通过现代化的定期保养和预防保养，以及先进的检测手段，保证设备安全平稳运行。

聚银公司财会管理部  左  辉

东岳集团以学习台塑为重点，对标杜邦、江森、宝钢、华为等先进企业的管理样本，进行的一次自我革命。也是在互联网时代催生社会大变革下，在新一轮全球增长面前，唯改革者进、唯创新者强，唯改革创新者胜的探索之路。对于公司面对新一轮TDI行业产能释放、竞争加剧，更要依靠创新来引领企业未来的发展，不仅要依靠科技创新提升企业的竞争力，更要依靠管理创新提高企业有限资源的配置效率。挣脱以前用会计视角看待业务问题的束缚，建立从财务视角和管理视角双向交叉审视问题的思维模式。从简单的企业内部核算，转移到高度重视财务分析，资金流管理，参与关注企业经营动态的发展，内部控制等层面，实现“会计思维”与“财务思维”的结合，完成“核算型财务”到“管理型财务”的转换，经过不断的改进，关注企业资本运作，参与企业战略规划等，进而达到一种“经济思维”向“战略型财务”转变。会计人员要从产品项目的研发设计流程入手、贯穿到采购、生产、仓储等一系列环节，将业务融入流程，将流程融入环节，环节构成全貌，打通业务与财务的关系。

聚银公司市场营销部  郁  江

通过学习《管理的革命》一书，被东岳集团的自我管理革命实践深深震撼。结合当前市场营销工作实际，公司应积极探索和完善电商平台销售模式，充分发挥电商平台的优势，拓宽产品销售渠道，整合不同区域内零散用户，利用会员注册方式由电子商务平台集中采购。通过在OA网上开发商业智能分析系统，集成TDI、PVC产能布局、价格变化趋势、销售区域、实时物流信息、实时回款数据和销售费用等信息的统计、分析和显示功能，为产品价格和营销策略制定、风险防控和销售费用降低等提供依据，提升决策效率和盈利能力。

聚银公司人力资源部（党群工作部）  李春欣

学习《管理的革命》一书，不同岗位的人会得到不同的启迪。管理人员看到的是扁平化管理、信息化管理后带来的管理效率和工作流程的优化；技术人员可以看到企业技术改造、智能化制造带来的生产方式转型升级。对于我来说，我看到的是组织机构优化、人力资源管理、企业文化建设以及思想政治工作等多方面的借鉴做法。这些做法非常适用于我们企业当前的发展。例如东岳集团在分析人力资源浪费中存在的深层次原因的时候，就提出了在信息化革命来临后，企业的管理层级架构的不适应、岗位设置的不适应、管理思路的不适应等诸多的问题，这些问题其实在我们企业中也不同程度的存在。作为人力资源部负责人，在今后的工作中如何将这些不适应转变为工作创新开展的突破口将是我需要思考和积极探索实践的，也是部门在今后一个时期的重点工作内容。我们也要带着问题学习、带着思考学习，借助他山之石，将学习的成效体现在推动企业管理水平、发展能力的提升中。

聚银公司能源动力厂  康常新

细读了《管理的革命》一书后，我产生了很大共鸣。东岳集团改革创新前的运营架构也为“苏联模式”，通过对标台塑等先进企业后，建设了集生产、能源、环保、设备、经营于一体的调度管理系统。我认为这一条很切合我们公司的现状和发展思路。我们能源动力厂响应公司号召，通过多次讨论对发电组进行了调整，将原操作除氧器和减温减压装置人员合并至锅炉组后，当外界或内部蒸汽负荷波动时，司炉操作和减温减压操作配合快速有效，尽可能保证蒸汽压力稳定，转变了以前相互推诿，有时需要车间或调度协调指挥操作等问题。实现总控后减少各级调度管理人员，大部分职责由盘面操作工承担；减少了中间管理环节，大大的缩短了上下工序调整响应时间；组织架构变革，可以大幅度合并车间、班组，甚至分厂；装置的生产架构调整为盘面、外操和维保人员，通过自动化控制大大减少盘面操作人员，通过目视化和多能工培养后，将外操人员按照区域划分，减少外操人员。

