【前言】
昨天人们都相信，王健林、郭广昌、王石、柳传志、马云、乔布斯...是他们公司背后唯一的推动力。人们认为，CEO是公司里唯一有能力改变世界的人。这种想法不仅非常可怕，同时也有失公允。假如这种观念成为中国创新的模式，那将是非常危险的赌博。

今天的欧美与中国已经进入后CEO时代，这个世界正变得越来越复杂。中国的CEO作为企业的领导者，将越来越难以单独行事。只有建立和维持一个强大、灵活、多样和紧密团结的领导团队，才能迎接未来的挑战。

北大企业CEO项目整合国际著名学府的教育资源，另与国内外最大的企业领袖、金融巨头等建立战略合作关系，通过对国内外名企的亲身学习、参观、实习，取势全球成熟的运营理念和商业模式，并从企业经营多个维度，总结中国企业30年来取得成功经验，概括为“中的精神、变的策略、强的领袖、家的组织、和的环境、学的创新、搏的营销、苛的运营”。本课程详细阐述了先进管理理论与实践，和蕴含中国人独特智慧的中国式管理模式，期待培养更多在广阔的国际市场中赢得尊重和成功的中国CEO。

北大企业CEO研修班

中国CEO管理智慧整合者，传播者。经过近5000名CEO全程验证，100多位专家、学者、教授精英千锤百炼的高端课程。催生3000多个项目创意实施，激发5000亿产业资本聚涌的梦想舞台。

我们是：中国CEO管理课程的研发者、创新者；中国CEO教育培训产业的开拓者、领导者。

【项目特色】
高端落地、北大资源孵化器

【历届北大CEO经济论坛嘉宾】
“全球金融危机下中国经济的机遇与挑战”——北京大学CEO经济论坛（2008）
李 扬：中国社会科学院 副院长
易 纲：中国人民银行副 行长
许小年：中欧国际工商管理学院 教授
黄益平：花旗银行亚太区首席 经济学家
龙永图：博鳌亚洲论坛原秘书长
樊 纲：国民经济研究所 所长
肖 耿：清华—布鲁金斯中心 主任
汤 敏：中国发展研究基金会 副秘书长

“通往经济复苏之路”——北京大学CEO经济论坛（2009）
李 扬：中国社会科学院 副院长
谢 平：中央汇金投资有限责任公司 总经理
樊 纲：国民经济研究所 所长
曹远征：中银国际控股有限公司首席 经济学家
巴曙松：国务院发展研究中心金融研究所副所长
沈明高：花旗银行大中华区首席 经济学家

“开放条件下中国宏观经济的内外平衡”——北京大学CEO经济论坛（2010）
龙永图：博鳌亚洲论坛原秘书长
沈联涛：银监会首席顾问
余永定：中国世界经济学会 会长
樊 纲：国民经济研究所 所长
连 平：交通银行首席经济学家

“世界经济波动中的中国金融：改革与发展” ——北京大学CEO经济论坛（2011）
吴晓灵：全国人大常委会财经委 副主任委员
龚方雄：摩根大通中国区董事 总经理
樊 纲：国民经济研究所 所长
张燕生：国家发改委对外经济研究所 所长

“转型中的中国经济与金融”---北京大学CEO经济论坛（2012）
海 闻：北京大学原副校长
余 斌：国务院发展研究中心宏观经济研究 部长
王建业：中国进出口银行行长顾问
姚景源：原国家统计局总经济师 新闻发言人
方星海：上海市金融服务办公室 主任
黄海洲：中金公司首席策略师

“改革与开放”北京大学CEO经济论坛（2013）
厉以宁：北京大学光华管理学院 名誉院长
海 闻：北京大学原副校长
霍学文：北京市金融工作局 党组书记
刘晓光：北京首创集团 董事长
贾 康：财政部财政科学研究所 所长
祁 斌：中国证监会研究中心 主任
黄益平：花旗银行亚太区首席 经济学家
屈宏斌：汇丰银行首席经济学家

