一年来，用电脑做了所有后EMBA课程的详细笔记，承蒙大家给面子还挺受欢迎（尤其是考前）。也常有人问我怎么用好印象笔记，今天跟大家分享一下心得。我一直认为云笔记的优势在于随时随地可得，对知识管理很有益，希望对大家有帮助，欢迎转发。

在很多年前，我们是这样记笔记的：跟着老师的板书，逐一记录要点，考试时翻出来复习，然后……就没有然后了，余生静静的躺在书架上是它最好的宿命。很多年后，我们已经忘记了XX理论，北大北丰后EMBA商业领袖项目-招生简章想不起课堂上一个有趣的案例，脑海中只会浮现过一个熟悉的关键词，好像都近在眼前，都有学过，然而这并没什么卵用，我们学习的知识已经内化为自身的经验和素质，但是大部分的细节都随风而逝了。

放到今天，信息极度「泛滥」的时代，你是否还能记得微信里看到的某篇神文，某次大牛讲座的一点启发，上个月例会客户的重要反馈？你能记住多少有效又重要的信息？一个月？一年？两年？忘记是很正常的，想用人类贫瘠的大脑去承接海量的信息，这本身就不科学。大脑是用来思考，而不是用来记忆的。所以，把记忆这点小事交给互联网吧。

印象笔记就是这样的神器，云同步全平台，随时随地触手可得，网上已有很多使用技巧，我建立了几十个笔记本用来管理自己的工作文档、课程笔记、读书笔记和生活信息，今天简单介绍下如何更高效的做课程笔记，打造终身受益的知识管理体系。

1、工欲善其事必先利其器

MacbookAir：轻便、能坚持9小时，或其他长续航的产品

iPhone：可以通过AirDrop或Instashare将照片和文件快速同步到Macbook而无需网络，或其他手机通过流量传输照片

印象笔记：后期建议购买高级账户，更多空间和图片、PDF深度搜索功能

印象笔记•圈点：简单的板书或照片标注

XMind思维导图：完整地梳理一门课或一本书的内容

PPT：复杂的板书，建议mac系统下载Office2016版，完全兼容win版

2、心手并用，图文并茂

很多老师都提供了PPT，因此笔记并不要求机械照抄和详细记录，而是有效信息的筛选和浓缩，更重要的是自己的体会和启发，适当运用高亮、加粗、分割线、截屏（都有快捷键）和印象笔记•圈点来记录，图文并茂。对于有用的PPT和板书，手机拍照，AirDrop或QQ传到电脑，所见即所得。你们是不是假装很认真的拍了PPT却从来不会去看的？其实可以将照片系统整理到笔记里，不至于零落在风中。

3、深度搜索，管理知识

在一门课程结束后，整理并回顾笔记，必要时进行思维导图梳理，能够增进理解，将所有知识点形成系统化网络化。简单的运用比如突然想起「尚品宅配」的案例，就可以拿出手机从容的搜索具体的内容，甚至连含有「尚品宅配」字样的照片都能精确搜索到，Google也支持直接搜索。更重要的是长远的运用：在很多年以后，当你受困于绩效的问题时，就可以搜索「绩效」，找到49条笔记，会看到人力资源、管理咨询、战略管理中都有提及，综合性的看完当时不同老师的论述，相当于把所有课程的绩效内容都串联在一起，也许能够回答你的困惑。这些都不需要背诵记忆，用工具找到方法，然后用大脑思考对策。我相信不远的未来完全是分析思考能力的竞争，人类的记忆全面互联网化，随时都能连上维基百科的超海量数据，为什么还需要填鸭式死记硬背呢？

这只是简单的分享，感兴趣的可以自行寻找印象笔记的更多技巧。「大数据+云计算」时代，聪明的你还在用纸笔在做笔记，然后用大脑来记忆吗？如果你觉得学习了这么多理论，听过了这么多道理，却依然过不好这一生的话，那就试试全新的知识管理体系。后EMBA学费很贵，不要让所学的知识只管两年，然后就扔到书架上了。当然，聪明的你是不会只局限于点赞的，行动起来，开始做云笔记吧！

案例：北大北丰后EMBA笔记张远坤谈公司治理及股权激励

7月29-30日，“智慧组织力”及"双因子"管理模式倡导者、人力资源管理实战培训专家兼资深顾问、北大E后EMBA总裁研修班、北丰商学院特聘教授张远坤老师为学员们详细讲解了公司治理及股权激励。现将笔记整理如下：

公司治理与管理模式

1、公司治理与员工治理结构：

2、董事会的组建及作用：

A、决策机构：谁来决策？
B、智囊机构：由谁组成，你邀请的董事是谁？
C、长久发展：能走多远，要看和谁会在一起。
D、化解矛盾：夫妻、合伙人、其他。
E、延续企业：培养下一代做一个合格董事长。