聚银公司气体制造厂  赵军龙

学习完《管理的革命》一书后，我感触很深，我觉得改革首先要改变思想意识形态，把“要我学先进的管理理念”转变为“我要学先进的管理理念”，把学习态度转变成为各单位、各专业自觉自愿的行为。其次，随着自动化、信息化等管理措施的应用，把原来旧思想、老传统、老做法进行分析，“他山之玉可以攻石”，多学习先进企业的管理模式，并与先进企业对标，实现改变、创新、发展，不但要加强横向管理的沟通，更要缩短纵向管理的层级。结合公司“我心目中的生产线”解放思想大讨论，对生产线管理方式进行革命，从管理正常走向管理异常，解决在等待异常中人员的浪费，优化DCS控制系统，应用APC等先进控制软件，运用信息化方式，建立设备、工艺信息化管控系统，从而提高管理效率和生产效率，实现企业自动化、连续化、智能化改造步伐。

聚银公司产业发展研究办公室  陈光

“知难行易”是贯彻整本书的核心思想，管控异常、事前管理和智能调控，是贯穿《管理的革命》的三条主线。可预计未来2至3年，聚银公司主营产品TDI面临着生存风险。如何转型，如何在转型期过渡，如何提升现有产业链竞争力应对生存风险的措施都需要尽快精心筹划和落地。基于此，我认为应该新建单套TDI生产装置置换产能降低能耗，并通过上述项目优化公用工程体系和人力资源配置，消除环保隐患，多途径降低TDI产品制造成本和管理成本。同时，通过整合控制室、升级落后配电系统等无法实现信息化管控的硬件设施，对标先进企业大力推广智能制造技术，应用新管理理念和工具全方位协同提升生产、技术、保养维修、安全环保、人力资源、项目建设等各专业管理，进一步优化机构设置和人力配置，提高组织运行效率。

聚银公司PVC厂  朱继龙

《管理的革命》展现了信息化自动化带来的革命性变迁，这对当下正在实施自动化、信息化、智能化改造的我们有很多值得借鉴的宝贵经验。一是从管理“正常”中走出来，管理异常。通过加强自动化、信息化、智能化改造，依靠先进可靠的系统保障安全运行，实现生产过程的自动化精度控制、减少人为干预。“在系统有报警的时候，才去关注；在系统正常运行时，则由系统中设计好的程序根据生产状态自动调整。”只有这样，才能从疲于应付中走出来，真正关注异常，消除隐患，保障安全生产。二是加快自动化、信息化、智能化改造，提升企业本质化安全水平与创效能力。PVC产品直接通过传送带入库，可以有效解决产品叉车转运带来的安全隐患以及柴油车尾气对员工身心的伤害。公用工程的远程控制，可以解决人员蹲守带来噪音伤害，以及每班两人形成的人力资源浪费。加大聚合釜的信息化改造，提升本质化安全程度，提升企业安全生产保障能力。

聚银公司PVC厂  张明坤

近期学习了《管理的革命》一书，感触颇深，东岳集团的很多成功经验值得我们学习和借鉴。要找准切入点，对标先进，知难行易。一是要引进先进的设备管理系统（FEMS）,实现智能巡检（SMART）和设备保养管理，节约劳动力的同时降低设备故障率。引进先进工艺，扩大产能及产业，产品向上下游辐射，实现产业多元化，以便更好地应对市场变化，提高抗风险能力。二是重视专业、专家的力量。智能工厂的建立，除了需要自身技术人员、专业人员学习外，还需大量的专家诊断、培训、指导，公司这些年引进来的行业专家太少，走出去看的机会也不多，所以，在改革的路上，需要通过“走出去、请进来”的方式加强专业指导和学习借鉴，这样可以避免走弯路，做无用功。三是安全环保仍是重中之重。安全环保乃企业生存和发展的命脉，在安全环保方面的建设，要引进先进的管控理念和先进的工艺技术，形成银光特色的安全环保管控体系。

聚银公司PVC厂  曹春雷

对标目前国内一些先进的PVC制造企业，通过引进消化吸收国外先进的聚氯乙烯制造工艺技术，将成熟可靠的技术直接应用于生产实际，提升生产线的制造能力及本质化安全程度，确保生产线连续、稳定、高效运行。同时，我们的工艺技术管理方式比较落后，生产线员工要记录大量的原始记录报表、工艺异常记录、4M变化点记录、单元成本核算记录等等；工艺技术专责每天要到生产一线对所有的工艺参数进行记录，要进行工艺异常记录的检查、4M变化点的检查等等，费时费力。因此我们应该彻底颠覆传统管理习惯思维，技术管理工作重点转移到“异常管控”方面，充分利用信息化手段，把大量的原始记录、工艺参数的记录等等，交给计算机去记录，实现无纸化办公，使得工程技术人员将更多的精力用于工艺技术的研究，在工艺技术创新方面有所突破，有所作为，为企业的可持续发展提供源源不断的动力。