“中国房地产的新格局”北京大学房地产经济论坛（2014）
韩秀云：清华大学中国经济研究中心 研究员
顾云昌：中国房地产及住宅研究会 副会长
董 藩：北京师范大学房地产研究中心 主任
谢家瑾：中国住宅与城乡建设部原房地产司 司长
冯 科：北京大学经济所房地产金融中心 主任


“白银时代的变革与创新”北京大学CEO经济论坛（2015）
韩秀云：清华大学中国经济研究中心 研究员
孟晓苏：中房集团 理事长
姚景源：原国家统计局总经济师 新闻发言人
叶剑平：国土资源部科学技术委员会 委员
祁 斌：中国证监会研究中心 主任

【招生对象】
1. 企业董事长、CEO、总经理等企业高管；
2. 银行、证券等金融机构的决策者及高级管理者；
3. 上市公司和拟上市公司的高层管理者；
4. 控股公司/集团公司高层管理人员；
5. 各类从事实业、股权投资或投资管理的专业人士和高层管理者。

【学习安排】
学制一年，每月集中授课3天（五、六、日）

【学习费用】
RMB 78000元/人（学员学习期间的食宿费、交通费自理）

【证书颁发】
通过全部课程及论文答辩，将获得北大颁发的结业证书。证书统一编号，加盖北京大学钢印。

【课程安排】
一、中的精神：实用理性的辩证智慧
第一模块：中国传统管理思想的传承与进化
第二模块：中国根基的企业文化价值观塑造
第三模块：中国企业的人才管理
1. 战略人力资源管理
2. 人力资源模式选择
3. 如何建立执行管理团队
4. 知名企业家的用人观
5. 绩效与薪酬管理

二、变的策略：高度权变的调适思考
第一模块：中国经济之变局

第二模块：变动环境中企业战略管理智慧
1. 战略管理的本质
2. 如何选择竞争战略和获得竞争优势
3. 战略竞争分析与博弈论
4. 竞争动力学
5. 战略思维与创新
6. 为什么不同行业竞争优势和获利能力不同
7. 企业战略的形成与基本竞争战略的选择
8. 合作竞争
9. 情报战略
10. 战略联盟与国际化战略

三、强的领袖：后CEO的德、魅与愿
第一模块：卓越领导之道
1. 领导第一基本功：知人善任
2. 组织洞察力
3. 组织政治分析
4. 真诚领导
5. 领导者的公众形象与传播策略
6. 变革环境的三种典范领导模式
7. 权力与影响力
8. 愿景激发力
9. 危机与复杂伦理局势的领导力

第二模块：领导力开发与实践
1. 领导的过程与领导有效性
2. 领导气质与性格诊断
3. 授权与监控
4. 冲突管理与解决冲突方法
5. 激励与教练技术
6. 价值观领导与变革型领导
7. 领导力自我分析
8. 高情商的领导力开发
9. 领导道德与伦理性领导
10. 沟通网络与有效沟通建立
11. 影响他人的技巧
12. 团队领导与参与式管理
13. 基于对立价值观的组织文化诊断
14. 高层领导者的继任问题

第三模块：文化、伦理与领导
1. 什么是商业伦理
2. 企业目的、建设与职业化
3. 文化传统与伦理
4. 公平雇佣
5. 道德压力的来源
6. 信息技术带来的伦理挑战
7. 如何做幸福的企业人
8. 影响员工工作伦理的因素
9. 个人价值观与组织决策
10. 经营合法性
11. 跳槽、离职中的伦理底线
12. 组织腐败与控制体系
13. 责任、可靠性和安全问题
14. 领导者面临的价值选择
案例：大阳公司、海底捞、阿里巴巴、沃尔玛、宜家、强生、百度、CNN、安然、星巴克、巴林银行、三株、东航、联想、富士康、西南航空、万科等。

四、家的组织：中国色彩的组织控制与治理
1. 中国企业的公司治理
2. 企业治理结构和企业文化问题
3. 公司治理国际比较
4. 国内外公司治理案例分析与讨论
5. 公司治理与信息披露
6. 股票期权与经理人激励
7. 产权制度和企业法人治理结构
8. 治理中的激励与约束机制
9. 财务与公司治理
10. 公司治理结构与现代企业制度
11. 企业风险与内部控制
12. 公司法案例分析

