导语
在你成为领导者之前，成功就是做使自己成长的事；在你成为领导者之后，成功就是做使他人成长的事。

——杰克•韦尔奇

12月27日，博雅私董会在青岛开展《领导力训练》企业高管课程。由曹际鹏教授担任主讲。

曹教授有针对性的，细节地从多个方面讲解了身为一个企业领导者和管理者，如何正确认识自己的领导力类型，找到团队短板，提升团队效率，达成共好状态，实现企业共赢！

曹教授首先引用华为、万科等实际案例向大家展示了领导不等于领导力，一个好的领导应该做到以不变应万变，厚积薄发，停止抱怨，拒绝平庸，方能带领团队长远前行。

共好精神
曹教授说共好精神是一个优秀团队必备的状态。它分为三部分：松鼠的精神、海狸的方式和野雁的天赋。

松树的精神代表着要让每一位员工认识到工作的价值，从而提升自身动力；

海狸的方式是让每一位员工掌控达成目标的过程，各司其职、有条不紊；

野雁的天赋是让每一位员工在工作的过程中互相真心鼓励，不论是积极的还是消极的，所有的祝贺都必须是真诚的。不仅要为结果喝彩，也要为过程喝彩。

“共好”理念是这三种动物的精神统一：同事间能互相称赞、真正关怀，领导学会责任下移和分解责任，这样的团队才能获得持续的发展。

领导力测试
曹教授在下午时间让每一位高管对自己进行了领导力测试，带领大家分析了每种类型的领导力，认清自己在管理时的模式，需要分人别类，对不同的员工要有不同对待的方式。
同时，责任下移，成就下移，利益下移，经营下移，用人成事，以事立人，让成就他人成为责任，影响他人变成修为。

最后，曹教授指出：
一个好的领导要具备：
一份清醒：不高估过去、别低估现在、更高估未来。
二种态度：停止抱怨、拒绝平庸。
三个要素：思维方式、努力、能力。
四个下移：责任下移，成就下移，利益下移，经营下移。
五项修炼：自律、自省、理解、理性、快乐。

曹教授说，下属决定了领导，领导力的重点是权变（权衡变化），而权变的入口是识人，领导者的域值宽，根据面前人或环境而变换，权衡下属，变换自己，才是一个好领导真正应该达到的境界。

在你成为领导者之前，成功就是做使自己成长的事；在你成为领导者之后，成功就是做使他人成长的事。让每一位领导更好的认识自己，认识团队，正确识人，影响他人，最终走向共赢！

感谢曹教授为私董高管们带来如此精彩的课程，让理论融入实践，为企业更好的今天、明天、后天，同心协力，更创高峰！