要考验你是否有知识，或知识是否好，那就要看你能否运用于实际，解决问题。——谢觉哉

复旦管院后EMBA项目一直致力于为同学们打造持续的终身学习平台，让大家在丰富的后EMBA课程中受益匪浅，帮助大家实实在在地解决企业管理中的实际问题。2月17日下午，在为新学期开学预热的同时、了解同学们对于课程的需求，从而更加优化课程体系，项目特别邀请复旦大学管理学院会计系李若山教授为后EMBA接力班级的班委们组织了新年的第一次私董会。此次私董会安排在王正军同学的申远空间设计大厦，近20位班委参加。

私人董事会（简称私董会）是一种新兴的企业家学习、交流与社交模式，其完美地把高管教练、行动学习和深度社交融合起来，核心在于汇集跨行业的企业家群体智慧，解决企业经营管理中比较复杂而又非常现实的难题。在私董会正式开始之前，李若山教授简要回顾了2018年的整体形势，并介绍了科创板的大致情况。之后，李教授引导各位班委按照私董会的“七步法”流程循序推进：躬问-探究-澄明-定见-解析-静思-心得。

在“躬问”环节，班委们提出的问题涉及各个方面，包含：战略层面的合伙人共识问题、是否要实行股权激励及如何执行、重资产的投资与研发是否要继续、如何激励老员工的工作积极性、如何统一股东的发展理念、初创公司如何激发员工的创意、如何解决成本增加与员工稳定的矛盾、如何界定企业和政府合作的适当比例、企业海外拓展如何尽快熟悉和融入当地文化和规避风险、如何解决互联网思维与传统企业管理的冲突、如何在企业总品牌的框架下，发挥众多子品牌的效用、如何激励老员工，从而激发他们的创意、如何确定家族企业成长后的决策机制、在自然的内生成长和快速的外延生长中，如何选择、中长期投资现金流如何持续、如何解决高管激励机制的中长期问题等等。经过投票后，“是否要实行股权激励及如何执行”问题得票率最高，成为本次私董会的讨论主题。在李教授的引导下，同学们积极提问、帮助提问者解析问题，最后提问者在教授的点拨和同学的分享下明确了自己接下来的行动方案。

对于项目组织的此次增强同学凝聚力的创新活动，各位班委都收获满满。李老师带病主持、到位的引导和精彩的点评，让大家感动和触动；同学们的积极互动和坦诚分享，让大家获益良多。当天上海迎来了多日不见的阳光，在阳光明媚中探讨问题解决问题，后E接力班委私董会圆满完成。祝愿各位后E同学在2019年每一天都风和日丽，一天比一天更好！