五、和的环境：政治分寸与关系和谐
第一模块：领导者公共形象塑造
第二模块：新一代政企关系

六、学的创新：标杆模仿与整合再造
第一模块：管理创新的前沿与实践
1. 我国企业管理创新历程
2. 管理创新趋势
3. 管理创新环境
4. 管理创新过程与方法

第二模块：变革过程与组织适应
1. 变革的过程
2. 变革过程中的组织调整
3. 变革对组织的冲击
4. 变革友好型组织的设计

第三模块：技术创新与组织变革
1. 技术创新项目阶段过程与组织变革
2. 技术创新多样化与多元组织
3. 革命性技术变革与组织响应
4. 技术创新流程变革与组织设计

第四模块：文化变革
1. 企业文化变革的动因
2. 企业文化变革的成功要素
3. 企业文化变革的过程
4. 企业文化变革的案例分析

第五模块：基于网络的创新与变革管理
1. 网络创新的特点
2. 众包模式的选择
3. 需求方规模效应
4. 电子商务的创新方向
七、搏的营销：从草根到极致的战争
1. 十指营销的理念
2. 依定位进行产品规划
3. 市场结构与竞争对手分析
4. 衡量并提升顾客满意度
5. 中国企业品牌面临的现实课题
6. 理解和规划品牌资产
7. 新营销理念与消费者行为
8. 应对竞争者价格的威胁
9. 电子商务带来的新营销
10. 市场定位工具
11. 依定位进行销售规划
12. 用定位塑造竞争优势
13. 如何通过战略品牌管理赢得持久竞争优势
14. 战略品牌管理最佳实践
15. 建立具有竞争力的分销通路
16. 客户关系管理
17. 营销危机的应急处理
18. 网络社会与企业转型

八、苛的运营：速度制胜时代的金融布局
第一模块：资本市场：全球化与货币交易
1. 国际金融新趋势与新体系
2. 虚拟化国际化新金融时代的投融资
3. 国际经济新格局及对外汇市场的影响
4. 中国外汇体制变迁与外汇市场发展
5. 全球经济失衡与金融制度改革
6. 金融交易与金融投资分析框架
7. 人民币汇率解析与外汇交易原理
8. 外汇风险管理及外汇交易策略

第二模块：商业模式设计与金融策略
1. 商业模式的六要素模型
2. 商业模式与管理模式
3. 优秀商业模式的特征与设计方法
4. 企业引入金融服务方式
5. 商业模式创新与技术创新
6. 商业模式演化与重构
7. 关键资源能力与企业价值创造
8. 金融市场演进与金融解决方案

第三模块：并购、重组与整合（含海外投资）
1. 公司并购基本思路
2. 并购扩张与现金流控制
3. 架构重组与风险控制
4. 并购重组税务评估规范与税务政策
5. 海外融资和直接投资
6. 并购决策与企业估值
7. 重组影响与各方利益协调
8. 项目组织的资本规划
9. 破产项目的价值

第四模块：企业上市与发展
1. 商业模式与战略定位
2. 中小板上市常见问题的预防与解决
3. 借壳及破产重整上市
4. 高管股份安排与企业发展
5. 利润、持续盈利能力表现与上市关系
6. 创业板上市常见问题的预防与解决
7. 香港上市案例剖析
8. 财务与利润规划及税务筹划
9. 资产重组与业绩整合
10. 企业上市路线图之三年规划

第五模块：公司金融与资本运作
1. 卓越领导者的公司金融理念
2. 企业理财与经营活动
3. 企业利润与价值管理
4. 资本与资产的选择、布局、结构和运营
5. 市场经济下的财务分层治理与财务风格
6. 企业财务的执行能力：财务管理体系建立
7. 资源优化配置与投资决策
8. 公司投资决策与融资决策

