快过年了，大家都在准备参加各种聚会，但也可别忘了学习哟~

今天分享经典课程翟新兵教授《组织观人学》，建议一键收藏，适当的时候拿出来翻阅，温故而知新。

幸福是人生的唯一与最终目的。和谐的人际关系是影响幸福最重要的因素。

组织用人第一性原理：合适的人放在合适的位置上，知人善任。

如何看待一个人？感知层、角色层、资源层、能力圈、存在感。

科学识人四扇窗口：价值观、性格、能力、组织环境。个人认为是否应该这样做取决于价值观；是否喜欢或习惯这样做取决于性格；是否知道如何去做取决于能力。

选择比努力更重要。经营就是选对项目，管理就是选对人，合作就是选对伙伴，婚姻就是选对配偶。

优秀的组织一定具备好的组织文化。

事情发生后就不再重要，最重要的是看怎样解释，即认知模式。认知模式是人生真正的起跑线。

人与人之差，有时比类人猿和原人之差还远。——鲁迅

人的认知模式形成的关键时期为中学期。

人与人之间的差距越来越大，不是社会不公平，而是认知的差距越来越大。所谓提升，就是认知模式的改变。

管理者必须品德高尚，才能保证管理公平。

在认知的世界里，永远保持无知的状态才是最理性的。

老板往往是公司制度最大的破坏者。

个人生产率=个人为公司创造的价值/公司对个人的投入。做为员工，前者总是被高估，后者总是被低估。

人才是便宜的，庸才是最贵的。

换位思考是一个人成熟的标志。

准确的界定问题的性质比解决问题更重要。

下属只能给上级提选择题，不能提问答题。下属只能给上级补台，不能拆台。

抱着打工的意识，就不可能把工作做好。

领导只做两件事：出主意、用干部。

识不是力量，要实践和运用才会成为力量。

当抱怨无济于事，不抱怨才是理性的选择。

如何保证执行力？事先预警、及时性、一致性、对事不对人。

成长的最大障碍是自我设限。

工作出现失误理性的第一反应应该是：我错了。敢于认错道歉的人是内心强大的人。

决策的风险与收益成正比。

关于性格3个提示：
不要把性格问题和品德问题混为一谈；
性格没有明显的好坏之分，只能具体到不同领域分析利弊；
性格对人生的影响虽然是内隐的，却是强大的，所谓性格决定命运。

管理者的性格决定了他的管理风格。

对小企业来说，个人魅力是最大的凝聚力。

企业的灭亡在于没有实现不连续性的跳跃，不会转型。

定义，就是持续不继的用相同的方法做同样的事，而期望得到不同的结果。——爱因斯坦

只有孩子讲对与错，成年人的世界只讲利与弊。——韩寒

集体决策比个体决策效果更差，权威管理比民主管理更有效。

人生所有的痛苦在于定位的冲突。

信仰是最高的价值观管理。

人生能拥有的只有过程资产。

重赏可以鼓励个人英雄，打造团队要靠企业文化。

成功与失败是近义词，不是反义词，它们共同的反义词是平庸，它们都是勇敢的代名词。

开心是世上最好的保健品。

和谐的人际关系对人的影响远远大于财富对人的影响。

财富带来幸福的时代已经结束。

幸福的特征：
幸福的内涵是一种主观标准；
幸福是一种内存能力；
幸福的来源第一要素是遗传因素；
幸福与财富的关系是一条抛物线；
幸福的最高境界是心流。

怎样活的更幸福？
建立良好的人际关系；
向孩子学习；
有宗教信仰或精神追求；
创造“脉冲式”快乐。

管理人员对结果负责，销售人员对业绩负责。

趋乐避苦是人的本性，没有职业压力就没有提升的空间。

不要用自己的标准衡量别人的生活，社会的发展需要多元化。

参差不齐是幸福的来源。

人生绝大多数的选择不是在对与错之间，而是在对与对之间做选择。

最高的智慧是懂取舍，在企业管理中即是战略。在任何情况下，你的资源和条件都有有限的，时刻都在做取舍。你的取舍标准就是你的价值观系统。

从众的压力会带来组织的同化。

民营企业的企业文化就是老板文化，老板改变企业才能改变，老板境界有多高，企业就能做多强。

不是世界出了问题，而是你看待世界的方式出了问题。

战争胜利最重要的是土气。——拿破仑

世界没有它本来的样子，只有每个人心中不同的样子。我们的性格控制了我们能够看到的世界，你的世界是你内心反射出的世界，并不是客观的世界。

长效激励模式有年薪制、长效奖金、利润中心、再投资共同体、职业生涯、股权分享及事业激励。

人际冲突大多是性格冲突。

对领导者来说，情商的影响力是智商的9倍。智商决定录用，情商决定提升。

管理者是教练而不是裁判。

真正激励一个人的是内在动因，发自内心的愿望，内在动力永远是最强大的、最持久的。

人岗匹配，就是将人的执行能力的优势与工作所需吻合。人岗完全不匹配，失败几乎是铁定的。尽管这完全不是这个人的错。