3、公司治理的四个阶段：控制→体制→文化→信仰

4、构建公司管理体系核心：

明确战略目标，明确企业使命、愿景、核心价值观、管理原则，建立绩效管理体系、报酬激励体系，初步完善人力资源管理大厦框架，支持业务目标的实现。

5、中国企业管理中的重大缺陷：

中国的管理文化是“官”本位文化：“官”和“管”

中国儒家文化存在基因上的缺陷：

A、强调做人，做圣人；
B、讲义务不讲权利；
C、缺乏个人价值，没有人权；
D、保守缺乏创新。

6、企业管理四个核心观念：

A、始终强调要在动机上解决问题；
B、始终强调努力减少组织对人的依赖性；
C、始终强调对增值过程的管理；
D、始终强调围绕组织战略实施来进行管理。

五会系统

——绩效管理系统执行体系的设计和运用

第一个会：前景研讨会

A、核心高管参加（每个部门的负责人）
B、最佳时间：财务年度末12月中旬
C、地点：公司外一个山清水秀的地方，关掉手机，带齐资料，吃好喝好
D、要点:

a、梳理清楚公司的核心定位：文化定位（核心文化）；商业模式定位（商业模式的原则：只做第一，不做第二；做不了第一，就做唯一）。
b、梳理清楚公司三到五年的发展规划
c、制定下一年度的经营目标（三个目标：门槛值、期望值、挑战值）
d、设置核心团队的利益分配机制（奖金池：用今天的思维创造今天的财富，用未来的收入激励今天的员工，二八法则）
e、共同探讨达成挑战目标的思路和方法

第二个会：战略发布会

A、全体员工
B、由前到后
C、地点：公司外
D、要点：

a、理直气壮宣布公司的使命和价值观
b、理直气壮宣布公司3-5年发展规划
c、理直气壮宣布公司明年的经营目标
d、非常清晰公司的核心利益分配
e、核心高管依次上台表决心
f、所有高管签订军令状（绝对不要罚款，换其他惩罚方法，皮球只能打气，不能泄气）
g、普通员工代表发表感言（让员工感受到有参与感）
h、全体起立唱公司的歌或者在路上

第三个会：公司月度KPI检讨评审会

A、参加人员：各部门负责人
B、时间：每个月第二个礼拜礼拜五上午9:00-12:00
C、地点：公司内
D、要点：

a、月度指标达成状况分析
b、部门依次检讨各自指标达成状况分析
c、GM协调解决问题
d、责任担当

第四个会：部门每周KPI检讨会

A、公司统一规划，部门所有人员参加，老板、总经理一个月参加一次
B、时间：每周一下午
C、地点：部门内部
D、要点：

a、上周达成状况分析
b、下周具体工作要点分析
c、责任担当

第五个会：年终总结分奖大会

开会目的：分享成功的喜悦（老板和员工打成一片）；兑现承诺

股权激励

1、股权激励就是将公司的股份或与股份有关的增值权以某种方式授予企业的高层管理人员和技术骨干等，使他们分享企业成长所带来好处的一种机制安排。

2、股权激励的战略意义：

A、实现企业家创业梦想的智慧（终极王牌）！
B、让员工忠诚、奉献、主动承担、自动自发的智慧（动力源头）！
C、用社会的财富、未来的财富、员工及企业上下游的财富在企业内部建立的一种让所有利益相关者共赢的智慧（机制）！

3、股权激励核心要素：

A、定目的：回报老员工；安抚老员工，促进内部和谐；股权释兵权；降低人力成本的现金支出；留住人才,吸引人才；提升业绩；约束规范管理者的短期行为。

B、定时间：老板很有梦想成就大事业；核心管理层流失严重；企业核心管理层工作效率低下；竞争对手已进行股权激励。

C、定对象：CEO；核心高管（副总、总监）；部门负责人及技术骨干；销售骨干及团队；创业元老；重要人物；未来领袖（明日之星）。

D、定数量：

a、个量：即每位激励对象可获得的激烈额度，根据“二八定理”，核心对象重点激励，真正做到激励的公平性，避免大锅饭或搭便车现象。
b、总量：即个量的加总与可能的预留部分之和，也表示着股东愿意员工参与分享公司收益的力度。

E、定来源：

a、存量转入：由大股东向管理层提供实股来源，且以存量转入的方式进行。存量转让完成激励时效性高，但需要让管理层承担较大的资金压力。
b、增量入股：增量激励的股票来源于标的公司净资产增值所带来的股本扩张部分；一般采取锁定价格或部分零价格的转让方式。管理层资金压力较低。

F、定性质：虚拟股、限制股、注册股。

G、定权利：分红权、决策权、所有权、转让权、继承权。

H、定条件：人才培养、思想意识、绩效目标、行为表现、道德表率、学习成长。

I、定价格：虚拟股免费、注册股不免费

4、股权激励的六大原则