第六模块：证券、基金及金融衍生品投资
1. 宏观经济的双循环与中国A股市场的驱动力
2. 哈撒韦、巴菲特价与费舍尔投资解析
3. 国内公募基金行业发展动态
4. 基金业股东及市场结构、业绩测算
5. 股指期货原理及国际股指期货
6. 价值、增长、指数、技术与组合投资模式
7. 方法论、投资时钟、大类资产诊断应用
8. 不同类型基金投资及基金优选配置
9. 期货与实体经济关系及全球衍生品市场发展
10. 期货、期权、股指期货交易策略与实例详解

第七模块：私募股权投融资
1. 私募股权生命周期与企业成长
2. VC/PE投资估值与价值实现的风险管理
3. 私募融资与投资战略
4. 私募进入和退出模式
5. 风险投资概要及案例分析
6. 国际国内私募股权投向及态势
7. 私募运作方式
8. 私募并购重组策略
9. 法律文件与重要条款
10. 创业投资基本法则三十六条

九、悠远智慧：百年家业
1. 儒家精神与现代生活
2. 法家哲学与变革
3. 中庸与无为
4. 兵法决胜之谋略
5. 周易的奥秘
6. 佛学智慧与佛教文化
7. 西方哲学史：精神家园的变迁
8. 文艺复兴：再造西方现代艺术
9. 西方音乐史与名典欣赏

【部分师资】
海闻：北大原副校长
樊纲：著名经济学家
魏炜：北大汇丰商学院 副院长
欧阳良宜：北大汇丰商学院 副教授
冯科：北大房地产金融中心主任
邓小南：北大历史学系 教授
姚景源：国家统计局 总经济师
孟晓苏：中国房地产开发集团 董事长
许健：中国人民银行党校 副校长
马俊：国防大学 教授
周立：清华大学经济管理学院 教授
范红：清华大学新闻与传播学院 教授
韩秀云：清华大学中国经济研究中心 高级研究员
金占明：清华大学经济管理学院 教授
戴宛辛：清华大学新闻与传播学院 教授
陈晋蓉：清华大学经济管理学院 兼职教授
邹广文：清华大学人文社科学院哲学系 教授

王晓毅：清华大学历史系 教授
廖建桥：华中科技大学管理学院 副院长

朱立言：中国人民大学公共管理学院 教授
庞红：中国人民大学财政金融学院 支部书记

陆满平：第一证券有限公司首席经济学家
张勇：南开大学国际法法学研究所 所长

贺强：中央财经大学金融学院 教授
潘诚：中国企业联合会管理咨询委员会 执行委员
高贤峰：山东经济学院 副教授
房西苑：北京大学国情研究中心 研究员
李磊：华夏润石投资总裁兼合伙人
乔志杰：永安信国际 总裁
于长滨：南开大学戈德学院 副院长
陈兆杰：北京大学民营经济研究院 研究员
路长全：中央党校MBA 客座教授
贺正生：宁波康强电子股份有限公司 独立董事
王一鸣：国家发改委 副秘书长

【学员感言】

它是一个舞台、汇聚了中国CEO中的佼佼者；它是一个窗口，了解新世界和新思想的窗口；当然，归根结底它是一个课堂，远离喧嚣后能静心聆听老师教诲的课堂。

李晓红中国恒天集团 董事长

通过北大企业CEO研修班的学习，用别人企业几十年的经验，通过教授精彩讲课，让我们在发展的路上少走一些旁路，用短的时间走过别人几十年的路程。

段文泉云南省能源投资集团董事长

来到北大企业CEO研修班学习，是我年过半百之后慎重选择。来到北大学习，认真地投入每一课堂，认真地享受校园生活和同学情谊。不同行业、年龄、背景的同学聚集在北大，大家拥有共同目标——成就一番事业。

佟振茂黑龙江东兴集团董事长

北大企业CEO研修班金融课程使我能够亲耳聆听国内外知名金融教师的真知灼见，并有机会近距离观察领先金融机构的实践与操作，从另一个层面打开了一扇学习的窗口。

薛 芳蒙牛集团 CFO