12月29日上午，襄阳市创业服务局副局长吕和平为“创业之星”二期研修班的学员们带来了一堂《军队管理之企业借鉴》主题课程。商场如战场，企业管理与军队管理有内在的相同点，而且军队的管理为现代企业提供了非常好的人员实践和理论准备，那么从企业管理角度要向军队学什么呢？

翻阅吕局长的履历，28年的军旅生涯，不管在哪个岗位上，都是兢兢业业、勤勤恳恳、干出佳绩，多次荣立三等功，为部队争得了荣誉。课堂上，吕局长和学员们讲起了毛主席、周总理，赞扬邱少云的精神，学员们群情激昂。吕局长表示，军队基层管理是指基层管理者为了实现基层建设目标，运用管理原则和基层管理法规，对以人员为重点，以军事训练为中心的各项工作进行的组织、协调、控制和规范等活动。

吕局长指出，军队管理与企业管理有着两大不同点，军队是刚性管理，强调军令如山，而企业管理则是弹性管理，更加人性化一些；军队管理注重作风养成，追求的是打胜仗，而企业管理注重经济效益，以赚钱发展为目的。

吕局长在企业借鉴军队管理方面，提出了几点建议：一是在基层组织架构建设时，管理者可以参考三三制模式，这样可以明确责任，便于领导指挥、调动员工的积极性；二是在企业文化建设方面，可借鉴军队日常养成训练和经常性思想工作方法，使团队成员、企业员工自觉形成爱岗敬业、诚信奉献的企业文化；三是在制度落实上，可借鉴军队从严管理的风格；四是在重要岗位上，要用信得过、对企业忠诚的人；五是提升自我水平，管理的核心最重要的是领导者的素质，所以一定要时刻学习、学会提升自己。

最后，吕局长还分享了自己的几点管理感悟。总之在管理上，虽然是仁者见仁、智者见智，但始终是有规律可循，不过并不都是一成不变的，需要根据实际情况不断创新。在此，小编希望所有企业家能够好好学习军队管理的理念和方法，打造一支具有强大凝聚力、执行力、战斗力的团队，从而在激烈的市场竞争中赢得一席之地，并获得持久的发展动力。