聚银公司环境保护中心  康文海

《管理的革命》书中提到“怎样才能与时俱进保持与世界和时代的同步？别无他路，惟有创新，只有自我的革命。”化工企业的环境保护工作是与企业的安全生产紧密联系在一起的。我中心作为公司主要环保单位，也作为公司环保最后一道屏障，所肩负的责任和压力越来越大。中心积极鼓励专业技术人员大胆进行技术创新，新上有机废水深度处理装置，大大加强了公司废水处理能力，并将处理后废水再利用，达到了节能减排工作的新高度。今后中心的关键工作还在于加强环境保护管理，强化教育培训。包括两个方面，一是加强技术培训，提高安全生产水平；二是加强专业培训，提高法律意识。要坚持学以致用原则，研究制订切实可行的环境事故预案和员工培训计划，认真抓好落实。要采用岗位练兵、导师带徒等灵活多样的形式，激发广大干部员工学习钻研业务的积极性，将全体干部员工的业务素质提高到一个新的水平，最大限度地避免因为人为原因对环境造成影响。

聚银公司物资采购部  支红丽

我仔细研读和学习了《管理的革命》一书，掩卷深思，感触很深。我认为我们应该以问题为导向，以“解决问题就是创新”的理念，着力解决采购过程中出现的问题。针对目前采购工作中的问题，我们下一步将持续开拓货源基地，加大竞争力度，稳定供货渠道，加大市场开拓力度。同时减少采购中间环节，实现厂家直采或国内第一代理商直采模式。采用年度签订框架协议的采购模式，提高采购工作效率，降低采购成本。加大供应商考核力度，对发现的供应商不按时报价、不按时到货、质量不过关等现象进行统计，年底前尽早的完成供应商考核打分工作，提高供应商队伍质量。进一步强化计划管理力度，深入库房落实和利用库存物资，减少库存积压。同时阶段性的对使用单位请购数量进行考核，严格落实库存积压责任。最后加强业务人员对采购实物的认知能力和同类物资互相代用的专业能力，提高业务人员主动利库意识和为生产线主动服务意识。

聚银公司TDI厂  常有才

《管理的革命》集中反映了东岳集团在转型升级中的探索与革命。在市场竞争日益激烈的形势下，管理的革命势在必行，如何提高企业为客户创造有用价值的能力呢？我认为应该优化管理结构，提高企业执行力。管理层扁平化结构是相对于传统的金字塔结构而言的，其特征在于管理层次少而管理幅度大，优势在于信息纵向流动快，管理成本低。一般而言，传统的金字塔结构意味着集权控制，扁平化的组织结构意味着灵活协作。相对少的管理层级，让最下层单位拥有充分的自主权，不仅可以提高企业的执行力，还能够激发基层员工的创新能力。持续改善，做优做强。企业生产或服务过程中标准是改善的基础，一项工作程序一旦形成了标准，说明当前员工的操作技能已经达到该水平，如果出现了新的问题，在这样一个基础之上再进行改善，形成另一个标准，以持续改善提高企业的生产服务水平，为客户创造更好的产品和服务。

聚银公司财会管理部  杨喜娟

近期我阅读了《管理的革命》一书，全书分为九个部分，展示了民营企业山东东岳集团学习台塑，以学习台塑为重点，对标杜邦、江森、宝钢、华为等先进企业的管理模式，实现了信息化、自动化、智能化带来的革命性巨变，使我十分震撼。管理的改革，应该从思想上彻底改革，才能从根本上改变现状，因为思想决定思路，思路决定出路。互联网时代大数据、云计算及人工智能的发展，促使我们在信息时代对财务管理模式进行重新定位。大数据资源共享，为财务管理进行量化和集中化的数据处理提供了技术支持，仅建立“物资信息平台”系统是不够的，要通过费用报销、资金管理、全面预算等系统，将流程、标准等固化至信息系统。提高生产工艺自动化、智能化，使业务数据秒速集成为财务数据，成本、费用实现即时核算、分析，实现标准化、规范化管控，消除人为因素，提高工作效率，达到资源高度共享，提升企业经营管理水平。

