1月5日星期六，中央财经大学MBA创业俱乐部2019年第一期线下沙龙活动如期举行。本次线下沙龙中，创业俱乐部成员共分享了七个项目，分别是四个教育，两个医疗，一个体育运动项目。由于校友间的共同文化背景和情谊，大家直奔主题，坦诚地就自己项目最真实的一面进行介绍和交流。本次沙龙持续了5个小时。

文力校友分享了自己的创业产品，多场景交互式智能笔平台方案。作为国内领先的基于智能笔多场景业务运营商，从成立初到至今，金考拉教育始终专注智能笔领域，以“打造中国最具影响力的智能笔多场景业务交亏生态圈”为使命，潜心教育产品研发，引领教育走向智能学习新时代。历时2年，金考拉教育研发并推出具有划时代意义的“金考拉智能笔平台”，包含智能笔交互式数字出版解决方案—SMART BOOK，高效提分解决方案—状元智能笔双师课；为出版社和学生提供真正的专业化、效率化、个性化、智能化的专属学习解决方案，同时以智能笔为媒介，打造相关产业智能融合平台。文力校友分享了产品分类、竞品优缺点、硬件结构、价格策略、成本策略等各方面详细的信息。

干怀忠校友分享了移动医疗项目的研发状态。该项目有助于打破基层医疗工作者无化验不出报告，排队两小时、看病五分钟的尴尬，解决医患的诸多痛点。该项目基于移动端分享第一批180种常见疾病的预防、分析、治疗、电商等各个角色和模式的互动。并且在穴位安排、运动疗法等各个方面进行了介绍，大家对以后的流量导入、商业变现、医食同源的利润率等各个方面进行了交流，并对获客成本、种子轮投资，后期融资预期等进行了探讨。
该项目属于典型内容引导电商的项目案例，干怀忠校友对医疗行业的产品和服务销售等方面的分享也进行了分析。大家对减肥保健品、养胃产品、去火产品等有关营销，增长黑客，甚至病毒式营销、恐吓式营销、甚至传销等声情并茂的进行了交流，并对平台用户画像进行了刻画。

李作龙校友对自己的链接学员和好老师的淘宝平台去哪儿学进行了介绍。对比竞品，对现在的服务类型、用户数，用户和顾客的区别，教师评价，免费模式的利弊和成本，广告费、抽佣和信息费等盈利模式，防止逃单增强粘性等进行了详细的介绍。由于特殊的缘分，文力校友对作龙校友之前的项目进行了复盘，大家均收益匪浅。

靳昊校友对现有的机器人教育项目进行了分享。其中政府政策监管、运营过程中的教育机构监管等进行详细的介绍，加盟和自主经营的优劣，产品和服务的升级，赛事组织，客户单价，运营推广方式等都有详尽的参考，该项目对于农业思维向工业思维转换的青少年，甚至情绪控制上的性别差异来讲都尤为重要。

靳昊校友还带来另外一个医疗项目，用于治疗青少年假性近视。大家对重资产运营模式，上门服务，服务内容，服务承诺，效果可视化，专利，特殊效果案例，收费模式，参考了星空琴行等模式进行了详细的讨论。

何嘉校友分享了室内滑雪的项目，对于项目资产运营模式，设备原理，核心团队结构，体验性，未来的扩张模式，未来的资金需求，未来的营销需求，线上和线下收入结构，产品研发和成本结构等都进行了分享，大家对未来的行业高端占位，现有场馆等资源整合，提供了不少建议和潜在合作伙伴。

王志强校友分享了自己的企业服务项目，和为全国各个协会提供增值服务的saas平台。对于现在的商业模式，280种企业服务类型，全国各个协会和会员的规模，互联互通的商业模式，产品组合和增值服务等方面进行了详细的介绍，大家对新颖的项目模式耳目一新。
沙龙结束后，校友们在浪漫的西餐厅进行聚餐。

通过此次交流，大家对各自的项目有了新的认识，并且在流量交叉获取，收入成本、客户交叉销售、资源互补、团队互补等方面进行了深入沟通。

沙龙在意犹未尽中圆满结束，大家纷纷表示希望能够继续组织类似的交流活动，并不断宣传各自的产品。