聚银公司技术质量部  李虎邦

近期我认真阅读了《管理的革命》一书，书中的一些理念和思想，给了我很大的触动。如何提高技术水平、管理水平，是我们应当思考的问题。技术是生产线的核心，而创新是技术进步的灵魂。技术创新、技改项目的实施，是生产线提高技术水平的重要途径和举措。怎样才能更好地管好项目呢？借鉴他人的经验，结合我们的实际，聚银公司目前推行了《技改项目管理考核办法》，系统地明确了各项目负责人，及时跟进项目进度，并进行严格的ABCD排名考核，很好地激励促进了项目负责人参与项目、跟进项目的积极性。其次，管理模式需要转变。在公司工艺信息系统的基础上，信息化高速发展的当下，更应该把更多的领域纳入信息化系统统一协调管理，形成计划管理的模式。例如将设备（仪表）管理、原材料盘点、物资采购、质量、绩效考核等均纳入信息系统。提高自动化、信息化水平，降低人为因素的干扰，实现由人工制造到智能制造的不断转变。

聚银公司科研所  马瑞进

如何提高我们公司管理的水平，我认为一是强化制度的执行力，要持续推进管理制度化、制度表单化、表单信息化。确保公司制定的每一条制度均能通过信息化手段考核到具体分厂、具体人员。二是实施低成本战略。面对严峻的TDI市场竞争压力，要切实树立过紧日子的思想，继续做好节能降耗、挖潜增效工作，需要从物资采购方面入手，应采取战略合作伙伴，年度协议采购，承包方式采购等方式大幅降低采购频次。通过提高合格供应商准入标准，组建专业技能较强的议标专家队伍，专门负责审核关键、贵重设备、备件，以提高采购效率。还需要以控制库存总量为中心，限总量、控专项，减低维修备件、辅材消耗，持续不断地降低库存。对消耗量大的项目，专项进行跟踪，由使用单位和采购部门共同组成降耗项目小组，通过项目化管理，降低消耗。强化以维修、维护、以旧换新为手段，实施修旧利废，有效利用废旧物资，实现降本增效目的。

聚银公司生产指挥部  朱磊

通过研读《管理的革命》，感受到了山东东岳集团脱胎换骨自我革命的决心和成果，一是建立了严格有效的管理制度。首先台塑在管理制度方面，由总管理处分专业类别、分层次制订规划、办法、准则、细则、作业要点、计算机作业说明等方面，实行了统一管理、分级制定实施。二是进行轨道式管理控制。在可控的流程上形成从制度设计、制度运行、制度监督到制度改善，对整个流程设置、流程系统轨道，实行电脑化管理。按照一次输入、多次传输应用；各大管理机能相互串联，环环相扣；异常管理的规划原则设立了作业系统轨道。三是对异常现象实施“异常管理”。对运行过程中出现的异常现象，通过正常反馈、跟催、稽查、改善四个环节解决问题。凡列入异常范围的都要找出改善措施，异常问题立案后就进入计算机管制，直到异常案件改善完成后据此结束。

聚银公司仪表理化中心  吕改芳

异常管理要靠计划和执行预防异常，靠制度和管理控制异常，靠专业和责任处理异常。我们要转变思想观念，建立正确的异常管理模式，合理配置异常处理人员；完成DCS系统升级改造，实现黑屏操作管理，黑屏时中控室人员无需监控，减少正常状态下的人员浪费，集中精力做好异常问题处置。台塑领导的精力主要用于生产控制的信息化、自动化、智能化升级改造和进步，及利用先进技术进行内控管理。而我公司大部分人的精力投放在现场及现场设备的运行问题上。台塑重“本”，我们重“标”。对于维保，台塑注重“管前”，重视设备的预检预修和专业保养，而我们很多设备保养几乎就是救火式抢修。我觉得我们应该成立专业保养中心，制定相关保养标准，做到定期保养、预知保养、预防保养、改善保养和修复保养，加强对保养效果的监督和考核，对每一位保全工的派工实现可追溯性，提高员工责任意识。